Plano de negocios agropecuária

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PLANO DE NEGÓCIOS – ESTUDO DE UM AGROPET ESPECIALIZADA EM CÃES E GATOS
Acadêmicos¹
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RESUMO
Com este estudo, analisamos as evidências, a importância, as finalidades na utilização de um plano de negócios quando se está implantando um negócio, o até mesmo se a empresa em funcionamento não o possui, visando assim garantir a conservação duradoura da empresa. Os assuntos tratados neste paper, esclarecem e dá-nos orientação para elaboração de um bom plano de negócios. Um plano de Negócios fornece informações detalhadas desde o início do investimento até a sua implantação, servindo com base para negócios em continuidade, evidenciando as situações em que se terá bons e maus resultados. Observamos a importância neste estudo que nos permite elaborar e adaptar recurso a um Plano de Negócios sendo este uma excelente ferramenta aos empreendedores.
Palavras-chave: Plano de Negócios. Tabela Financeira. Investimentos. 
1. INTRODUÇÃO
Plano de Negócios é um documento em que podemos utilizá-lo para planejar um empreendimento, uma loja ou unidade de negócios. Sendo este em funcionamento ou iniciando suas atividades, para que assim possa traçar ou definir uma estratégia de atuação para o futuro.
Ele tem como objetivo planejar e organizar o negócio escrito, mostrando detalhadamente desde a ideia até sua implantação e realização das atividades, podendo analisar e revisar o norteamento do projeto, sendo utilizado como um guia por toda equipe.
Com a utilização do plano de é possível testar a viabilidade no negócio, observando clientes concorrentes, mercado, afim de que não se gaste dinheiro, nem mesmo tempo com projetos sem retornos financeiros.
Sabe-se que um Plano de Negócio muito bem elaborado atrai investidores, profissionais especializados, investimentos bancários, pois os mesmos buscam crescer com empresas de sucesso, mas isso não quer dizer que com um excelente Plano de Negócios que ela se manterá aberta. Dependerá do atendimento prestado ao cliente, prazo de entrega, produto a ser oferecido e o preço a ser cobrado pelos produtos.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O CONCEITO DE PLANO DE NEGÓCIOS 
Plano de Negócios é uma ferramenta que proporciona em detalhes planejar o novo negócio antes de colocá-lo em prática. É um documento que nos mostra uma oportunidade de negócio. Esse documento torna-se um instrumento para auxiliar na administração de seu negócio. Seja com os sócios, financiadores, empregados, fornecedores, bancos, etc... É de suma importância que os empreendedores realizem a construção de seu Plano de Negócios unindo as informações que ele buscou no mercado local, pois eles são os únicos que sabem realmente o que desejam, obtendo assim uma visão clara sobre qual tipo de negócio deseja montar. Vale ressaltar que eles devem ser fiéis e realistas com os dados coletados, pois assim terão uma visão real do que precisam.
 OS TIPOS DE PLANOS DE NEGÓCIOS
 O Plano de Negócios é um documento e ou ferramenta que de planejamento a qualquer empresa. Serve para dar um norte no caminho de todas as microempresas ou grandes organizações, seja as que estão iniciando suas atividades ou as que já estão no mercado a muito anos.de empresas que estão iniciando ou que já estão estabelecidas no mercado, de todos os setores econômicos. 
Plano de negócios completo: é utilizado quando se necessita de um valor alto de dinheiro ou para demonstrar uma visão completa do seu negócio. 
Plano de negócios resumido: é utilizado quando se necessita demonstrar algumas informações resumidas a um investidor, com intuito de chamar a sua atenção em algo específico e assim este solicite-o o plano de negócios completo.
 Plano de negócios operacional: é utilizado internamente por diretores, sócios e funcionários, pois com ele alinha-se objetivos, estratégias, e organização da mesma. 
