BOLETIM INFORMATIVO 2

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BOLETIM INFORMATIVO 2
Mensagem do Professor
O Mercado tem um aspecto semelhante a uma guerra. Por isto é chamado “guerra de mercado”. Apresenta estratégias, táticas e conquistas. Não admite excesso de prudência, tampouco excesso de ousadia. Porém, ninguém conquista espaços “aguardando” os acontecimentos. 
Importante observar que a ausência de experiência e de informações pode ser uma oportunidade para quem assume uma atitude pró ativa.
Esta Disciplina, diferente de toda as outras que já cursaram é uma combinação de atitudes e informações conquistadas. Conhecer os membros da equipe, usando todos os meios disponíveis na mídia eletrônica pode estabelecer um diferencial muito significativo, pois multiplica a força da empresa em várias frentes. Imaginar que as ações da empresa estão nas mãos do Gestor-Líder pode ser um grande erro do “sócio inerte” ou paralisado.
Já temos informações na Biblioteca Virtual ...visitem para buscar informações.
RECOMENDAÇÔES DESTE BOLETIM
Consultem sempre o QUADRO DE AVISOS (Fórum Especial)
Acolham, procurem contato e tragam para dentro da empresa todos os participantes, mesmo os desgarrados.
Cada Gestor, ao final de cada ciclo identificará a participação de cada membro da equipe, quanto a iniciativa e força de trabalho. Não apenas com “Oi pessoal estou aqui...o que faremos?“ É preciso fazer propostas, participar de reuniões, gerar massa crítica para estratégias. E, principalmente, fazer-se presente com opiniões construtivas e diferenciadas. O jogo é integrado por todo o time, onde o todo é maior que a soma das partes.
As informações da Simulação irão chegando gradualmente. Neste primeiro momento o mais importante é integrar a equipe e estabelecer um bom e rápido canal de comunicações entre os membros da equipe. 
Nossa primeira decisão de mercado será realizada brevemente.
 Projetem a sua Home Page e divulguem no Forum. As pioneiras terão vantagem junto ao mercado potencial.
Os preços de mercado são uma incógnita, portanto o único parâmetro disponível é o custo de aquisição do produto, embalagem e o Custo fixo da Empresa.
O preço de venda deve contemplar, no mínimo estes custos contábeis.
Boa jornada para todos.
Equipe Paragon