Rojane Questõs Discursivas

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Gestão de Cargos e Salários
Questão 01
A empresa ALFABETO opera com serviços que exigem preços baixos, visto que seus serviços são oferecidos, sem grande diferenciação, por muitas empresas. O controle de custos é fundamental para que a empresa seja rentável. Como empresa do serviços, a folha do pagamentos representa parcela significativa no sou custo operacional Nos últimos tempos, a empresa vem perdendo profissionais para outras empreses de ramos diferentes do seu as quais têm condições de pagar melhores selados. Preocupada com o problema A ALFABETO encomendou tem a pesquisa de salários convidando empresas do mesmo segmento de mercado, Verificou com a pesquisa que seus salários estão um pouco acima da média desse mercado.
Considerando as características dessa empresa, responda: Qual é a estratégia de salários que a ALFABETO deve adotar? Explique sua resposta.
Resposta:
A empresa deve adotar um plano de remuneração estratégica, tentando fazer com que os funcionários tenham incentivos para o trabalho. Trazer aos funcionamos planos grupais de remuneração é uma opção, onde por meio de algumas atitudes o funcionário teria a sensação de fazer parto do processo.
Planos de incentivo à produção, onde são voltados para curto prazo e normalmente estão relacionados a objetivos de produção ou de produtividade. 
 Planos de participação nos ganhos de produtividade, algumas empresas desenvolvem sistemas de recompensas projetado, para incentivar os indivíduos de acordo com a produtividade do grupo, Esse aumento da produtividade é dividido entre a empresa e as pessoas que foram envolvidas no processo.
Planos de participação nos lucros, onde os funcionários recebem uma certa porcentagem dos lucros da empresa, conforme sua posição hierárquica. Como no plano anterior os funcionários sentem que são fundamentais ao processo produtivo, onde seus atos aumentam a efetividade organizacional.
Planos grupais baseados em comissões nesta situação são utilizadas as comissões ou comitês de empregados. Esse tipo de plano ouve as sugestões dos funcionários e os mesmos podem desenvolver um sentimento de participação no que diz respeito a área financeira e psicológica. Essa comissão pode criar uma administração participativa, onde o primeiro aceso é a criação de um grupo de funcionários que representem os demais. Essa comunicação pode surgir um diferencial em um relacionamento confiável.
O plano de recompensas surgiu para criar diferenciais entre as organizações e motivar sua força de trabalho.
Questão 02
	
Knapik (2012, p.251) apud Dutra (2002), aponta que as organizações, cada vez mais, estão interessadas em estimular que as possuas assumam a gestão de suas carreiras.
Com base no acima exposto, relate e explique os motivos que levam os funcionários a serem estimulados pelas organizações com relação a gestão de carreiras.
Resposta:
Os motivos deste estimulo ocorrem porque as organizações perceberam dois importantes aspectos:
A busca por vantagem competitiva no mercado exige profissionais com urna posturas inovadoras e empreendedora,
O estimulo ao planejamento de carreira é um instrumento importante para desenvolver o perfil empreendedor das pessoas.
Questão 03
A remuneração por competências surge como uma forma de estabelecer uma estratégia para remunerar os colaboradores que buscam aumentar o seu desenvolvimento e a sua performance, agregando melhoria de resultados para a organização.
Para Chiavenato (2009, p. 103), as competências constituem os atributos básicos das pessoas que agregam valor à organização.
Quando uma organização propõe estruturar a remuneração por competências, o que ela está buscando? Identifique, na prática quais fatores ela busca.
Resposta:
A organização busca:
Flexibilidade para a estruturação do trabalho.
Aumento de produtividade, da qualidade, da frequência ao trabalho, dos níveis de segurança, da satisfação dos funcionários e da diminuição da rotatividade.
Proporcionar condições para que as pessoas possam agregar valor à organização.
Questão 04
Algumas organizações identificam a necessidade da criação de uma área de cargos e salários. Para Marras (2012, p. 7) "Normalmente, as organizações que ainda não tem como instrumento gerencial uma estrutura formal de cargos e salários recorrem a informações espúrias (ilegítimas) e nem sempre verídicas de valores salariais para remunerar os seus empregados. É comum, por exemplo, ver empresas se utilizando de informações jornalísticas para a fixação de seus salários, sem a mínima preocupação em comparar os perfis dos cargos e muito menos em analisar o próprio equilíbrio interno"
Com base no material de aula e no texto acima apresente os sinais que indicam que a empresa necessita da implantação de um plano de cargos e salários.
Resposta:
Pressão sindical;
Pressão interna diante da insatisfação dos níveis de remuneração atual; 
Perda de mão de obra especializada para o mercado; 
Dificuldade de recrutamento de mão-de-obra; 
Baixa produtividade ao atual
Questão 05
Na fase da tabulação dos dados estatísticos, a correta mensuração dos dados coletados influencia, diretamente, o resultado da pesquisa salarial, oferecendo, ainda, um respaldo seguro em relação ao resultado que se pretende obter (MORENO. 2014).
Enunciado
Baseado nesta assertiva e nos conteúdos estudados, aponte duas das análises estatísticas comumente aplicadas aos dados da pesquisa salarial, discorrendo sobre elas.