DETALHAMENTO DA ESTRUTURA 
Vamos detalhar os itens que devem compor seu Plano de Negócios. Isso fará com que você concretize seu sonho de ter um negócio. 
 2.1 CAPA 
Na capa, sendo está primeira página do seu Plano de Negócios, devem constar os dados que identificam a empresa, tais como: nome, endereço, site e endereço de e-mail da empresa, logomarca da empresa, informações sobre os empreendedores, data de elaboração do plano e número da cópia. 
2.2 SUMÁRIO 
O sumário deve conter o título das seções e subseções do Plano de Negócios e seu respectivo número de página. O sumário é importantíssimo para que aquele que leia o seu Plano de Negócio consiga achar facilmente o que realmente lhe interessa.
2.3 SUMÁRIO EXECUTIVO 
O Sumário Executivo será lido de imediato, pois nele entender-se-á do que se trata seu negócio. Ele devera ser escrito por último por conter informações bem resumidas sobre o conteúdo que tem em cada seção do Plano de Negócios.
2.4 ASPECTOS LEGAIS
 Existem diversos aspectos legais aos quais o empreendedor deve dar extrema atenção antes de abrir o seu negócio. Entre eles, deve decidir a forma jurídica, o enquadramento tributário e a distribuição do capital social. O enquadramento tributário também é proposto para micro e pequenas empresas. Vamos detalhar cada um destes aspectos: 
• Forma jurídica: As formas jurídicas mais comuns para micro e pequenas empresas são: microempreendedor individual (MEI), empresário individual, empresa individual de responsabilidade limitada (EIRELI) e sociedade limitada. 
• Enquadramento tributário: Outro detalhe para o qual o empreendedor deve ficar atento é o enquadramento tributário, que pode ser simples ou normal, para as micro e pequenas empresas. Empresas que não optarem pelo Simples estão sujeitas aos seguintes tributos e contribuições: IRPJ, PIS, COFINS, CSLL, IPI, ICMS, ISS. 
• Capital social: o capital social é representado por todo o valor investido pelos sócios no negócio, valor o qual você terá em detalhes na análise financeira do negócio, e dividido em quotas, ou seja, o percentual de participação de cada sócio no negócio. 
 • Contrato social: No contrato social devem constar diversas informações, como: a divisão de quotas entre os sócios; quem são os administradores do negócio; o valor pago a cada sócio, seja por pró-labore ou distribuição de lucros; determina quem participa das deliberações mais importantes da empresa; contém as atividades exercidas pela empresa, local onde atua, entre outras informações.
 2.5 ANÁLISE DE MERCADO 
A Análise de mercado envolve quatro aspectos a serem analisados: o setor de atividade e segmento de mercado, os clientes, os concorrentes e os fornecedores. 
• Setor de atividade: você deve identificar o setor de atuação da sua empresa. Existem quatro principais setores econômicos: agropecuária, indústria, comércio e prestação de serviços. É importante pesquisar e detalhar um pouco sobre o setor econômico no qual se encaixa o seu negócio. 
• Estudo dos clientes: Sem clientes seu negócio não tem razão de existir, portanto é muito importante saber as características de quem vai comprar o seu produto/serviço. Deve-se investigar seus potenciais, onde moram, qual sua idade, qual seu trabalho e o que ganham, seu estilo de vida. A outro detalhe em que o consumidor pode ser uma pessoa jurídica, onde terá que ser observado seu ramo de atividade, porte da empresa, tempo em que esta n mercado, etc...
 • Estudo dos concorrentes: Deve-se realizar uma comparação entre o que você irá oferecer e o que as concorrentes oferecem. Analisar produto/serviço, qualidade, preço, condições de pagamento, horário de funcionamento, garantias, etc... Após este diagnóstico, observe: seu negócio tem capacidade de competir com as empresas que já estão há mais tempo no mercado? O que fará o consumidor deixar de comprar do concorrente e comprar de você? Há espaço para mais uma empresa no mercado? 
