Gestão de Projetos

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12/11/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1807925&classId=996187&topicId=2767841&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento
de projetos?
O que é Ciclo de Vida do Projeto
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A3_201601153228_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: GEOVANE FABIO LEITAO ROCHA Matrícula: 201601153228
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Riscos
Integração
Comunicações
Qualidade
Tempo
 
 
 
2.
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Uma campanha para um cargo político.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 
 
 
3.
Execução
Planejamento
Encerramento
Iniciação
Controle
 
Gabarito Coment.
 
 
4.
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
 
 
 
5.
As partes do Projeto
As operações de um Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As etapas de um Projeto
NRA
 
 
 
6.
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
 
Gabarito Coment.
 
 
12/11/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1807925&classId=996187&topicId=2767841&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os
projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
7.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
 
 
 
8.
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
 
 
 
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK