av1 gestão de estrategica de pessoas 2022-01

Prévia do material em texto

RA0072 - GST ESTRATEG PES 
	2022.1 (G)
	
	
	Início: 26/04/2022 
	
	
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia a .
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia .
	
	
	 
	 
		1 ponto
	
		1.
		Mercado está associado a um espaço de transações, trocas e negociações entre os que oferecem e aqueles que procuram um produto e/ou serviço. Existe uma diferença entre mercado de trabalho e mercado de recursos humanos ou de talentos, onde o primeiro corresponde às oportunidades de emprego e vagas que existem em uma organização, enquanto o segundo envolve a quantidade de indivíduos que estão dispostos a trabalhar ou que estão trabalhando e desejam outro emprego.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel da gestão do talento humano. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2020.
Dessa forma, assinale a opção que apresenta uma característica do mercado de trabalho em oferta.
 (Ref.: 201806317549)
	
	
	
	
	Temor de perder o atual emprego e maior fixação ao emprego.
	
	
	Dificuldade em conseguir emprego.
	
	
	Competição entre candidatos para obter emprego.
	
	
	Os candidatos escolhem e selecionam as organizações que ofereçam melhores oportunidades, salários e benefícios.
	
	
	O candidato aceita qualquer oportunidade, desde que ela apareça.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		Foi estudado sobre os tipos de competências no momento do processo de Recrutamento e Seleção de pessoas nas empresas: as Hard e Soft Skills. Assim, vimos que umas das tendências em Rh é a valorização das Soft Skills no momento de recrutar, selecionar ou mesmo manter um colaborador em uma organização. Elas representam competências mais subjetivas e têm um grau de análise mais difícil de se avaliar bem como são conhecidas como competências relacionadas ao comportamento das pessoas. Podemos citar como exemplos das Soft Skills: 
 (Ref.: 201806694002)
	
	
	
	
	Mestrado, Doutorado e Fluência em ao menos um idioma  
	
	
	Flexibilidade, Saber trabalhar em equipe e pós-graduação  
	
	
	Experiência em Informática, proatividade e relacionamento interpessoal 
	
	
	Inteligência Racional, Inteligência Social e Inteligência Emocional  
	
	
	Relacionamento Interpessoal, Proatividade e Inteligência Emocional 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		A Gestão Estratégica de Pessoas considera que as pessoas são o motor das organizações. A relevência é extrema e impacta intimamente o resultado da organização. Aspectos de planejamento e cultura organizacional trazem suporte nas atribuições da gestão de recursos humanos. Um dos principais objetivos é estabelecer relações de convergência entre os interesses das pessoas (empregados) e os da organização. Tal convergência se dá principalmente por competências que se referem a um conjunto de recursos coordenados que geram valor para a organização, dificilmente são imitáveis, podem ser transferidos para outras áreas, produtos ou serviços da empresa e impactam o desempenho organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a denominação desse tipo de competência
 (Ref.: 201805594478)
	
	
	
	
		Competências Coletivas
	
	
		Competências Individuais
	
	
		Competências de estratégia
	
	
		Competências Organizacionais
	
	
		Competências de Qualidade de Vida no Trabalho
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		Decidir qual candidato será escolhido é, provavelmente, uma das partes mais difíceis de todo o processo de seleção. Indique abaixo qual mecanismo não faz parte da tomada de decisão na seleção.
 (Ref.: 201806686227)
	
	
	
	
	Verificar o alinhamento cultural do candidato com a empresa.
	
	
	Mensurar as habilidades específicas dos candidatos.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	
	Deixar claro desde o início do processo quais serão as etapas.
	
	
	Buscar referências profissionais dos candidatos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		A seleção de pessoal é a porta de entrada dos talentos na empresa e tem como principal objetivo escolher o candidato certo para determinada função, buscando aumentar a eficiência, o desempenho de pessoal e alcançar os resultados organizacionais. Também é considerada o coração da empresa, porque as pessoas são a base de sustentação para qualquer organização. Para contratar as empresas estão buscando compreender  o CHA, ou seja, as três dimensões da competência, conhecimento, habilidades e atitude
Identifique a alternativa correta com relação a estas dimensões do CHA:
 (Ref.: 201806526729)
	
	
	
	
	Atitude - refere-se ao querer, ou seja, capacidade de demonstrar comportamentos que possibilitem a aplicação do conhecimento e das habilidades.
	
