Exercícios organograma

Prévia do material em texto

2017/IBFC/EBSERH/Analista Administrativo - Administração
A Organização linear de uma empresa se baseia nos princípios relacionados abaixo, exceto o
que está na alternativa:
a) Unidade de comando
b) Unidade de direção
c) Universalização direcional
d) Centralização da autoridade
e) Cadeia escalar
2017/IBFC/EBSERH/Analista Administrativo - Administração
A Organização linear de uma empresa se baseia nos princípios relacionados abaixo, exceto o
que está na alternativa:
a) Unidade de comando
b) Unidade de direção
c) Universalização direcional
d) Centralização da autoridade
e) Cadeia escalar
2017/IBFC/EBSERH/Analista de Tecnologia da Informação - Processos
Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização
são divididas, organizadas e coordenadas. Assinale a alternativa que apresenta a
representação gráfica clássica de uma Estrutura Organizacional:
a) Anograma
b) Cronograma
c) Organograma
d) Icnograma
e) Pantograma
2017/IBFC/EBSERH/Analista de Tecnologia da Informação - Processos
Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização
são divididas, organizadas e coordenadas. Assinale a alternativa que apresenta a
representação gráfica clássica de uma Estrutura Organizacional:
a) Anograma
b) Cronograma
c) Organograma
d) Icnograma
e) Pantograma
2017/IF-PE/IF-PE/Administrador
A estrutura organizacional é o sistema de relações entre tarefas, subordinação e autoridade
que molda o trabalho de uma organização. O diagrama que apresenta todas as pessoas,
cargos, relações de subordinação e linhas de comunicação formal de um organização é o(a)
a) hierarquia Administrativa.
b) divisão do trabalho.
c) departamentalização.
d) organograma.
e) fluxograma.
2017/IF-PE/IF-PE/Administrador
A estrutura organizacional é o sistema de relações entre tarefas, subordinação e autoridade
que molda o trabalho de uma organização. O diagrama que apresenta todas as pessoas,
cargos, relações de subordinação e linhas de comunicação formal de um organização é o(a)
a) hierarquia Administrativa.
b) divisão do trabalho.
c) departamentalização.
d) organograma.
e) fluxograma.
2016/IFPI/IF-PI/Professor - Administração
A estrutura de uma empresa, bem como seu funcionamento, depende da interface com o
ambiente externo. Por isso, é fundamental que sua estratégia esteja alinhada com a estrutura
organizacional. São fatores que fazem parte da análise externa à organização e que exercem
influência no seu posicionamento no mercado, EXCETO:
a) Concorrentes.
b) Consumidores/clientes atuais.
c) Consumidores/clientes potenciais.
d) Estilo de administração.
e) Fornecedores.
2016/IFPI/IF-PI/Professor - Administração
A estrutura de uma empresa, bem como seu funcionamento, depende da interface com o
ambiente externo. Por isso, é fundamental que sua estratégia esteja alinhada com a estrutura
organizacional. São fatores que fazem parte da análise externa à organização e que exercem
influência no seu posicionamento no mercado, EXCETO:
a) Concorrentes.
b) Consumidores/clientes atuais.
c) Consumidores/clientes potenciais.
d) Estilo de administração.
e) Fornecedores.
2016/IFPI/IF-PI/Professor - Administração
Sabrina, administradora, necessita modificar o arranjo físico ou layout da empresa onde
trabalha. Para tanto, ela deve seguir alguns preceitos para que a adoção do novo arranjo possa
ser eficaz. Assim, qual das alternativas a seguir representa um preceito que Sabrina deve
observar na elaboração do novo layout:
a) As unidades organizacionais com funções parecidas podem ficar distantes umas das outras.
b) As estações de trabalho ocupadas pelos funcionários devem ficar frente a frente, umas com as
outras, de modo a diminuir o fluxo de pessoas num departamento.
c) Os padrões de espaços devem estar adequados às necessidades de trabalho e de conforto dos
funcionários, numa unidade organizacional.
d) Os setores encarregados das atividades de Arquivamento não necessitam estar próximos
daqueles setores que se utilizam do arquivo de forma rotineira.
e) As unidades organizacionais da empresa devem se situar em local de fácil acesso, não devendo
se isolar daquelas que lidam permanentemente com atendimento ao público.
2016/IFPI/IF-PI/Professor - Administração
Sabrina, administradora, necessita modificar o arranjo físico ou layout da empresa onde
trabalha. Para tanto, ela deve seguir alguns preceitos para que a adoção do novo arranjo possa
ser eficaz. Assim, qual das alternativas a seguir representa um preceito que Sabrina deve
observar na elaboração do novo layout:
a) As unidades organizacionais com funções parecidas podem ficar distantes umas das outras.
b) As estações de trabalho ocupadas pelos funcionários devem ficar frente a frente, umas com as
outras, de modo a diminuir o fluxo de pessoas num departamento.
c) Os padrões de espaços devem estar adequados às necessidades de trabalho e de conforto
dos funcionários, numa unidade organizacional.
d) Os setores encarregados das atividades de Arquivamento não necessitam estar próximos
daqueles setores que se utilizam do arquivo de forma rotineira.
e) As unidades organizacionais da empresa devem se situar em local de fácil acesso, não devendo
se isolar daquelas que lidam permanentemente com atendimento ao público.