• Estudo dos fornecedores: Você precisará de fornecedores de equipamentos, móveis, utensílios, produtos diversos e serviços. Pesquise pelos principais fornecedores desses insumos e analise questõescomo preço, condições de pagamento, qualidade, prazo de entrega. Procure ter uma listagem de seus fornecedores sempre atualizada.
2.6 PLANO DE MARKETING 
• Descrição dos produtos e/ou serviços: chegou a hora de especificar o que a sua empresa irá vender ou fabricar. Descreva com detalhes todos os produtos (tamanho, modelo, sabor, cor, embalagem etc.) e/ou serviços que serão prestados (garantias, horários de prestação, características gerais).
 • Praça: a praça, além de indicar a localização do seu negócio (matriz e filiais, se for o caso), deverá descrever o canal de distribuição do seu produto/ serviço, ou seja, como ele irá chegar ao seu cliente: através de filiais, de vendedores externos, por representantes. 
• Preço: aqui você irá discriminar os preços, prazos e formas de pagamento para os seus produtos/serviços. A definição do preço deverá levar em conta o custo do produto/serviço e o lucro desejado, além do preço de similares no mercado e do que o cliente está propenso a pagar. 
• Propaganda e promoção: A propaganda deve ser feita levando em consideração o público que se deseja atingir. Pode ser feita por diversos veículos de comunicação: rádio, jornal, revista, internet, outdoor, panfletos, patrocínio a eventos ou feiras, entre outros. Já as promoções são ações que também ajudam a estimular a venda do seu produto/serviço: descontos de acordo com o volume comprado, oferta de brindes ou amostras grátis, sorteios, produtos extras, entre outros.
2.7 PLANO OPERACIONAL 
No Plano operacional você deverá desenvolver o layout do seu negócio e projetar a disposição dos espaços e equipamentos e máquinas. Deverá também descrever a necessidade de recursos humanos para o funcionamento do negócio. Por fim, deverá ser detalhada a capacidade produtiva e a projeção de vendas.
 • Arranjo físico ou layout: com o desenho do layout do seu negócio, você poderá verificar como será a distribuição das áreas da sua empresa, bem como visualizar a disposição de móveis, equipamentos, máquinas etc. e ter uma melhor ideia do espaço disponível. Se possível, peça ajuda a um profissional para esta etapa. Veja na figura a seguir um modelo de layout.
• Necessidade de pessoal: faça uma projeção da mão de obra necessária para o funcionamento do seu negócio. Aqui se incluem os sócios e todas as demais pessoas a serem contratadas. Observe sempre a qualificação necessária para cada cargo. 
2.8 PLANO FINANCEIRO
Neste passo você irá definir o investimento total, as receitas, os custos e despesas, montará um demonstrativo de resultados e analisará os indicadores de viabilidade. 
Investimento total: aqui você saberá quanto dinheiro será necessário investir para montar o seu negócio. 
Investimento fixo: É necessário fazer uma listagem de todos os equipamentos, moveis, utensílios, ferramentas, veículos, etc... Pode analisar-se a compra de um imóvel, mas eles são muito caros e isso pode inviabilizar o seu negócio. Vale verificar se é mais fácil alugar um imóvel ou compra-lo.
Capital de Giro: é o valor necessário em recursos para manter a empresa funcionando normalmente. Ele é usado para compra de mercadorias e manter as despesas da loja em dia.
Investimento pré-operacionais: São gastos com reformas, cursos e treinamentos da mão de obra, propaganda, etc...
Receitas: é uma projeção das vendas que você estima fazer com cada produto existente em sua empresa. Terá épocas com sazonalidades em que se irá vender mais ou menos. 
Custos: existem no mercado custos variáveis que são os que variam de acordo com os produtos vendidos e custos fixos que não variam com a quantidade vendida. 
