ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 8

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
4a aula 
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Exercício: GST0399_EX_A4_201301030333_V2 21/11/2018 08:59:29 (Finalizada) 
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.2 
Disciplina: GST0399 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201301030333 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma 
simples e objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e 
valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e 
orientando seus colaboradores na tomada de decisão reflete o conceito de: 
 
 Visão. 
 
Metas. 
 
Missão. 
 
Negócio. 
 
Estratégia. 
 
 
Explicação: 
Visão - estabelece o princípio (certeza que a empresa deseja que torna-se real em seu cenário de produtivo) 
- está associado ao Planejamento Estratégico. 
 
 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como proceder para 
atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------------------------- e 
projetar ações para enfrentar situações futuras. 
 
 Seleção 
 
Finanças 
 
Autorização 
 Decisões 
 
Comunicação 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
5. ________________________ é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um 
grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. A alternativa que completa 
CORRETAMENTE essa lacuna é: 
 
 
Eficácia 
 Planejamento 
 
Organização 
 
Qualidade 
 
Produtividade 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as assertivas a 
seguir: ( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de terceiros, cujo produto é 
vendido diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma associação ou cooperativa. ( ) O 
microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de uma pequena empresa própria. 
( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode ter faturamento bruto anual de até R$ 
3.600.000,00. ( ) Como um dos principais fatores que afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa 
de desemprego. Quanto menor o nível de desemprego maior é o crescimento econômico. 
 
 
V, V, V, V 
 
F, V, F, V 
 F, F, V, V 
 V, F, V, V 
 
V, F, V, F 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Quando pensamos oo que a empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores, estamos pensando 
em: 
 
 
Direção 
 
Visão 
 Negócio 
 
Planejamento 
 
Estratégia 
 
 
Explicação: 
Negócio: É o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. 
Compreende os produtos e serviços que a empresa oferece aos mercados e consumidores, sendo também 
conhecido como escopo. 
Exemplo: Editoras afirmam estar no negócio da informação e educação. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A matriz SWOT é uma ferramenta bastante interessante para os administradores e convém ser usada 
durante o planejamento do seu negócio. Ela basicamente é uma matriz que cruza 4 elementos. Assinale a 
opção que NÃO faz parte destes elementos: 
 
 
Oportunidades 
 
Ameaças 
 
Fraquezas 
 
Forças 
 Estratégias 
 
 
Explicação: 
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam 
entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou 
seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . O empreendedor deve analisar o ambiente interno, 
identificando as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando 
oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). 
Já que o enunciado visa o elemento que NÃO faz parte dos analisados, a opção correta é: Estratégias 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas 
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o 
Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os 
acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como: 
 
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços Distintos. 
 
Mark up. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A análise de cenários refere-se à etapa do diagnóstico estratégico que considera as variáveis, dos ambientes 
internos e externos à organização, necessárias para a definição de estratégias e objetivos. Sabe-se que a 
análise SWOT é a ferramenta mais utilizada para a definição e estudos dos cenários. No que diz respeito à 
análise de fatores externos, devemos considerar: 
 
 oportunidades e ameaças. 
 
forças e ameaças. 
 
oportunidades e fraquezas. 
 
forças e fraquezas. 
 
forças e oportunidades. 
 
 
Explicação: 
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o 
influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, é preciso que monitore o 
ambiente constantemente e se antecipe aos acontecimentos. Os especialistas em estratégia recomendam 
que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo 
tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . 
O empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e fraquezas 
(weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e ameaças 
(threats). 
Já que o enunciado visa os FATORES EXTERNOS, a opção correta é: oportunidades e ameaças.