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1
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
INDIVIDUAL
Muriaé
2014
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
Trabalho Interdisciplinar em grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 4º Semestre: Direito empresarial e trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental e Seminário. 
 Professores: Janaina V. Testa, Elisete Alice Zampronio de Oliveira, Ana Céli Pavão, Sérgio de Goes Barboza e Fabiane T. Muzardo.
Muriaé
2013
 Muriaé-MG
2012
Muriaé
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	4
1.1 Informações da Empresa	5
2 DESENVOLVIMENTO	6
2.1 Descrição dos Cargos	7
2.2 Tipo de recrutamento	8
2.3 Etapas do processo seletivo	8
2.4 Contrato de Trabalho	9
2.5 Treinamento	9
2.6 Avaliação de desempenho	10
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	11
REFERÊNCIAS	12
1 INTRODUÇÃO
 	O recrutamento e seleção são atividades importantes para a gestão de pessoas, pois através dessas atividades as instituições podem identificar talentos, capacidades e qualificações que possam ser utilizadas como diferencial para obtenção de vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. O presente trabalho irá apresentar as práticas de recrutamento e seleção utilizadas na empresa Prime Contabilidade localizada no município de Muriaé, no estado de Minas Gerias.
A empresa está em busca de dois profissionais para a área administrativa financeira para o cargo de analista financeiro.
A metodologia utilizada foi detalhar os processos desse recrutamento e seleção em etapas.
1.1 Informações da Empresa
Razão social: Prime consultoria empresarial Ltda.
Nome Fantasia: Prime Contabilidade
Fundada em 2006
Ramo de Atividade: Prestação de Serviços
Empresa de médio porte com 50 funcionários.
Áreas funcionais:
Administrativa financeira: é a função relativa ao planejamento, captação, orçamentação e gestão dos recursos financeiros, envolvendo também os registros contábeis das operações realizadas na empresa.
Gestão Empresarial: é a função relativa ao planejamento empresarial e ao desenvolvimento de sistema de informações.
Recursos Humanos: é a função relativa ao atendimento de recursos humanos da empresa, ao planejamento e gestão. 
2 DESENVOLVIMENTO
Segundo Chiavenato (1999, p. 52) “o papel do recrutamento é divulgar no mercado as oportunidades de emprego que a organização dispõe para as pessoas que possuem características desejadas”. Neste sentido, o mercado é aonde se encontra as transações, ou seja, é o elo entre a oferta e procura de produtos/serviços, o mercado de trabalho é o local das ofertas de emprego, nele está inserida a organização, esta por sua vez sinaliza para os candidatos dentro do mercado de recursos humanos as oportunidades de trabalho. 
No mercado de recursos humanos encontraremos indivíduos que possuem habilidades e conhecimentos que estamos buscando, podendo ser desempregados que estão em busca de emprego ou empregados que estão em busca de novos desafios e crescimento profissional. 
Desta forma, conforme Chiavenato (1999) “é através da seleção que as organizações estão sempre agregando pessoas em seu ambiente organizacional”. O objetivo da seleção é escolher e classificar os candidatos que possuem o perfil adequado para assumir um determinado cargo.
Existem dois tipos de recrutamento: o interno e o externo. O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição.
	CARGO:Analista Financeiro
	SETOR: Administrativo
	CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Financeiro
	RESPONSABILIDADES DO CARGO:
	Realizar o planejamento de toda a rotina financeira.
Acompanhar recebimentos e pagamentos.
Negociar despesas
Tomar decisões estratégicas com relação ao rumo da empresa.
	ATRIBUIÇÕES DO CARGO
	O QUE FAZ?
	COMO FAZ?
	PARA QUE FAZ?
	Acompanhar recebimentos e pagamentos.
	Acompanhar planilhas de controle e lançamentos no sistema ERP da empresa
	Controle financeiro
	Negociar despesas
	Contato com bancos e bom relacionamento com os gerentes dos bancos
	Minimizar os custos das transações bancárias.
	Tomar decisões estratégicas com relação ao rumo da empresa.
	Através de dados financeiros elaborados a partir de dados contábeis do resultado.
	Lucro e retorno financeiro
	REQUISITOS PARA O CARGO:
	Competências Técnicas (conhecimentos)
	Descrição
	Pós graduação
	Cursos em contabilidade, gestão empresarial ou economia.
	Experiência de 5 anos na função
	Conhecimentos com controles financeiros, contabilidade e sistemas de Gestão
	Competências Comportamentais
	Descrição
	Autonomia e Confiança
	Capacidade para equacionar soluções dar orientações e tomar medidas assumindo as responsabilidade das mesmas.
	Visão Estratégica
	Tomar medidas contribuindo para o desenvolvimento da visão e estratégias da organização, aplicando seu conhecimento e experiência que possui.
2.1 Descrição dos Cargos
2.2 Tipo de recrutamento
 O Recrutamento será externo a fim de renovar a cultura organizacional e encontrar os funcionários adequados para a função.