2.9 PLANO ESTRATÉGICO 
O Plano estratégico deve iniciar pela missão da empresa, visão e valores. Após deve conter a analise de ambiente interno e externo, chamada analise SWOT. 
3. MATERIAIS E MÉTODOS	
	Na elaboração deste Plano de Negócios, foi utilizado conhecimentos de diretores e gerentes de agropecuárias da cidade, pesquisas retiradas da internet como, equipamentos necessários, produtos, fornecedores. Utilizou-se também o uso de livros didáticos como os livros de empreendedorismo, citado nas referências deste artigo, utilizou-se as normas ABNT e entregar-se em anexo uma tabela em Excel, com os demonstrativos de custos e lucros desta empresa. Elaborou-se também um levantamento sobre o público alvo, os possíveis concorrentes, os pontos de implantação da empresa e o nível de aceitação dos produtos que serão ofertados. 
4. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO
Agropet Pisoni EIRELI
Rua Lourenço Correia Gomes, nº 310, Centro – Caraá – RS CEP: 95515-000
Fone: (51) 997502369 (watts) – CNPJ: 01.777.434/0001-60 
Inscrição Estadual: 434/0001070 – Inscrição Municipal: 0150
A Agropet Pisoni é uma empresa do ramo agropecuário voltada a cães e gatos, que atuara na cidade de Caraá, onde sua sede física está estabelecida, é uma empresa individual de responsabilidade limitada, o regime de tributação escolhido será o Lucro Presumido. Será administrada por um único proprietário com experiência no ramo comercial de rações, medicamentos e acessórios para cães e gatos.
O único proprietário da Agropet Pisoni é Cristian Adriano Pisoni, 31 anos, casado. Tem participação em 100% do capital. É responsável pelas atividades técnicas, estratégicas, administrativas e comerciais. Deve-se buscar informações com a prefeitura local, quanto às instalações físicas da empresa, para saber se elas estão de acordo com a legislação vigente. O Corpo de Bombeiros da cidade de Santo Antônio da Patrulha deve ser procurado para atender a normas de segurança. Endereço do proprietário: Travessa José Cardoso Ramos, 785 CEP: 95515-000 Caraá – RS Telefone: (51) 997502369
4.1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
 	A Agropet Pisoni EIRELI é uma empresa do ramo agropecuário voltada a cães e gatos. Realiza a venda de rações, coleiras, correntes, roupas, medicamentos, shampoo, perfumes, comedouros, bebedouros, entre outros, obtendo um nível de investimento elevado, sua mão de obra precisa de técnicas de vendas e um bom atendimento ao cliente, possuindo um bom índice de rentabilidade. O Investimento inicial é de R$ 107.500,00 para compra de veículos, moveis, maquinas, equipamentos, acessórios de escritório e produtos para revenda, sendo este integralizado pelo proprietário. Propõe-se a venda de rações, medicamentos e acessórios a cães e gatos. Entretanto, havendo interesse e um aumento de recursos financeiros, a empresa poderá abrir uma prestação de serviços como banho e tosa de animais. Os investimentos para esse item não são pesados. Porem seu grau de risco é médio/alto.
4.2. ESTRUTURA DA EQUIPE
A equipe é composta por 4 funcionários. 
*Proprietário: 
Cristian Adriano Pisoni
Trabalhou 9 anos como diretor efetivo do Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Caraá, gerenciando a loja agropecuária, setor fiscal e contábil. 
* Médico Veterinário:
Dirceu Lopes
Trabalha a 30 anos com Médico Veterinário dos Sindicatos de Santo Antônio da Patrulha e Caraá.
*Operadores: 
Altemir Santos
Trabalha há 20 anos como vendedor e entregador de mercadorias na Agropecuária Boeira. 
Felipe Caynã Constantino
Trabalha a 2 anos no setor calçadista. Não possui experiencia em vendas e atendimento ao público. Será orientado por Altemir dos Santos e Cristian Adriano Pisoni nas vendas, atendimento ao público e armazenagem de produtos. 
