Av1 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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	Avaliação: GST0399_AV1_201202364217 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9004/D
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 30/04/2015 15:38:21 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202441246)
	1a sem.: A escola Clássica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados da:
		
	
	Revolução Industrial
	
	Descoberta do Brasil
	
	Segunda guerra mundial
	
	Primeira gerra mundial 
	
	Unificação do Mercosul
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202447500)
	1a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o tipo de empresa é: 
		
	
	Escritório doméstico. 
	
	Empresa tradicional. 
	
	Franquia
	
	Cooperativa 
	
	Empresa familiar. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202447429)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202446500)
	2a sem.: ESCOLHA DO NEGÓCIO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies, derivação de ocupação e observação de tendências. O ipod um MP3, lançado pela Apple em 2001, foi um sucesso comercial, como negócio pode-se considerar como: 
		
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	
	Exploração de hobbies. 
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novos negócios com base em novo conceito
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202449243)
	3a sem.: CONJUTURA ECONÔMICA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
		
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor. 
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202448685)
	3a sem.: CONJUNTURA ECONÔMICA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano (2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas estão corretas: 
		
	
	A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio. 
	
	A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios. 
	
	A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos os países. 
	
	O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para um ambiente econômico saudável. 
	
	A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202449326)
	4a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando: 
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos. 
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202449303)
	4a sem.: PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
	
	Definir a missão, valores e as estratégias. 
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
	
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução. 
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202450385)
	6a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa. 
	
	Elaborar o plano tático da empresa. 
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
	
	Elaborar e desenvolver um projeto. 
	
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202450751)7a sem.: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
		
	
	Organização por funções e organização por produto. 
	
	Organização por produto e organização por clientes. 
	
	Organização por clientes e organização geográfica
	
	Organização por funções e organização por área geográfica. 
	
	Organização por funções e organização por clientes. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
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