Prova de gerenciamento de projetos

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Resultado da tentativa
	7,99 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	28 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários
			Pergunta 1
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Originalmente conhecido como stakeholders, são as pessoas que, direta ou diretamente positiva ou negativamente, podem ser afetadas por um projeto.
Assim o stakeholder pode ser:
	Respostas:
	a. 
todas as pessoas que possuem formação técnica.
	
	Corretab. 
todas as pessoas interessadas em seu projeto.
	
	c. 
todas as pessoas com experiência no projeto.
	
	d. 
todas as pessoas remuneradas no projeto.
	
	e. 
todos as pessoas que serão contratadas para compor o seu projeto.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula Um projeto é uma verdadeira guerra de interesses. Pessoas que podem afetar o projeto de uma maneira positiva ou negativa.
	
	
	
			Pergunta 2
	0 em 0,67 pontos
	
	
	
	Ela é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e a forma como os projetos são conduzidos. Trata da(o):
	Respostas:
	a. 
Cultura e Valores organizacionais
	
	b. 
Cultura organizacional
	
	Corretac. 
Estrutura organizacional
	
	d. 
Porte da Empresa
	
	e. 
Partes interessadas
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula Importância da estrutura organizacional. O tipo de estrutura organizacional utilizada em projetosdetermina a relação de autoridade e influênciaque poderá afetar a eficácia do gerenciamento em projetos sob todos os aspectos gerenciais.
	
	
	
			Pergunta 3
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Dentre as principais desvantagens da estrutura matricial é que:
	Respostas:
	Corretaa. 
há multiplicidade de comando – dupla chefia.
	
	b. 
há desperdício de tempo.
	
	c. 
os objetivos do projeto não são claros.
	
	d. 
há desperdício de recursos.
	
	e. 
o comando pertence ao gerente funcional.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula Estrutura Organizacional. Há dupla subordinação: os recursos começam a perceber que existem uma subordinação direta à hierarquia e, ao mesmo tempo, cobranças pelos resultados dos projetos.
	
	
	
			Pergunta 4
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Dentre as principais desvantagens da estrutura funcional é que:
	Respostas:
	a. 
a autoridade é dividida entre a equipe e o gerente funcional.
	
	b. 
o gestor de projetos tem total autoridade sobre a equipe.
	
	Corretac. 
o gestor de projetos não tem autoridade e tem pouca influência sobre a equipe.
	
	d. 
a autoridade é no final das contas exercida pela equipe.
	
	e. 
a autoridade é dividida com o gerente de projetos.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula Estrutura Organizacional. Neste tipo de estrutura o gerente funcional têm autoridade formal sobre a maioria dos recursos.
	
	
	
			Pergunta 5
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Numa organização projetizada o time do projeto:
	Respostas:
	a. 
o poder é dividido com o gerente funcional
	
	b. 
não dá credibilidade ao projeto
	
	c. 
se reporta ao sponsor
	
	d. 
se reporta a vários chefes
	
	Corretae. 
sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros
	Feedback da resposta:
	PMBOK 5ª edição 2013- item estrutura Organizacional e Videoaulas Unidade II.
Após o término do projeto neste tipo de organização, a equipe pode ser extinta ou alocada em outro projeto.
	
	
	
			Pergunta 6
	0,66 em 0,66 pontos
	
	
	
	O plano estratégico da organização torna-se o fator principal de orientação para investimentos em projetos. Ao mesmo tempo, os projetos fornecem feedback aos programas e portfólios por meio de relatórios de progresso, lições aprendidas e solicitações de mudanças que podem:
	Respostas:
	a. 
Identificar melhor as necessidades do sponsors.
	
	b. 
Identificar os desvios de qualidade.
	
	Corretac. 
Identificar os impactos em outros projetos, programas e portfólios.
	
	d. 
Identificar os impactos ocorridos no cronograma não atendido.
	
	e. 
Identificar os desvios de prazos.
	Feedback da resposta:
	O plano estratégico é a lente pela qual se analisa projetos, programas e portfólios.
	
	
	
			Pergunta 7
	0,66 em 0,66 pontos
	
	
	
	As organizações gerenciam portfólios com base em:
	Respostas:
	Corretaa. 
Estratégia Organizacional.
	
	b. 
Plano de risco.
	
	c. 
Plano orçamentário.
	
	d. 
Plano de qualidade.
	
	e. 
Plano de carteira de clientes.
	Feedback da resposta:
	O gerenciamento de portfólio estão alinhados ou são acionados por estratégia organizacional selecionando os programas e projetos certos, priorizando o trabalho e recursos necessários.
	
	
	
			Pergunta 8
	0,66 em 0,66 pontos
	
	
	
	O ciclo de vida do Programa está associado ao:
	Respostas:
	a. 
Cumprimento da entrega no prazo de um projeto.
	
	b. 
Cumprimento do escopo do projeto.
	
	c. 
Cumprimento dos conceitos de gerenciamento de projetos.
	
