Praticas Gerenciais

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GST0926_EX_A5_201707063478_V1
 
 
 
 
PRÁTICAS
GERENCIAIS
 5a aula
 Lupa 
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Exercício:
GST0926_EX_A5_201707063478_V1 
18/11/2018 11:46:52
(Finalizada)
Aluno(a): LUCAS PIRES DO COUTO DOS
SANTOS 2018.3 EAD
Disciplina: GST0926 - PRÁTICAS
GERENCIAIS 201707063478
 
 
 1a Questão
1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não
existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e
competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor
em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à
realidade. Sobre essas duas afirmações relacionadas à gestão de pessoas e
competências, assinale a resposta correta.
Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda
As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
Somente a primeira está correta e justifica a segunda
As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
 
 
 
 2a Questão
As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos
organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no
ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud
CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos
ou serviços
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma
aprendizagem organizacional
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos
líderes aos seus liderados
Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus
stakeholders
Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem
os produtos e serviços
Gabarito Coment.
 
 
 
 3a Questão
A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação
das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da
equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
A consultoria externa
Ao profissional da área de recursos Humanos
Ao gestor responsável
A cada profissional
Ao dono do negócio
 
 
 
 4a Questão
No seu papel de formador e desenvolvedor de equipes, cabe ao gestor a busca de
profissionais com competências para o desenvolvimento organizacional. Ao
analisar a competência, o gestor identifica três grupos de elementos:
Conhecimentos, habilidades e atitudes. Qual das seguintes afirmativas
compreente apenas elementos pertencentes ao grupo das habilidades?
Técnica, interesse, informação.
Interesse, destreza, determinação.
Saber como fazer, saber o que fazer e fazer bem feito.
Informação, saber o que fazer e determinação.
Técnica, destreza, saber como fazer.
 
 
 
 5a Questão
As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem
ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto
organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências técnico-
profissionais:
incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da
organização
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para
mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
Gabarito Coment.
 
 
 
 6a Questão
Para melhorar a condução das reuniões que realiza com sua equipe, Jurema
adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa
um elemento capaz de melhorar a condução das reuniões realizadas por ela?
estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham
diante dos mais desembaraçados
escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário
adequado a todos
não permitir a perda de tempo com discussões fora dos objetivos da
reunião
providenciar que alguém tome nota sobre o desenvolvimento da reunião,
criando a ata
respeitar o horário de começo e fim da reunião
 
 
 
 7a Questão
As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem
ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto
organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências sociais:
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da
organização
incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para
mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
dizem respeito ao entendimento de um indivíduo em relação aos seus
objetivos organizacionais
 
 
 
 8a Questão
As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos
organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no
ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud
CARVALHO, 2009), as competências de saída:
Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos
organizacionais
Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem
os produtos e serviços
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma
aprendizagem organizacional
Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus
stakeholders
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos
líderes aos seus liderados
Gabarito Coment.