adm compras av1

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valiação Parcial: GST1802_SM_201707158223 V.1 
	Aluno(a): NAYARA CRISTINA DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201707158223
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 01/10/2018 08:03:32 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201707825709)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
		
	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.
	 
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.
	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
	
	Desenvolver novos fornecedores.
	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708316000)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de:
		
	
	tempo de ciclo de LEC
	
	tempo de ciclo de lead time
	 
	tempo de ciclo de pedido
	
	tempo de ciclo de acompanhamento
	
	tempo de ciclo de coleta de preços
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707224894)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de serviço de 100% e também o máximo volume de vendas.
Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento elásticas.
Assim, faz-se necessário:
		
	
	Máquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a redução dos preços.
	
	Máquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitário e aumentem a lucratividade por unidade produzida.
	
	Pessosas qualificadas, com menores salários, que garantam a maior produtividade e a redução dos gastos.
	
	Pessoas qualificadas, com melhores salários, que garantam o aumento dos lucros.
	 
	Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708340033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
		
	
	Apenas I, III e IV
	
	Apenas II, III e IV
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	Apenas II e IV
	
	Apenas I e II
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708316068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
		
	
	Fazer com recursos Próprios
	 
	Verticalização
	
	Centralização
	
	Terceirizar
	
	Horizontalização:
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708035988)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
		
	
	Horizontalização
	
	Centralização
	
	Gestão por Objetivo
	
	Descentralização
	 
	Verticalização
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708079969)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
		
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	 
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707409002)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Preços mais elevados
	
	Exclusividade
	
	Parceria
	
	Detenção de patente
	 
	Concorrência
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707873235)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
		
	 
	Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201707873234)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.