Respota:
Mínimo: Menor salário detectado para o cargo;
Máximo: Maior salário detectado para o cargo:
Média Aritmética Ponderada: Indica o salário media obtido considerando-se a (MAP), o número de ocupantes reportados em cada empresa;
Mediana ou 2° Quartil Valor que separa a mostra do tal forma que 50% dos salários reportados são superiores a este valor e 50% inferiores:
1° Quartil: Valor que separa a amostra de tal forma que 75% dos salários reportados são superiores a este valor e 25% inferiores:
.3° Quartil Valor que separa a amostra de tal forma que 25% dos salários reportados são superiores a este valor; e 75% inferiores;
Frequência do Cargo: Número de informações salariais para cada cargo.
Questão 06
Nos últimos anos, o papel dos recursos humanos se tornou diferente, passou a ser responsável em indicar, determinar e assegurar normas e procedimentos organizacionais devido ao acordo trabalhista, gerar oportunidades de desenvolvimento de carreira e se manter como facilitador nos processos de administração de pessoas, buscar a diversidade, aumentar a capacidade de atualização e inovação da empresa, realizar o processo de desenvolvimento e treinamento dos colaboradores como instrumento principal (RIBEIRO, 2005). Baseado no texto acima, o qual descreve a tendência estratégica da área de recursos humanos, discorra sobre três utilidades da descrição de cargos que sustentam a relevância e estratégia da área de RH para as organizações:
Resposta:
A área de Recursos Humanos tem como objetivo principal administrar as relações da organização com os profissionais que a compõe, considerados atualmente colaboradores do negócio junto à empresa. As grandes organizações foram as principais responsáveis pelas primeiras mudanças na área de recursos humanos. A partir dessas alterações, surgiram diversas oportunidades, estudos e pesquisas que fizeram com que houvesse uma valorização de novas formas de gerenciamento com ênfase em aperfeiçoar os resultados nas organizações.
Questão 07
Remuneração fixa corresponde aos salários previamente definidos, pagos mensalmente ou por hora. Essa modalidade de remuneração é a mais utilizada, pois gera maior segurança tanto para o colaborador quanto para a empresa.
Além da remuneração fixa, existem outros tipos, como: Remuneração variável, remuneração por desempenho, remuneração por tempo de casa etc
Referente à remuneração variável, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
É a modalidade de remuneração utilizada pelas pequenas empresas para cargos em níveisoperacionais, que apresentam baixo grau de responsabilidade e desempenho.
É a modalidade de remuneração utilizada pelas empresas para cargos em níveis mais elevados, que apresentam alto grau de responsabilidade e desempenho voltado para resultados.
Consiste em pagar ao colaborador o equivalente à sua entrega final; ou seja, conforme o desempenho atingido em relação ao trabalho realizado. O adicional pago em função do período que o colaborador trabalha na empresa e peto período que ele ocupa determinado cargo. Esse modelo pode oferecer progressão salarial quando ocorrem promoções internas.
Resposta: 
Remuneração variável é a modalidade e remuneração utilizada pelas empresas para cargos em níveis mais elevados, que apresentam alto grau de responsabilidade e desempenho voltado pra resultados. São valores flexíveis pagos na forma de comissões de vendas, como no caso de vendedores. 
Questão 08
Chiavenato (2009, p. 23), aponta que cada organização deve estruturar seu próprio plano de carreira, pois se trata de um importante instrumento de desenvolvimento para as organizações.
Existem parâmetros básicos para se estruturar um plano de carreira. Um profissional de RH ao propor um plano de carreira deve observar estes parâmetros básicos. Relacione quais são estes parâmetros.
Resposta:
Os quatro parâmetros básicos para estruturar um plano de carreira são:
Formação escolar necessária para cada cargo;
Experiência profissional prévia para cada cargo, mesmo em funções correlatas;
Capacitação funcional por meio de cursos, estágios de aperfeiçoamento etc: Desempenho funcional no cargo e na organização.
Questão 09
Para Chiavenato (2008, p.271): 'Benefícios são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários, à totalidade ou a parte de seus funcionados. Constituem geralmente um pacote de benefícios e serviços que é parte integrante da remuneração do pessoal. Ainda citando Chiavenato (2008, p.271)":1...) os benefícios além do seu aspecto pecuniária ou financeiro, servem para livrar os funcionários de uma série de transtornos como a busca de meios de transporte até a companhia ou a procura de restaurantes."
O programa de benefícios atende dois campos de objetivos, da organização e dos indivíduos. Com base nessas informações podemos citar dois tipos de benefícios, os compulsórios e os espontâneos. Descreva cada um deles.
Resposta:
Benefícios Compulsório: São aqueles que a empresa concede aos seus empregados em atendimento as exigências da lei ou de norma legal como acordos ou convenções coletivas de trabalho.
Benefício Espontâneos: São aqueles que e empresa oferece aos seus empregados de vontade própria, geralmente com o objetivo de atender as necessidades dos empregados ou de tornar o perfil de sua remuneração atraente e competitivo em termos de mercado, tanto para melhor atrair novos recursos humanos quanto para manter os atuais. (MARRAS. 2012, p.152153)