Tipos de Autoridade Segundo Max Weber

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TRABALHO DE GSP 
 
Disciplina: Teoria Geral de Administração 
Aluno (a): DAVID SOARES SILVA DATA: 04/10/2018 
 
 
1-Orientações para o desenvolvimento do trabalho 
 
Capa (nome da instituição, nome da disciplina, nome do aluno-(1pagina) 
 
Introdução: (é a apresentação simples, objetiva e sintética do que serão abordados ao longo do trabalho- 
no mínimo dois parágrafos) 
Desenvolvimento: (deve-se ler sobre o assunto, anotar os pontos principais e dissertar as questões 
apresentadas a cada ponto solicitado- no mínimo 03 e no Maximo 07 paginas). 
Conclusão: (destacar-se os objetivos alcançados, o resumo das principais idéias – no mínimo dois 
parágrafos) 
Referências bibliográficas: (quais fontes de pesquisas utilizadas- no mínimo duas). 2- 
Trabalho Digitado: 
Fonte: Arial ou Times New Roman, - Tamanho: 12- Cor: preta 
Espaçamento entre linhas: 1,5 
Margem superior: 3 cm margem inferior : 2cm 
Margem esquerda: 3 cm margem direita: 2cm 
Justificado 
3- Trabalho Manuscrito: 
Letra legível e folha pautada. 
4- Objetivos do Trabalho e Pontuação: 
• O trabalho tem por objetivo o complemento da nota e poderá somar de 2 a 10 pontos. 
• Poderá utilizar a apostila apenas como orientação para pesquisa e referência. 
• Quantidade de páginas: observar orientações: 
• Será avaliada a capacidade do aluno em fazer síntese, interpretação de texto, coerência, 
organização, em cumprir com os itens pedidos, e cumprir com a metodologia. 
 
 
TEMA A SER DESENVOLVIDO: 
Jobs Rico e famoso aos 20 e poucos anos, com o nascimento da computação 
pessoal, ele virou mito. De acordo com Weber a concordância voluntária pode ser
baseada, em TRÊS tipos de autoridade. Descreva cada uma delas e destaque 
aquela que você acha que Steve Jobs pode se encaixa. Justifique sua 
escolha. 
 
INTRODUÇÃO 
 
 Max Weber (1864-1920) foi um dos mais importantes intelectuais do final do século XIX 
e inicio do XX, considerado um dos fundadores da Sociologia. Dedicou-se a vários estudos 
sobre Sociologia da Religião e entre suas principais obras está "Economia e Sociedade", onde 
ele fala sobre os três tipos ideais de autoridade. 
No presente trabalho, estes serão descritos. Ademais, ocorrerá uma análise paralela 
entre a pessoa de Steve Jobs (1955 - 2011) - empresário norte-americano co-fundador da 
Apple, uma das empresas de informática mais importantes do mundo - e a opção que mais se 
adequa à sua história. 
 
 
“OS TRÊS TIPOS DE DOMINAÇÃO LEGÍTIMA” 
 