	
	Habilidades - refere-se ao saber sobre as teorias ou técnicas específicas.
	
	
	Conhecimento e Atitude - referem-se as experiências de cada indivíduo e não estão realcionadas com o processo de seleção.
	
	
	Conhecimento - refere-se ao saber fazer, produzindo resultados, a partir da capacidade adquirida.
	
	
	 Habilidades e atitudes - referem-se ao modo de agir dos colaboradores, e não estão relacionados com a utilização de conhecimento técnico ou teórico. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		Daniel procura sempre fazer cursos de qualificação para aumentar suas competências e ampliar sua empregabilidade no mercado, pois ele tem ciência de que a tecnologia da informação expande constantemente a globalização da economia e amplifica a competitividade entre as empresas e entre os profissionais. Daniel sabe que as pessoas se tornaram o principal recurso das organizações. Essas características que Daniel considera importantes fazem parte de qual era organizacional?
 (Ref.: 201806704362)
	
	
	
	
	Era clássica, piramidal e centralizadora.
	
	
	Era clássica, turbulenta e imprevisível.
	
	
	Era neoclássica, departamentalizada por serviços.
	
	
	Era da informação, exigente e burocrática.
	
	
	Era da informação, flexível e volátil.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		O recrutamento é um processo que varia conforme a empresa. Este processo não se trata apenas da divulgação da vaga, mas de atrair pessoas qualificadas dentro das necessidades da organização. Considerando o desenvolvimento do processo de recrutamento e seleção por diversos atores - a área que solicita a contratação, a equipe de recursos humanos e consultorias especializadas - a responsabilidade da decisão de contratação é
 (Ref.: 201806593758)
	
	
	
	
	da área de recursos humanos, pois ela tem condições de conhecer o perfil necessário para o cargo e a cultura organizacional.
	
	
	da área de recursos humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção para atrair talentos.
	
	
	das consultorias especializadas, pois elas têm as condições necessárias para definir as técnicas adequadas de acordo com o perfil solicitado.
	
	
	da área que solicita a contratação, pois o pessoal de recursos humanos pode não conseguir atender a todas as áreas com a rapidez necessária.
	
	
	da área que solicita a contratação, pois a chefia imediata conhece a função e pode adequar os requisitos do cargo à cultura organizacional.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		O Gerente do Departamento de RH precisava tomar a decisão em promover um dos Assistentes ao cargo de Analista de Recursos Humanos. Ele precisava decidir entre Marcos e Paulo, ambos assistentes e seus subordinados. Sabedor das novas abordagens de gestão de pessoas, ele decidiu por aquele que demonstrasse capacidade de visão do negócio, proatividade, habilidade interpessoal, comunicação, flexibilidade, além de formação superior acadêmica. Os fatores que levaram à decisão do Gerente de Recursos Humanos foram orientados
 (Ref.: 201806431516)
	
	
	
	
	pelo tempo de permanência no cargo.
	
	
	pela experiência.
	
	
	pelo desempenho.
	
	
	pelas competências e habilidades.
	
	
	pelo cumprimentodas rotinas de trabalho.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		A seleção de pessoas é feita através de técnicas que permitam conhecer o perfil do candidato que melhor preencha os requisitos do cargo a ser ocupado. Assinale a alternativa que enumera corretamente as técnicas mais utilizadas para a seleção de pessoas.
 (Ref.: 201806311506)
	
	
	
	
	Entrevista, transferência, teste psicológico, prova escrita.
	
	
	Entrevista, dinâmica de grupo, prova escrita e teste psicológico.
	
	
	Análise de cargos, prova escrita e entrevista.
	
	
	Dinâmica de grupo, indicação de headhunters, remanejamento e entrevista.
	
	
	Prova escrita, entrevista, outplacement e repatriação.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Na seleção, o recrutador avalia quais tipos de competências do candidato?
 (Ref.: 201806686185)
	
	
	
	
	Técnica e comportamental.
	
	
	Comportamental e profissional.
	
	
	Emocional e profissional.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	
	Organizacional e profissional.
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR