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Apol 1 - Padronização: Qualidade e Certificação / Gestão de Processos e Projetos Questão 1/5 - Padronização: Qualidade e Certificação (CROSBY) "Qualidade é a conformidade do produto às suas especificações." As necessidades devem ser especificadas, e a qualidade é possível quando essas especificações são obedecidas sem ocorrência de defeito” Neste conceito Crosby entende que: Nota: 20.0 A Qualidade é produto isento de defeito. Você acertou! Da definição de Crosby entende-se que a qualidade é produto sem defeito, pois este estará dentro da conformidade das especificações. (Rota 1) B Qualidade pode ter somente poucos defeitos. C Qualidade não depende das especificações e sim da conformidade. D Qualidade é ter o processo em variabilidade. Questão 2/5 - Gestão de Processos e Projetos “Consiste em verificar se existem recursos financeiros suficientes para a implementação do projeto. Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa assumir, com segurança, o débito que pretende contrair. É comum encontrarmos a expressão viabilidade econômico-financeiro, mas devemos lembrar que a ideia central é que, quanto maior for o retorno esperado de um projeto, mais atraente este será para o investidor”. A frase acima se refere a qual tipo de viabilidade do projeto: Nota: 20.0 A Viabilidade mercadológica B Viabilidade técnica C Viabilidade econômica D Viabilidade financeira Você acertou! Resposta livro base, páginas 56/63 E Viabilidade social Questão 3/5 - Gestão de Processos e Projetos As organizações estão desburocratizando a sua estrutura, por isso saber do que se trata a gestão de processos e projetos e quais são seus resultados é essencial para a atividade dos gestores. Portanto, pode-se dizer que um projeto tem forte contribuição e resulta, para as organizações, em qual das seguintes opções? Nota: 20.0 A Ordens de serviço B Sub trabalhos C Eficiência e competitividade Você acertou! Os projetos são precursores de mudanças de produtos, serviços e de organização na empresa e cada um deles, quando finalizado, tem forte contribuição para a capacidade operacional e estratégica da organização da empresa, resultando em maior eficiência e competitividade. D Sub caminhos E Eventos e decisões Questão 4/5 - Gestão de Processos e Projetos Para um projeto ser bem executado é importante que alguns pontos fundamentais sejam observados para que possamos garantir o cumprimento dos resultados esperados e garantir seu sucesso. Existem diversas características que são próprias das atividades de projeto. No entanto, independente da estrutura que será seguida, todo projeto tem como característica ______________________ Nota: 20.0 A A declaração de um objetivo singular Você acertou! Para um projeto ser bem executado é importante que alguns pontos fundamentais sejam observados para que possamos garantir o cumprimento dos resultados esperados e garantir seu sucesso. Uma característica inerente aos projetos é o fato dos mesmos necessitaram de objetivos singulares, bem como serem atividades com início, meio e fim programados. Além disso, os recursos utilizados são extremamente limitados em um ambiente de incerteza. B Ser uma atividade de duração contínua C Apresentar recursos ilimitados D Trabalhar em um ambiente de plena certeza E Apresentar um processo simples de gestão Questão 5/5 - Padronização: Qualidade e Certificação O desenho abaixo está representando esquematicamente o funcionamento de um processo, podemos afirmar que os sistemas de gestão da qualidade atuam sobre o processo para controlar a sua variabilidade, conforme o desenho com métodos e procedimentos, conhecimento e habilidades, instalações e recursos e padrões de desempenho. Sobre o acima exposto podemos então afirmar que: Nota: 20.0 A Os sistemas da qualidade se fundamentam nas entradas dos processos. B Conhecimentos e habilidades definem os requisitos do fornecedor e do cliente. C Os sistemas da qualidade se fundamentam na abordagem de processo. Você acertou! Os sistemas da qualidade se fundamentam na abordagem de processo, ou seja, definir os processos críticos e controlá-los, evitando a sua variabilidade. Isto é, padronizando o desenvolvimento desse processo. As demais alternativas estão incorretas. Rota 1 D Padrões de desempenho é que definem os requisitos.
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