Avaliação II Projetos Empresariais

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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Reposição ( Cod.:428554) ( peso.:1,50) 
Prova Objetiva: 7899673 
Nota da Prova: 10 
×Gabarito da Prova: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua realização. Uma das 
técnicas utilizadas para a estimativa do tempo necessário para realizar uma atividade é a chamada 
Técnicas de Avalização e Análise de Programas - PERT. Com essa técnica, buscamos a 
estimativa otimista, a estimativa pessimista e a estimativa mais provável. A média ponderada das 
estimativas resultará no Valor Esperado. Este Valor Esperado será o prazo médio para a 
realização de determinada atividade. Uma atividade com prazo de 45 dias para a estimativa 
otimista, 110 dias para estimativa pessimista e 69 dias para estimativa mais provável terá qual 
prazo de realização no Valor Esperado? 
 a) Prazo de 69 dias. 
 b) Prazo de 45 dias. 
 c) Prazo de 71,83 dias.
 d) Prazo de 110 dias. 
 
2. O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que 
nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é 
um evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de 
riscos em projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta 
lista, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade. 
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e 
problemas com fornecedores. 
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos 
impactos/características, avaliado. 
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do 
contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação 
em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - V - V.
 c) F - V - F - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
3. A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição 
algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a 
estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas 
simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e 
escopo. 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de 
unidades pelo custo. 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as 
totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
4. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a 
prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis 
fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial. 
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade 
gerará ao projeto empresarial. 
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar 
danos ao projeto empresarial. 
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos 
ao projeto empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 
5. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices 
restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. 
Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto 
aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem 
realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser 
entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos 
e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo 
com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - V - V.
 c) V - F - V - F. 
 d) F - F - F - V. 
 
6. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se 
da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este 
plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II - IV.
 b) II - III - IV - I.
 c) III - II - I - IV.
 d) IV - I - II - III.
 
7. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto 
realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes 
do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de 
viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano 
estratégico em projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no 
passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e 
eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e 
verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I.
 b) III - II - I - IV.
 c) IV - I - III - II.
 d) I - III - IV - II.
 
8. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a 
qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num 
tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o 
projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no 
escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável qualidade. 
 b) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
 c) Da variável tempo. 
 d) Da variável recursos disponíveis. 
 
9. A comunicação nas organizaçõesé fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as 
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma 
de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo 
ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta a comunicação de Fluxo Ascendente: 
 a) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 b) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes. 
 c) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador 
financeiro. 
 d) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes. 
 
10. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns 
aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os 
padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. 
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não 
são atendidos satisfatoriamente. 
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores 
como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
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