2016/FCC/PGE-MT/Analista – Administrador
Considere que determinada empresa, de pequeno porte, que atue em uma área específica de
mercado – produzindo específico componente eletrônico para montadoras de automóveis –
pretenda diversificar a sua produção, passando a produzir outros componentes eletrônicos, de
interesse de indústrias que produzem eletrodomésticos. Diante de tal perspectiva, referida
empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de
existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente,
para apoio funcional. De acordo com os modelos descritos pela literatura, o tipo de estrutura
adequado para atingir tal escopo consiste na denominada estrutura
a) Departamentalizada, onde são fixadas metas para cada unidade de produção.
b) Divisional, que permite especialização por produto.
c) Funcional, na qual os resultados são apurados de acordo com cada projeto.
d) Compartimentalizada, com relativa autonomia para cada departamento.
e) Matricial, na qual o projeto se constitui em centro de resultado.
2016/FCC/PGE-MT/Analista – Administrador
Considere que determinada empresa, de pequeno porte, que atue em uma área específica de
mercado – produzindo específico componente eletrônico para montadoras de automóveis –
pretenda diversificar a sua produção, passando a produzir outros componentes eletrônicos, de
interesse de indústrias que produzem eletrodomésticos. Diante de tal perspectiva, referida
empresa decidiu adequar sua estrutura a uma lógica de atuação por projetos, com órgãos de
existência limitada à duração de cada projeto, mantendo outros, de natureza permanente,
para apoio funcional. De acordo com os modelos descritos pela literatura, o tipo de estrutura
adequado para atingir tal escopo consiste na denominada estrutura
a) Departamentalizada, onde são fixadas metas para cada unidade de produção.
b) Divisional, que permite especialização por produto.
c) Funcional, na qual os resultados são apurados de acordo com cada projeto.
d) Compartimentalizada, com relativa autonomia para cada departamento.
e) Matricial, na qual o projeto se constitui em centro de resultado.
2016/FCC/PGE-MT/Técnico - Técnico Adminstrativo
Na coordenadoria de um determinado órgão público, a opção por uma estrutura matricial,
deve-se ao fato de uma das suas principais características consistir em
a) alto grau de formalização.
b) interrelacionamento deespecialidades.
c) unidade de comando hierarquizada.
d) especialização elevada.
e) comunicação verticalizada.
2016/FCC/PGE-MT/Técnico - Técnico Adminstrativo
Na coordenadoria de um determinado órgão público, a opção por uma estrutura matricial,
deve-se ao fato de uma das suas principais características consistir em
a) alto grau de formalização.
b) interrelacionamento de especialidades.
c) unidade de comando hierarquizada.
d) especialização elevada.
e) comunicação verticalizada.
2016/IF-CE/IF-CE/Administrador
É o nível mais periférico da organização, pois está em contato direto com o ambiente externo,
com o mundo que rodeia a organização, e recebe o impacto das mudanças e pressões
ambientais. Trata-se do nível organizacional
a) operacional.
b) intermediário.
c) tático.
d) gerencial.
e) institucional.
2016/IF-CE/IF-CE/Administrador
É o nível mais periférico da organização, pois está em contato direto com o ambiente externo,
com o mundo que rodeia a organização, e recebe o impacto das mudanças e pressões
ambientais. Trata-se do nível organizacional
a) operacional.
b) intermediário.
c) tático.
d) gerencial.
e) institucional.
2016/FCM/IF Farroupilha - RS/Administrador
Considerando a Estrutura Organizacional, segundo Oliveira (2013), analise as afirmativas
abaixo.
I- Organização é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos
objetivos e dos resultados estabelecidos.
II- Estrutura Organizacional é o processo interativo em que dados, informações, consultas e orientações
são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes externos à empresa.
III- Estrutura Organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise,
ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das Empresas.
IV- Organização é uma rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela
empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente.
Estão corretas as afirmativas
a) I e III. b) II e IV. c) III e IV. d) I, II e IV. e) I, II, III e IV.
2016/FCM/IF Farroupilha - RS/Administrador
Considerando a Estrutura Organizacional, segundo Oliveira (2013), analise as afirmativas
abaixo.
I- Organização é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos
objetivos e dos resultados estabelecidos.
II- Estrutura Organizacional é o processo interativo em que dados, informações, consultas e orientações
são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes externos à empresa.
III- Estrutura Organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise,
ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das Empresas.
IV- Organização é uma rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela
empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente.
Estão corretas as afirmativas
a) I e III. b) II e IV. c) III e IV. d) I, II e IV. e) I, II, III e IV.