4.3. MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES
Motivação:
Ao tornar-se diretor e gerenciar o Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Caraá e sua loja agropecuária, adquire-se um apreço ao bom atendimento aos clientes e um compromisso de servi-los com produtos de ótima qualidade e com um preço justo. Ser reconhecido com mantenedor para que um bom atendimento voltasse a ser realizado, inspirou a criou incentivo para abertura da Agropet Pisoni.
 Oportunidades: 
Vender rações, medicamentos e acessórios para cães e gatos, requer um pouco de conhecimento em veterinária e no público de sua cidade. Talvez pelo tempo de experiencia no ramo, esteseja um ramo que exige um bom atendimento e produtos de alta qualidade com preço acessível e justo aos clientes. Uma Agropet pode ser implantada em qualquer lugar do país, exige uma infraestrutura simples, porém requer uma quantia boa de recursos em maquinas, equipamentos e produtos a serem vendidos; os produtos comercializados são de fácil aquisição; utiliza-se mão de obra especializada e o mercado consumidor é amplo. 
4.4. DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS
Os produtos oferecidos pela empresa serão:
Ração de Cachorro: Embalagens de 25kg, com 10 kg, 8kg ou embalados a granel em kg, embalado pelo funcionário, de acordo com a quantia estipulada pelo cliente.
Ração de Gato: Embalagens de 25kg, com 10 kg, 8kg ou embalados a granel em kg, embalado pelo funcionário, de acordo com a quantia estipulada pelo cliente.
Medicamentos veterinários, vendidos sob receita médica veterinário ou conforme solicitação do cliente.
Coleiras, correntes e acessórios estarão expostos em seus expositores sendo tipo self servisse, ou se necessário quando o funcionário for solicitado pelo cliente para ajuda-lo a encontrar o produto desejado.
4.5. TECNOLOGIA E PROCESSOS
Para o processo de compra e venda de mercadorias com uma visão amplas de todos os produtos expostos à venda na loja teremos uma área de 150 m². 
Abrangendo assim no centro estrados para exposição das rações com empilhamento máximo das sacas de 10 e 8 kg com 10 unidades em cada pilha. As embalagens de 25 kg com no máximo 5 unidades em cada pilha.
 Nas paredes da direita colocaremos as gondolas de rações vendidas em kg, ao seu lado teremos 2 painéis de MDF para as correntes, coleiras e demais acessórios cartelados.
O prédio possui duas colunas de sustentação de sua estrutura, estes serão aproveitados com prateleiras de colunas onde ficarão expostos os shampoos anti pulgas, sabonetes, comedouros, bebedouros, camas, roupas, caixas de viagem. 
Ao fundo na extrema direita teremos um balcão caixa com uma vitrine para produtos diferenciados, em cima deste balão teremos balanças, computador, impressoras, leitores de códigos de barras, embalagens e material de expediente. Aproveitando este balcão para atendimento do médico veterinário, usaremos a parede atrás do mesmo para colocar 2 prateleiras onde será alocado os produtos veterinários. 
Os fundos da loja possuem uma área dividida com um balcão de pedra de mármore, local este será utilizado como local de atendimento aos representantes comerciais. 
Ao lado deste escritório, o prédio possui uma cozinha e um sanitário onde o mesmo é utilizado pelos funcionários da lanches e suas necessidades.
Ao lado do prédio possui um galpão com 200 m² que será utilizado como deposito de rações e os demais produtos revendidos na Agropet.
O Corpo de Bombeiros mais próximo foi consultado quanto às normas de segurança e equipamentos necessários, principalmente em relação à quantidade e localização dos extintores de incêndio.
Os fornecedores principais de ração serão as empresas Alisul Alimentos (Supra) revendedora das marcas Nhock, Bravo, Tango, Sapeca filhotes e adultos, Jazz Mix. A empresa Hercosul que revende as marcas THREE DOGS, THREE CATS, Primocão, Primogato, Apolo. A empresa Tozzo Alimentos que revende a marca Pedigree. 
