ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 3

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GST1802_A3_201808255496_V1  aula 3
	
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		1.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores
	
	
	
	V, V, F, V
	
	
	V, F, F, F
	
	
	V, F, F, V
	
	
	F, F, F, V
	
	
	F, F, V, V
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
	
	
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	
	quadros completos.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
	
	
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-se algumas desvantagens como:
	
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Reduzir despesas com mão-de-obra
	
	
	Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
	
	
	Depender do terceirizado
	
	
	Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
	
	
	
	Terceirização.
	
	
	Padronização.
	
	
	Verticalização.
	
	
	Contingenciamento.
	
	
	Segmentação.