Estrategia Empresarial AV1

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Curso
	G.OUT.EEMP.1_ESTRATEGIA EMPRESARIAL 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Resultado da tentativa
	15 em 15 pontos   
	Tempo decorrido
	15 minutos 
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	A competitividade estratégica é fundamental para o sucesso das organizações, pois não é possível atuar em todas as frentes, e a organização deve decidir quais são as suas prioridades. É possível falar que uma empresa obteve competitividade quando:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	Respostas: 
	a. 
Implanta com sucesso uma política de retenção de recursos humanos.
	
	b. 
Consegue imitar as práticas dos seus concorrentes.
	
	c. 
Aumenta o preço dos seus produtos para cobrir seus custos operacionais.
	
	d. 
Faz promoção de seus produtos por um longo período de tempo.
	
	e. 
Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	
	
	
Pergunta 2 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Em uma organização, o elemento que delineia o projeto de futuro de como a organização quer ser vista em um determinado período de tempo é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Visão.
	Respostas: 
	a. 
Missão.
	
	b. 
Objetivos.
	
	c. 
Metas.
	
	d. 
Visão.
	
	e. 
Valores.
	
	
	
Pergunta 3 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns dos principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione os autores com suas teorias e assinale a alternativa correta:
1. Igor Ansoff
2. Peter Drucker
3. Michel Porter
(   ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos, na qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio sem leme.
(   ) Define as características e contornos das forças competitivas de forma a identificar seus determinantes de sucesso.
(   ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção dos objetivos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
2, 3, 1
	Respostas: 
	a. 
2, 1, 3
	
	b. 
3, 2, 1
	
	c. 
1, 3, 2
	
	d. 
2, 3, 1
	
	e. 
1, 2, 3
	
	
	
Pergunta 4 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Para a elaboração dos enunciados dos princípios norteadores da organização, os gestores lançam mão de questões que os auxiliam na definição dos fundamentos estratégicos. Estão listados a seguir estes questionamentos. Analise-os e escolha a alternativa que apresenta a ordem correta das respostas:
I) Para onde queremos ir?
II) Como agir para nos diferenciarmos da concorrência e criarmos valor para o consumidores?
III) Por que existimos?
IV) O que valorizamos em nossas ações e nossos comportamentos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
I é a visão, II é a estratégia, III é a missão, IV são os valores.
	Respostas: 
	a. 
I são os valores, II é a missão, III é a estratégia, IV é a visão.
	
	b. 
I é a missão, II é a estratégia, III é a visão, IV são os valores.
	
	c. 
I é a estratégia, II, é a visão, III é a missão, IV são os valores.
	
	d. 
I é a visão, II é a missão, III é a estratégia, IV são os valores.
	
	e. 
I é a visão, II é a estratégia, III é a missão, IV são os valores.
	
	
	
Pergunta 5 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Chiavenato; Sapiro (2015) mencionam a contribuição de dois autores que, nos anos de 1990, propuseram uma nova abordagem para o pensamento estratégico: o modelo baseado em recursos, que vê a organização como um conjunto único de recursos e capacidades que empregam sua estratégia. Quem foram os autores desses estudos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Kaplan e Norton.
	Respostas: 
	a. 
Alfred Chandler e Igor Ansoff.
	
	b. 
Kaplan e Norton.
	
	c. 
Michael Porter e Peter Drucker.
	
	d. 
Hitt, Ireland e Hoskisson.
	
	e. 
Al Ries e Jack Trout.
	
	
	
Pergunta 6 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	__________ consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formula e mantém adaptações benéficas com seu ambiente (WRIGHT; KROL; PARNELL, 2000, p. 25).
Qual das alternativas abaixo completa corretamente a lacuna?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Administração estratégica
	Respostas: 
	a. 
Liderança estratégica
	
	b. 
Controle
	
	c. 
Administração estratégica
	
	d. 
Planejamento
	
	e. 
Competitividade estratégica
	
	
	
Pergunta 7 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Sobre missão e visão, leia atentamente as definições a seguir:
I - A ________ expressa o propósito da existência da empresa e traduz a estratégia empresarial. 
II - A ________ é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de mercado a perseguir e as competências a desenvolver.
Sobre essas definições, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
A I define corretamente missão, e a II não define corretamente visão organizacional.
	Respostas: 
	a. 
A I define corretamente missão, e a II define corretamente visão organizacional.
	
	b. 
A I define corretamente missão, e a II não define corretamente visão organizacional.
	
	c. 
A I não define corretamente missão, e a II define corretamente visão organizacional.
	
	d. 
As duas sentenças definem missão organizacional.
	
	e. 
As duas sentenças definem visão organizacional.
	
	
	
Pergunta 8 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Sobre liderança estratégica, analise as sentenças abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
(  ) É a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar outras pessoas a promoverem mudanças estratégicas sempre que necessário.
(  ) A responsabilidade principal pela decisão estratégica é do médio escalão, pois é onde hierarquicamente estão os gerentes.
( ) Quando falamos em administração estratégica, o gestor ideal poderá ser um mero administrador.
( ) As decisões tomadas influenciam a forma como o projeto da empresa é elaborado e a capacidade da organização de alcançar ou não os objetivos pretendidos. 
Assinale a alternativa com a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
V, F, F, V
	Respostas: 
	a. 
F, V, F, V
	
	b. 
V, V, F, V
	
	c. 
V, F, F, V
	
	d. 
V, F, V, F
	
	e. 
F, F, V, F
	
	
	
Pergunta 9 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	As ações-chave em liderança estratégica são fundamentais para o estabelecimento das estratégias e da orientação que será dada para o seu cumprimento.
Qual das alternativas abaixo representa a ação-chave definida como “estabelecimento de controles organizacionais equilibrados”?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
São procedimentos formais com base em informação, utilizados para manter ou alterar padrões em atividades organizacionais e ajudam a garantir que os resultados desejados pela organização sejam alcançados. 
	Respostas: 
	a. 
As empresas possuem recursos múltiplos, que podem ser categorizados, e a gestão eficiente dos recursos é essencial para extrair valor desses recursos.
	
	b. 
São procedimentos formais com base em informação, utilizados para manter ou alterar padrões em atividades organizacionais e ajudam a garantir que os resultados desejados pela organização sejam alcançados. 
	
	c. 
Influencia a forma como a empresa conduz seu negócio e ajuda a controlar e regular o comportamento dos funcionários, podendo ser uma fonte de vantagem competitiva.
	
	d. 
Os líderes devem gerenciar o portfólio de recursos da empresa organizando-o em capacidades, estruturando aorganização para usar essas capacidades, desenvolvendo e implementando uma estratégia de modo a alavancar esses recursos para impulsionar uma vantagem competitiva.
	
	e. 
Envolve a definição da imagem e do caráter que a empresa quer desenvolver ao longo do tempo.
	
	
	
Pergunta 10 
1,5 em 1,5 pontos
	 
	
	
	Em relação à missão organizacional, é incorreto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	c. 
Não pode ser alterada.
	Respostas: 
	a. 
Expressa o propósito da existência da empresa.
	
	b. 
É considerada um objetivo amplo da organização.
	
	c. 
Não pode ser alterada.
	
	d. 
É baseada nas premissas do planejamento estratégico.
	
	e. 
Traduz a estratégia da empresa.
	
	
	
Domingo, 11 de Novembro de 2018 23h59min35s BRST