Os fornecedores principais dos demais produtos vendidos na Agropet, coleiras, correntes, medicamentos e acessórios serão a Rise Couros com coleiras e correntes; as empresas Diamaju Agrícola, Basso e Pancote, Xué e Xuezinho, Diferpan e Dipsul com os demais acessórios e medicamentos.
A loja inteira tem capacidade de armazenamento de 1.500 kg em embalagens fechadas e mais 500 kg nas gondolas de a kg. Já o depósito contem espaço para 20 toneladas, uma sala de 40 m² para os demais medicamentos, acessórios e produtos vendidos pela Agropet.
4.6. BENEFICIOS E VANTAGEM COMPETITIVA
A vantagem da Agropet é ser a única loja especializada em produtos para cães e gatos na cidade. O ponto fica bem no centro com a circulação de todos os munícipes e visitantes que entram e saem do munícipio. O gasto é um pouco elevado, porém o mercado é muito positivo, e tem obtido crescimento em longa escala na cidade.
A Agropet visa ganhar a preferência dos consumidores através destes diferenciais:
- Rações de qualidade e marcas renomadas;
- Acessórios de todos os tipos desde lacinhos a coleiras personalizadas;
- Preço baixo;
- Atendimento personalizado, incluindo entregas a domicilio;
- Conforto no estabelecimento (será colocado poltronas para descanso, cafezinhos, chimarrão, balas)
- Limpeza do estabelecimento e organização do mesmo;
4.7. DEFINIÇÃO DE PREÇO
Vender rações, acessórios e medicamentos para cães e gatos gera um excelente retorno podendo ter o retorno em menos de 1 ano, claro que vai depender do fluxo de vendas da loja. A loja Agropet tem uma lucratividade em torno de 40%. Teremos que observar os concorrentes, que tem forçado os preços para baixos. O que pode levar a redução da lucratividade da loja. (BRIDI, 2007, p. 83-88).
4.8. O SETOR
O mercado está em alta e possui muita amplitude. Há um grande consumo em rações, acessórios e medicamentos, devido ao crescimento destes animais dentro de casa cuidados como se fossem filhos, em determinados lares ele substitui o filho humano e se torna o filho pet. Como a loja trabalha com diversas marcas e tipos de rações, acessórios e medicamentos, leva-se a aumentar a oportunidade de alcançar uma fatia maior do mercado. O mercado local será levado em consideração para instalação da loja. A mão de obra precisa ter experiencia e exige uma qualificação no atendimento.
4.9. CLIENTELA
Por tratar-se de produtos consumidos por tipo de classes sociais, torna-se um mercado amplo. Rações de marcas renomadas como PEDIGREE@, Three Dogs, personalização de acessórios, atendimentos com veterinário e aplicação de medicamentos podem ser alternativas de maior valor agregado para a loja. Este estudo se concentrará em loja especializada em produtos, acessórios e medicamentos para cães e gatos.
4.10. FORNECEDORES
Os principais fornecedores de ração serão a Hercosul Alimentos, Tozzo Alimentos e a Alisul Alimentos. Já nos medicamentos e acessórios, as principais empresas serão a Diferpan Industria e Comércio, Dipsul distribuidora, Basso e Pancote Distribuidora, Cassul distribuidora, Xué e Xuézinho. 
