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1a Questão (Ref.: 201712747761) Pontos: 0,4 / 0,4 O objetivo do controle é manter as operações dentro dos padrões estabelecidos a fim de que os objetivos sejam alcançados da melhor maneira possível, nos diversos níveis da organização. Qual das alternativas abaixo está relacionada com o NIVEL ESTRATÉGICO ? Este tipo de controle tem por finalidade acompanhar o desempenho da organização no que diz respeito à realização de sua missão, e também acompanhar o comportamento dos fatores ambientais que a afetam. A avaliação de atividades dos vários setores de uma forma mais focada irá permitir o sucesso dos objetivos e metas estipulados. Ajudará na segurança das concretizações das informações ditadas pelo planejamento estratégico, os empregados serão submetidos a novas formas de controle, pormenorizados e alinhados com o planejamento estratégico. As tarefas serão supervisionadas com o intuito de garantir que as informações do planejamento estratégico sejam seguidas. Este controle será importante no planejamento estratégico no sentido de que as várias áreas dentro de uma organização precisam ser avaliadas. 2a Questão (Ref.: 201712747643) Pontos: 0,4 / 0,4 Fatos, recursos, reputação ou outros fatores, identificados com a organização podem significar uma vantagem em relação aos concorrentes ou um diferencial no cumprimento de sua missão. Também, recursos ou capacidades que a organização pode usar efetivamente para alcançar seus objetivos. De acordo com o texto acima, escolha a sua denominação correspondente abaixo: Ameaças Oportunidades Vulnerabilidades Pontos Fracos Pontos Fortes 3a Questão (Ref.: 201712293342) Pontos: 0,0 / 0,4 Os gestores podem considerar duas situações principais na elaboração de cenários. Abordagem Prospectiva ¿ Caracteriza-se basicamente por: Utilizar-se de modelos deterministas e quantitativos. Ocorrência de futuro múltiplo e incerto. Considerar o futuro único e certo. Explicar o futuro pelo passado. Restringir-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos. 4a Questão (Ref.: 201712843246) Pontos: 0,4 / 0,4 Um passo extremamente importante dentro do planejamento estratégico é conhecer profundamente a razão de ser da organização. Esta razão de ser pode ser identificada através: Da Visão da empresa. Da postura ética da empresa. Da Missão da empresa. Dos Objetivos da empresa. Dos Valores da empresa. 5a Questão (Ref.: 201712747722) Pontos: 0,0 / 0,4 As alternativas abaixo apresentam indicadores de poder de barganha de fornecedores em um setor, exceto: Os fornecedores são ameaçados por substitutos. Fornecedores vendem produtos exclusivos ou altamente diferenciados. As empresas não são clientes importantes para os fornecedores. Setor de fornecedores dominado por um número pequeno de empresas. Quando o poder de negociação dos compradores é pequeno.