O poder, isto é, a possibilidade de encontrar obediência a uma ordem determinada, pode 
assentar em diferentes motivos de acatamento: pode ser condicionado apenas pela situação de 
interesses, portanto, por considerações racionais das vantagens e desvantagens por parte de 
quem obedece. Ou, além disso, mediante o simples “costume”, pela habituação monótona à 
ação tornada familiar; ou pode ser justificado pela tendência puramente afetiva, simplesmente 
pessoal do governado. Nos governantes e nos governados, o poder costuma antes assentar 
internamente em razões jurídicas, razões da “sua legitimidade”, e o abalo desta fé 
legitimadora costuma ter consequências de vasto alcance. 
Nas “razões de legitimidade” do poder há, numa forma de todo pura, apenas três, das 
quais cada uma está ligada a uma estrutura sociológica radicalmente diversa do corpo 
administrativo e dos meios da administração. 
PODER CARISMÁTICO 
Se deve ao apreço puramente dito. É importante distinguir que a origem do poder é 
intrínseca às qualidades do líder, seus apóstolos não o obedecem por sua posição ou cargo, ou 
mesmo pela tradição, mas pura e simplesmente por suas qualidades, tendo esse carisma 
desaparecido assim desaparece também sua dominação. 
No Brasil, temos vários exemplos de liderança carismática. Apenas nos primeiros anos 
da República, temos três casos de grande importância: Lampião, o chefe do maior e mais 
duradouro bando de cangaceiros; Antônio Conselheiro, o profeta fundador do Arraial de 
Canudos; e Padre Cícero, até hoje cultuado como santo pelos sertanejos. 
Usando o exemplo de Lampião, um estrato do livro de Chico Alencar, 
intitulado História da Sociedade Brasileira, exemplifica bem a importância do carisma para 
definir a preponderância e a extensão do poder do Líder, perceptível pelo tamanho dos 
bandos: “O tamanho dos bandos variava (...) segundo o prestígio do líder. O bando de 
Lampião, Rei do Cangaço, foi o maior de todos (...)”. 
A análise desses exemplos históricos leva-nos a perceber que a autoridade carismática é 
em geral de caráter autoritário, despótico, mas caracteriza uma força revolucionária, afinal 
toda revolução elege seus líderes em geral pelo carisma, por suas qualidades de liderança 
essenciais à revolução. 
 PODER TRADICIONAL 
Esse é o segundo tipo de dominação, é o poder da tradição, sendo a sua forma mais pura 
o patriarcalismo. Nessa dominação quem manda é o Senhor, e quem obedece é o súdito. 
A estrutura administrativa se baseia na fidelidade, ela é constituída de pessoas próximas 
ao senhor, pessoas de confiança, familiares, estreitando-se o elo público-privado. Isso é claro 
nas antigas monarquias europeias da baixa idade média e nos próprios feudos, existia uma 
família real, uma dinastia, quanto mais próximo sanguineamente do senhor, maior seu cargo. 
Weber distingue para este tipo de quadro administrativo duas classificações distintas: 
1. Estrutura patriarcal: não há distinção entre o público e o privado, os funcionários são 
estritamente dependentes do senhor, muitas vezes pertencentes a ele (escravos). A 
administração é pura extensão do poder senhorial, é heterônoma e heterocéfala. 
2. Estrutura estamental: nesse caso, os funcionários não são dependentes do senhor, são 
pessoas mais ou menos ligadas a ele que conquistaram seu cargo. Possuem poder 
administrativo limitado, porém autocéfalo e autônomo. 
PODER LEGAL 
Neste tipo de dominação, está descrita a situação de poder característica dos Estados 
Modernos e também a descrição do quadro administrativo das grandes corporações 
empresariais, nas quais os dirigentes são eleitos ou nomeados para o exercício específico de 
um cargo. Este, por sua vez está sujeito a regras que instituem tanto as atribuições e limites do 
poder estabelecido, como também as regras de sucessão, eleição e nomeação. Estas regras, 
possuindo caráter heterônomo e heterocéfalo, não são estabelecidas por aquele que exerce o 
cargo ou função. 
 
