Resumo parte do livro Administração da Produção e Operações

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Controle de estoques: 
O Lote Econômico
16.5 até 16.7
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 8° SEMESTRE 
ACADÊMICOS:
Barbara Leticia Riquelme RA 246288513429
Marielly Silva dos Santos RA 246276613429
Paulo Silva de Araujo RA 246436313429
Antonio Carlos Koch RA 246296613429
16.5 – Os Estoques a Serem Controlados: A Curva ABC
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Usada para gerenciar os estoques;
A metodologia ABC, é aplicável em qualquer caso de classificação de itens, no estoque, de quaisquer natureza e sob qualquer critério;
Curva é classificada por partes ou classes.
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Classe A: Corresponde a 20% dos itens e 70% a 80% dos investimentos.
Classe B: Corresponde a 20% dos itens e 20% dos investimentos.
Classe C: Corresponde a 70% a 80% dos itens e 10% dos investimentos.
16.5 – Os Estoques a Serem Controlados: A Curva ABC
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16.5 – Os Estoques a Serem Controlados: A Curva ABC
CLASSE
ITENS
%
INVESTIMENTOS %
IMPORTÂNCIA
A
20%
70% a 80%
Atençãoespecial
B
20%
20%
Intermediário
C
70%a 80%
10%
Menor rigor emrelação as classes anteriores
Curva ABC
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FREQUENCIA (%) ACUMULADAS
ITENS
100%
A B C
Pode-se determinar a região A, B e C pelo seguinte procedimento:
Para cada item, determine-se o investimento que ele acarreta;
Ordenam-se os itens, do maior para o menor investimento;
Calcula-se a porcentagem que cada item representa no investimento total e, em seguida, as porcentagens acumulada;
Faz-se a divisão em classes A, B e C de maneira tentativa. 
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16.5 – Os Estoques a Serem Controlados: A Curva ABC
Exemplo 
 Classificar em três classes A, B e C os itens a seguir, segundo a porcentagem que representam no investimento total.
 
7
Item
Consumo Anual (unidades)
Preço Unitário (R$)
1
55.000
1,80
2
16.500
9,60
3
100.000
12,60
4
66.500
2,40
5
83.000
0,60
Item
Consumo Anual (unidades)
Preço Unitário (R$)
6
65.000
16,30
7
55.000
0,90
8
50.000
1,50
9
78.000
3,00
10
33.500
2,40
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Exemplo 
Item
Investimento
Anual (R$)
%
1
99.000
3,1
2
158.400
4,9
3
1.260.000
39,1
4
159.600
4,9
5
49.800
1,5
8
Item
Investimento
Anual (R$)
%
6
1.059.500
32,9
7
49.500
1,5
8
75.000
2,3
9
234.000
7,3
10
80.400
2,5
 1° Multiplicar consumo anual x preço unitário; 
 2° Somar todos os investimentos anuais (R$ 3.225.200);
 3° Calcular a porcentagem de cada item; 
Exemplo 
4° Organizar a tabela em ordem descrente (em relação as porcentagens);
5° Somar a porcentagem acumulada.
9
Item
%
% acumulada
3
39,1
39,1
6
32,9
39,1 +32,9 =72,0
9
7,3
72,0 + 7,3 =79,3
2
4,9
79,3 + 4,9 =84,2
4
4,9
84,2 + 4,9 =89,1
Item
%
% acumulada
1
3,1
89,1 + 3,1 =92,2
10
2,5
92,2 + 2,5 =94,7
8
2,3
94,7 + 2,3 =97,0
5
1,5
97,0 + 1,5 =98,5
7
1,5
98,5 + 1,5 =100,0
Exemplo 
Classe A : itens 3 e 6 (39,1 + 32,9 = 72 % dos investimentos) ,
Corresponde a 20% dos itens;
Classe B : itens 9, 2 e 4 (7,3 + 4,9 + 4,9 = 17,1% dos investimentos) ,
Corresponde a 30% dos itens;
Classe C : itens 1, 10, 8, 5 e 7 (3,1 + 2,5 + 2,3 + 1,5 + 1,5 = 10,9% dos investimentos) ,
Corresponde a 50% dos itens.
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16.6 – Sistemas de Controle de Estoques: Demanda Independente 
Um sistema de controle de estoques é um conjunto de regras e procedimentos que permite a tomada de decisões.
 - Quanto existe a cada momento?
 - Qual é o investimento em estoque?
 - Já existe alguma encomenda para compra ou fabricação?
 - Quanto é necessário encomendar ?
 - Quando deve ser feita uma encomenda ?
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Funções básicas de um sistema. 
Lote Econômico de Compra: é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado. 
Três sistemas são muito encontrados:
16.6 – Sistemas de Controle de Estoques: Demanda Independente 
Revisão contínua: consiste em estabelecer um nível fixo de reposição que, ao ser atingido, dispara a emissão de um novo pedido de tamanho pré-definido. Esse nível também é conhecido como Ponto de Pedido(PP). A adoção desse modelo não está necessariamente vinculada ao uso do lote econômico. A quantidade de reposição pode ser definida, segundo alguns critérios de interesse baseado na experiência prática ou aplicando-se o modelo de lote econômico apropriado para a situação em questão. Porém, torna-se evidentemente conveniente repor os estoques em quantidades econômicas.
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Revisão periódica: os estoques são repostos periodicamente em ciclos de tempos iguais e a quantidade determinada no pedido será igual a demanda do próximo período. Também entra no cálculo um estoque de segurança que deve ser dimensionado para prevenir falta no caso de um consumo acima do normal.
Para todos os sistemas é importante considerar o padrão de variação ao longo do tempo. 
Graficamente este padrão é conhecido como Gráfico Dente de Serra.
16.7 – O Gráfico Dente de Serra
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 O Gráfico Dente de Serra mostra uma interpretação gráfica da flutuação dos estoques, independentemente da área de atuação. É uma ferramenta que torna a gestão do estoque visual e simplificada, tendo como principal objetivo propiciar a manutenção dos níveis adequados de estoque, considerando: 
 1 - Estoque máximo;
 2 - Estoque mínimo;
 3 - Ponto reposição (estoque reserva);
 4 - Tempo de reposição.
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16.7 – O Gráfico Dente de Serra
OBRIGADO