	Corretad. 
Cliente, conta, serviço e contrato.
	
	e. 
Cumprimento de cronograma das atividades de um projeto.
	Feedback da resposta:
	As fases de um projeto. A gestão do programa se diferencia do gerenciamento de projetos, pois é uma gestão holística dos recursos organizacionais. Na gestão de programa, a estratégia de gestão é voltada para a comunicação, alinhamento estratégico dos recursos e foco em benefícios.
	
	
	
			Pergunta 9
	0,66 em 0,66 pontos
	
	
	
	O gerenciamento de projetos:
	Respostas:
	a. 
Desenvolve e implementa planos para o alcance focando somente nas necessidades dos stakeholders.
	
	Corretab.
Desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última estância, às estratégias organizacionais.
	
	c. 
Desenvolve e implementa plano para o foco somente nas necessidades do sponsors.
	
	d. 
Desenvolve e implementa planos com base nas necessidades do mercado.
	
	e. 
Desenvolve e implementa plano com base no plano orçamentário.
	Feedback da resposta:
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	
	
			Pergunta 10
	0,66 em 0,66 pontos
	
	
	
	O gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos estão alinhados ou são acionados por:
	Respostas:
	Corretaa. 
Estratégias organizacionais.
	
	b. 
Necessidades e interesses dos clientes.
	
	c. 
Estratégia definidas pelos sponsors.
	
	d. 
Estratégia do projeto.
	
	e. 
Estratégias do escopo projeto.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula: Tarefas especiais. O gerenciamento de portfólio estão alinhados ou são acionados por estratégia organizacional selecionando os programas e projetos certos, priorizando o trabalho e recursos necessários.
	
	
	
			Pergunta 11
	0 em 0,67 pontos
	
	
	
	O estilo de liderança voltado para as pessoas e para as tarefas tem suas vantagens e desvantagens e pode ser eficaz dependendo da:
	Respostas:
	Corretaa. 
Situação.
	
	b. 
Estratégia organizacional.
	
	c. 
Remuneração a ser praticada.
	
	d. 
Organização.
	
	e. 
Cultura.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula Liderança em projetos. O gestor que pretende desempenhar eficazmente sua função de liderança deve ser capaz de escolher o estilo que melhor se ajuste à situação.
	
	
	
			Pergunta 12
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Antes de definir estratégias de atuação de sua equipe, é importante o gestor de projetos prestar atenção a alguns fatores:
Respostas:
	a. 
Saber quanto desejam ganhar.
	
	b. 
Definir a estratégia sempre com base na preferência pessoal de cada um
	
	Corretac. 
Fase em que o projeto se encontra, o perfil, a maturidade de cada membro, suas habilidades hard e soft.
	
	d. 
Definir a estratégia sempre com base na experiência de cada um.
	
	e. 
Saber quem foi indicado por quem e investigar os reais motivos.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula: A equipe do projeto. Todas essas informações permitem o gestor tomar decisões de colocar a pessoa certa para a função certa.
	
	
	
			Pergunta 13
	0 em 0,67 pontos
	
	
	
	A transformação organizacional, o lançamento de um novo produto, o ingresso em um novo mercado, a fusão com outra empresa ou o início de um empreendimento, por exemplo, podem representar desafios e oportunidades empolgantes, que atraem as pessoas e dão força e significado ao papel dos líderes. A esse importante componente que influencia a eficácia da liderança dá-se o nome de:
	Respostas:
	a. 
Estratégia organizacional.
	
	Corretab. 
Conjuntura.
	
	c. 
Mudanças.
	
	d. 
Fatores externos.
	
	e. 
Cultura organizacional.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula Liderança em Projetos. A conjuntura é representada pelos fatores históricos, organizacionais e culturais que afetam o projeto e a eficácia do processo de liderança.
	
	
	
			Pergunta 14
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Você, como gestor de projetos, tem uma equipe de projeto motivada e competente. Nesse caso, o estilo de liderança mais adequado a ser desempenhado seria orientado para o/a/as:
	Respostas:
	a. 
Cumprimento dos prazos.
	
	b. 
Tarefa.
	
	c. 
Entregas.
	
	d. 
Cumprimento dos procedimentos legais.
	
	Corretae. 
Equipe.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula: Liderança em Projetos. Uma equipe motivada e competente não precisa de liderança. Neste caso o objetivo do líder é alcançar um regime de autogestão dentro da equipe.
	
	
	
			Pergunta 15
	0,67 em 0,67 pontos
	
	
	
	Neste tipo de papel, o gerente de projeto deve prever e mobilizar os meios, especialmente as pessoas, para realizar o projeto. Neste papel, o gerente está essencialmente trabalhando na montagem da estrutura organizacional do projeto. Estamos falando do papel de:
	Respostas:
	a. 
Implementador.
	
	Corretab. 
Organizador.
	
	c. 
Coaching.
	
	d. 
Planejador
	
	e. 
Administrador de pessoas.
	Feedback da resposta:
	Vídeoaula: Gestor de Projetos, o elo entre a estratégia e a equipe. É o momento em que o gestor define o perfil das pessoas, mobiliza, negocia participações e estrutura equipe com as funções e objetivos exigidos do projeto.