O Recrutamento externo para Chiavenato (2006) é um conjunto de atividades que visam atrair um conjunto de candidatos qualificados, que estão espalhados no mercado, ou seja, fora da organização, e que se submeterão ao processo de Seleção de Pessoal, a fim de ingressarem na organização. Como o âmbito do Mercado de Recursos Humanos é muito amplo, muitas das vezes, o recrutamento externo utiliza diferentes técnicas para atrair os candidatos, tais como: "anúncios em jornais e revistas, agências de recrutamento, cartazes, apresentação de candidatos por indicação, e consulta ao arquivo e banco de currículos da própria empresa. 
As técnicas de recrutamento utilizadas serão a consulta ao de banco de currículos da empresa, anúncio no Linkedin, em jornal, e sites de vagas da cidade.·.
2.3 Etapas do processo seletivo
	
A primeira fase será a analise curricular que constará com a verificação de atendimento ou não dos requisitos do cargo, relativos ao grau de instrução e experiência profissional exigido.
Somente os candidatos que atenderem, por intermédio de seus currículos e apresentação de documentação comprobatória, aos requisitos de grau de instrução, cursos correlatos dos conhecimentos exigidos e experiência profissional, estarão habilitados a participarem da segunda fase que será uma prova de conhecimentos específicos, a prova será objetiva, cujas questões versarão sobre área financeira, sistema de gestão da qualidade e Excel, composta por 10 questões, os candidatos aprovados nessa fase passarão para a terceira fase que será uma entrevista com o responsável de RH, os critérios serão referentes à experiência profissional, aspectos sociais, educacionais, familiares, planos futuros e auto avaliação do candidato.
Os candidatos que forem selecionados nessa fase irão para a fase final que será uma entrevista com o diretor da empresa, serão selecionados dois candidatos para o provimento da vaga deste processo seletivo.
Os candidatos serão encaminhados para realização de exames médicos, só podendo ser contratado mediante atestado médico de saúde ocupacional.
2.4 Contrato de Trabalho
 O contrato de trabalho é, sobretudo, configurado como um negócio jurídico bilateral em que existe um acordo de vontades vinculativo onde se encontram previstas e donde emana a configuração das prestações dos contraentes – prestação de atividade e pagamento da respectiva retribuição.
O contrato de trabalho será regido conforme as leisda CLT, consolidação das leis de trabalho, vigentes no Brasil. Os profissionais selecionados ficarão no cargo em prazo de experiência de 30 dias. Passado o prazo, caso confirme sua permanência passará o contrato de trabalho a ser indeterminado. Será pago o salário fixo no quinto dia útil do mês.
2.5 Treinamento
O momento da admissão de um novo integrante em uma equipe de trabalho é de suma importância, tanto para o colaborador quanto para a organização. A correta condução deste processo pode contribuir para a retenção, para o comprometimento e, para um desempenho satisfatório deste profissional.
Os colaboradores passarão por um processo de integração a empresa primeiramente através de vídeos e apresentações online da missão, visão e politica da empresa onde conhecerão as ações de Responsabilidade Social e Ambiental da empresa, sendo essas O Respeito ao indivíduo valorizando a diversidade, assegurando um ambiente atraente e inclusivo e tratando as pessoas como gostaríamos de ser tratados. e a Integridade, inspirando a confiança ao assumir responsabilidades, atuando de maneira ética e encorajando um debate honesto e aberto dentro e fora da empresa.
 A segunda fase do treinamento será direcionada para as funções que irá exercer, esse treinamento terá duração de duas semanas e será com o os gestores e diretores financeiros.
.
2.6 Avaliação de desempenho
A avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental nos dias de hoje, permitindo que os profissionais do setor de recursos humanos colete dados importantes para o bom desenvolvimento de estratégias e planos de ação para melhorar uma série de diferentes aspectos de uma companhia, incluindo os níveis de produtividade de seus funcionários, entre outros. 
A avaliação dos novos colaboradores será feita pelo diretor financeiro, através do desempenho durante o treinamento e desempenho nas funções do dia a dia.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O recrutamento seleção é uma ferramenta de extrema importância no planejamento empresarial, pois ele pode influenciar diretamente nos resultados da organização, seja positivamente ou negativamente, para que o resultado seja positivo é preciso fazer uma boa contratação.
Através de pesquisas documentais o presente trabalho, visa mostrar métodos de recrutamento e seleção para que seja possível conseguir efetuar a contratação adequada para a empresa. O recrutamento e seleção busca utilizar métodos nos quais posa encontrar pessoas engajadas e dedicadas a conseguirem as metas determinadas pela empresa. Consequentemente, para que haja sucesso no planejamento da empresa é necessário que haja um resultado positivo do setor de recrutamento e seleção, efetuando a contratação de uma pessoa dedicada e comprometida com o ideal da mesma e que se encaixe o perfil e a visão da empresa. Assim a organização alcançará o objetivo desejado e evitará desperdício de tempo, dinheiro e recursos.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idelbrando. Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 6ª tiragem. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos Princípios e Tendências. Ed. Saraiva, 2ª edição, 2011.
Legislação do trabalho no Brasil, disponível: http://pt.wikipedia.org/wiki/Contrato_de_trabalho/ Acesso dia 23/10/2014
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SEUS TIPOS; disponível : http://www.accenture.com/br-pt/company/overview/description/Pages/index.aspx/ Acesso dia 23/10/2014