A aquisição das rações não é tão simples assim, empresas com marcas renomadas como a Hercosul e a Tozzo que revendem THREE DOG’S, THREE CAT’S, PRIMOCÃO, PEDIGREE, tem pedido mínimo de compra com alto valor. A compras feitas pela Alisul Alimentos que revende a marca SUPRA NHOCK, BRAVO, tem demora em suas entregas. Os medicamentos e acessórios são de fácil aquisição, com pedidos semanais e com baixo valor mínimo de pedido. Se ocorrer problemas no setor caminhoneiro como greve, paralisação, pode ter efeito refletido na loja com a possível falta de produtos para revenda. Assim administraremos os níveis de estoque mantendo em um padrão com vendas para o mês todo. Obter um capital de giro satisfatório e muita criatividade para atrair os clientes. Essas condições são essenciais para diminuir os riscos que envolvem a atividade. 
4.11. CONCORRENTES
O consumo de produtos para pets é muito grande, mas sua concorrência é maior ainda. Pela facilidade de compra, há muitos fornecedores de rações e acessórios com qualidades inferiores, mas que possuem um valor menor agregado em seu preço devido a não pagamento de impostos ou sequer outras obrigações legais. 
4.12. PROPAGANDA
Os produtos iniciais que a Agropet irá comercializar são rações de cães e gatos adultos e filhotes, acessórios como coleiras, correntes, ossinhos, bolinhas, camas, casinhas de transporte, casinhas; medicamentos como anti-inflamatórios, vermicidas, analgésicos, etc...
Os produtos em questão já existem no mercado há muitos anos. A Agropet Pisoni pretende manter um canal sempre aberto para sugestões, críticas, elogiose quaisquer comentários que os consumidores queiram fazer, criando um constante feedback com os clientes.
4.13. PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
Definido o segmento de mercado no qual a Agropet pretende atuar, definimos os canais através dos quais os produtos serão vendidos. Estes canais serão: Loja de departamento, pagina no face book, site. A forma de distribuição pretendida pela Agropet Pisoni será ao consumidor final. Terá um atendimento especial e com qualidade. Para entregas via face book e site será de no máximo três dias, sendo o transporte por veículo próprio da Agropet Pisoni. A Agropet Pisoni pretende, a longo prazo, ter sua sede própria e conquistar novos mercados, abrir filiais e, quem sabe, até mesmo tornar-se uma distribuidora de produtos pets. 
5. CONCLUSÕES
Foi uma experiencia incrível a realização desta pesquisa, pois construir um Plano Financeiro mostrou-me onde encontrarmos os gargalos na constituição de uma empresa. Quando não se tem esse tipo de levantamento de dados realizado na pesquisa, podemos esquecer detalhes primordiais como encargos trabalhistas, a depreciação de máquinas, móveis e equipamentos, tributações a serem pagos, aluguel, reformas, enfim todos os custos operacionais.
Isso não quer dizer que a empresa não terá problemas, mas nos mostra com tudo funciona. Com estes dados obtemos um norteamento para implantarmos um negócio próspero. Este Plano Financeiro pode e deve-se ir adequando-se com o passar dos anos e o crescimento da empresa. Outro fato interessante é que com esta pesquisa conseguimos ter as fases de um negócio mais previsíveis, fazendo com que tenhamos decisões antecipadas, evitando assim maiores riscos.
REFERÊNCIAS
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
CALDAS, Ivanete Silva, Plano de Negócios disponível em http://peritocontador.com.br/wp-content/uploads/2015/04/Ivanete-Silva-Caldas-Plano-de-Neg%C3%B3cios.pdf, acesso em: 25 de novembro de 2018 as 22:00;
DORNELAS, Jose disponível em http://www.josedornelas.com.br/portal-plano-de-negocios/ acesso em 23 de novembro de 2018.
FONTINELLE, Carlos, disponível em http://www.administracaobrasil.com/2013/03/plano-de-negocio-introducao.html, acesso em: 25 de novembro de 2018 as 22:30;
GIOVANELA, Adriana, MASKE, Daniele Cristine e CARDOSO, Fernando Eduardo (Org.) et al. Empreendedorismo. Indaial: Uniasselvi, 2017
1 Cristian Adriano Pisoni
2 Edna Tomaz Miguel Teixeira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I - dd/mm/aa
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