PROVA ESTRATEGIA CORPORATIVA

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Disc.:  ESTRATÉGIA CORPORATIVA
		NPG1067_AV_2017041055
	 31/08/2018 21:36:58 (F) 
	AV
	Aluno: 201704.. - JULIANA G CARDOSO
		Professor: AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
9,0
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
9,0 pts
	 
		
	NPG - ESTRATÉGIA CORPORATIVA
	 
	 
	 1.
	Ref.: 707026
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa INCORRETA sobre os elementos externos de um planejamento estratégico: 
		
	
	Cenários são conjuntos de acontecimentos seriados e/ou simultâneos, aos quais estão associados determinados atores e uma escala de tempo. 
	
	Cenários são úteis para antecipar oportunidades e ameaças para a instituição. 
	 
	Oportunidades são situações internas da instituição que podem contribuir para a realização da sua missão ou objetivos permanentes. 
	
	Ameaças são eventos que podem concretizar-se ou não e seus impactos podem afetar a organização. 
	
	Oportunidades são situações externas da instituição que podem contribuir para a realização da sua missão ou objetivos permanentes.
	
	
	 2.
	Ref.: 252768
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A Gestão de Portfólio tem três objetivos importantes. Escolha a denominação a baixo que está relacionada com o objetivo descrito a seguir: Na alocação dos recursos procura-se maximizar o valor do portfólio considerando alguns objetivos das organizações, tais como: tempo de retorno do investimento, taxa de retorno dos investimentos.
		
	 
	Maximização do Valor.
	
	Aderência Estratégica.
	 
	Equilíbrio do Portfólio de Projetos
	
	Alinhamento Estratégico
	
	Projetos Funcionais.
	
	
	 3.
	Ref.: 707184
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Cada organização requer um sistema básico de controles para aplicação dos recursos nos diferentes níveis empresariais. 
Escolha o nível de controle que está relacionado com o texto abaixo: 
São denominados controles empresariais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas que chegam do nível externo e as informações internas que sobem internamente pelos vários níveis organizacionais. Existem vários documentos como balanços contábeis, relatórios financeiros que são utilizados para este nível de controle. 
		
	
	Nivel Tático 
	
	Nível Operacional 
	 
	Nivel Estratégico 
	
	Nível Divisional 
	
	Nível Funcional 
	
	
	 4.
	Ref.: 250313
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Processo de Planejamento Estratégico é :
		
	
	O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.
	
	Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
	 
	O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
	
	Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.
	
	A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.
	
	
	 5.
	Ref.: 707146
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As alternativas abaixo mostram fatores enfrentados pela empresas no ambiente geral, exceto: 
		
	
	Clima econômico. 
	
	Forças sociais.
	
	Mudanças tecnológicas. 
	 
	Fornecedores e parceiros. 
	
	Tendências demográficas. 
	
	
	 6.
	Ref.: 802660
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o ambiente externo impacta fortemente as organizações e que os movimentos de mudança na administração e gestão dos negócios ocorreram em função de várias transformações advindas deste ambiente. Dentre as transformações do ambiente externo que podem impactar os negócios, podemos destacar:
		
	
	As transformações sociais, as transformações dos recursos humanos e as transformações nos balanços sociais.
	 
	As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas.
	
	As transformações no modo de produção, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas.
	
	As transformações gerenciais, as transformações tecnológicas e as transformações econômicas.
	
	As transformações sociais, as transformações tecnológicas e as transformações na governança corporativa.
	
	
	 7.
	Ref.: 252751
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os recursos de uma empresa podem ser definidos como todos os ativos, capacidades, processos organizacionais, atributos empresariais, informações, conhecimentos controlados pela empresa. Qual dos tópicos cita recursos dentro de uma visão CORPORATIVA ?
		
	
	Pesquisa e Desenvolvimento. Pesquisa de Mercado. Comunicação e Propaganda.
	
	Cultura e Clima Organizacional. Comunicação c/Empregados. Politica de Remuneração e Valorização. Política de Desenvolvimento e Capacitação.
	 
	Sistema de Gestão Empresarial. Gestão de Processos. Estrutura Organizacional.
	
	Padrão Tecnológico: Produtos e Processos. Planejamento e Controle da Produção e Operações. Níveis de Custos e Produtividade.
	
	Planejamento orçamentário. Liquidez e Rentabilidade. Disponibilidade de Recursos.
	
	
	 8.
	Ref.: 707162
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São fatores que podem afetar o funcionamento da empresa, causando dificuldades para a sua gestão e desempenho. A entrada de um novo concorrente forte no mercado, a implementação de restrições tarifárias por parte de um país importador dos produtos da empresa, a diminuição da demanda, todos esses são aspectos que podem servir de obstáculos para atingir os objetivos. 
De acordo com o texto acima, escolha a sua denominação correspondente abaixo: 
		
	
	Pontos Fracos 
	
	Pontos Fortes 
	
	Vulnerabilidades 
	
	Oportunidades 
	 
	Ameaças 
	
	
	 9.
	Ref.: 707170
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os objetivos focalizam a atenção em desafios pontuais, dirigindo os esforços de todos na organização para os resultados efetivamente de interesse. 
Qual dos objetivos abaixo tem a dimensão e nível estratégico ? 
		
	
	Reduzir estoques em 10 % 
	 
	12% de retorno sobre o investimento 
	
	5% de redução de gastos com material administrativo 
	
	Reduzir perdas administrativas em 3%
	
	Reduzir os ciclos financeiros em 15 dias 
	
	
	 10.
	Ref.: 707167
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Tem como referencial a missão e a visão das empresas, estabelecimento de objetivos à luz das forças internas e externas, formulação de políticas específicas e estratégias para atingir objetivos e assegurar a adequada implantação de forma a que os fins e objetivos sejam atingidos. 
Qual das denominações abaixo está relacionada com o texto acima descrito ? 
		
	
	Políticas 
	
	Objetivos 
	
	Recursos
	
	Diretrizes 
	 
	Estratégia