STEVE JOBS: LIDERANÇA, CARISMA E INOVAÇÃO 
A palavra carisma vem do latim charísma, que significa dom da natureza, graça divina. 
O dicionário Priberam define o termo como: 
1. “Autoridade de um chefe fundada em certos dons sobrenaturais.” 
2. “Grande prestígio de uma personalidade excepcional ou ascendente que ela exerce 
sobre outrem.” 
A liderança carismática é aquela pautada na implementação de valores e ideias novas 
que inspirem todos os relacionados à cultura organizacional. Isso ocorre a partir da definição 
de padrões e valores que norteiam esforços para criação de metas e concretização de 
objetivos. 
Um líder carismático é aquele que consegue engajar seus colaboradores, inspirando-os a 
aprimorar constantemente suas próprias performances e separar o lado pessoal do profissional 
de modo a potencializar o foco das equipes. 
“Estou procurando um lugar que precise de muitas reformas e 
consertos, mas que tenha fundações sólidas. Estou disposto a demolir 
paredes, construir pontes e acender fogueiras. Tenho uma grande 
experiência, um monte de energia, um pouco dessa coisa de Visão e 
não tenho medo de começar do zero.” 
 - Currículo de Steve Jobs no site Mac da Apple 
O que sepode aprender com o excepcional Steve Jobs? 
Sua trajetória profissional causou um forte impacto na vida de todos. Deixou sua 
marca, transformou a forma de trabalhar, mudou as atitudes das pessoas em relação ao modo 
de lidar com a tecnologia. 
 Uma frase famosa diz que o mundo pode ser definido por três maçãs: “A que Eva 
comeu, a que caiu na cabeça de Newton e a que Steve criou”. 
Desde seu começo no empreendedorismo, embora bastante tumultuado, demostrou sua 
genialidade. Pode ser retratado como alguém distante da “humanidade”, pois parecia que 
vivia do lado de fora, e foi esse fato que realmente lhe permitiu cultivar uma visão única das 
coisas, pois sempre se posicionou fora da caixa. 
 
 “A inovação diferencia o líder de um seguidor”. 
 -Steve Jobs 
O grande desejo de Steve Jobs de fazer algo incrível somente poderia ser alcançado por 
uma equipe altamente talentosa. Ele sabia muito bem disso e acreditava que para preparar 
essa equipe vencedora, era preciso criar um ambiente em que cada indivíduo sentisse que 
estava realizando um trabalho importante, com pessoas igualmente talentosas e fazendo parte 
de uma visão global. 
Tinha o poder de convencer qualquer um de praticamente qualquer coisa. Comentou 
uma vez que seu papel não era ser fácil com as pessoas, mas torná-las melhor. Por isso, essa 
capacidade de inspirar as pessoas a alcançar novas alturas, talvez tenha sido o ponto mais 
positivo de Jobs. 
Consoante à tudo que foi dito, percebe-se nitidamente o modelo de dominação usado 
por Steve Jobs: o carismático. Já que sua principal estratégia era baseada na persuasão de 
pessoas, rumo à um único objetivo. Sua mentalidade permitiu que em poucos anos um 
negócio que começou na garagem de sua casa tomasse proporções eminentes, revolucionou o 
mundo tecnológico e inspira muitas pessoas até hoje. 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
Segundo Max Weber (2009, p. 33), “poder significa toda probabilidade de impor 
a própria vontade numa relação social, mesmo contra resistências, seja qual for o 
fundamento dessa probabilidade”. 
Quando analisamos um dado fenômeno é possível encontrar um tipo de 
dominação, já que cada tipo de dominação é regida por diferentes formas de poder. A 
dominação carismática é em virtude da devoção afetiva ao “senhor” e aos seus dons 
gratuitos , a dominação tradicional é em virtude na crença da santidade dos 
ordenamentos e poderes senhoriais desde sempre existentes e a dominação legal é 
em virtude do estatuto, leis. 
Steve Jobs não era um engenheiro e não aperfeiçoou hardware ou software. Sua 
genialidade consistia em combinar um apurado senso estético com uma visão de 
mercado muito à frente de seus concorrentes. 
Como chefe, era conhecido por ser perfeccionista, rígido e até cruel com os 
funcionários. Ele não hesitava em demitir um empregado que não atendesse aos seus 
exigentes padrões de excelência. 
Porém, foi assim que definiu um modelo de gestão que, hoje, permite à Apple 
formar lideranças entre seu quadro de empregados, garantindo, assim, a sobrevivência 
da corporação. 
 
REFERÊNCIAS 
https://vestibular.uol.com.br/resumo-das-disciplinas/atualidades/steve-jobs-1955-
2011-o-genio-que-humanizou-a-tecnologia.htm?cmpid=copiaecola 
 http://www.lusosofia.net/textos/weber_3_tipos_poder_morao.pdf 
WEBER, Max. Economia e Sociedade: fundamentos da sociologia compreensiva. 4. 
ed. Brasília: Editora Universidade de Brasília, 2009, vol. 1.