Atividade 2 Estratégia Empresarial e Competitividade

Prévia do material em texto

13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 1/8
A�vidade 2
Vencimento 18 fev em 23:59 Pontos 10 perguntas 10
Disponível 11 fev em 0:00 - 18 fev em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 18 fev em 23:59.
Histórico de tenta�vas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 34 minutos 10 de 10
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 18 fev em 21:27
Esta tentativa levou 34 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas das Unidades 1 e 2 . 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. A PUC Minas Virtual e o professor não se
responsabilizam por problemas fora de seu controle como falta de energia, problemas com internet,
falhas do dispositivo usado pelo aluno, entre outros.
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva que será
dada no final desta disciplina.
1 / 1 ptsPergunta 1
Associe a coluna da esquerda com a da direita, de forma a ter uma
explicação de cada componente do modelo E-C-D.
Estrutura do setor Número de concorrentes,Correto!Correto!
Conduta da empresa Estratégias adotadas pelaCorreto!Correto!
Desempenho Nível da empresa e da socCorreto!Correto!
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 2/8
1 / 1 ptsPergunta 2
De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que
atuam numa situação competitiva?
 
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/
Barreiras à Entrada e Saída de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos
Substitutos / Nível de Rivalidade.
 
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Fornecedores/
Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos
Substitutos / Nível de Rivalidade.
Correto!Correto!
As cinco forças também podem ser denominadas da seguinte
maneira: Poder de Pressão dos Clientes (compradores)/Poder de
Pressão dos Fornecedores/ Barreiras à Entrada de Novos Concorrentes
/ Ameaça de Produtos Substitutos / Nível de Rivalidade.
 
Poder de Pressão dos Clientes/Poder de Pressão dos Stakeholders/ Barreiras
à Entrada de Novos Concorrentes / Ameaça de Produtos Substitutos / Nível
de Competição.
 
Poder de Pressão dos Clientes / Poder de Pressão dos Fornecedores/
Barreiras à Saída de Novos Concorrentes / Barreiras à Entrada de Novos
Concorrentes / Nível de Rivalidade.
1 / 1 ptsPergunta 3
Na análise das estratégias da atratividade e da condição de sustentação de
longo prazo em um dado mercado ou segmento, os gestores podem se valer
do modelo das cinco Forças de Porter. Nas alternativas a seguir, a única que
exemplifica corretamente essas cinco forças é:
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 3/8
 
Grau de rivalidade no segmento ou mercado; Ameaça de novos entrantes;
Ameaça de produtos substitutos.
Correto!Correto!
O modelo das cinco forças inclui nível de rivalidade, ameaça de novos
entrantes e ameaça de produtos substitutos.
 Pontos fortes; Pontos fracos; Oportunidades. 
 
Custos de promoção da oferta no mercado; Poder de barganha dos
compradores; Poder de barganha dos fornecedores.
 
Grau de inovação tecnológica dos mercados; Intensidade competitiva;
Influência dos canais de distribuição.
1 / 1 ptsPergunta 4
As opções a seguir destacam elementos que compõem a Teoria das Cinco
Forças para análise da vantagem competitiva das empresas, à exceção de
uma. Assinale-a.
 Fornecedores. 
 Compradores. 
 Agências reguladoras. Correto!Correto!
As agências reguladoras não são consideradas forças no modelo de
Porter.
 Produtos substitutos. 
1 / 1 ptsPergunta 5
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 4/8
Segundo Porter (2004), uma decisão estratégica crucial para a concorrência
em indústrias emergentes é a oportunidade adequada de entrada. Uma
entrada prematura envolve risco elevado, mas pode envolver também
barreiras de entrada menores e proporcionar um grande retorno. Uma
entrada prematura é adequada quando se verificam circunstâncias gerais
como:
 
os custos de abertura do mercado são grandes, incluindo esclarecimento ao
consumidor, aprovações legais e pioneirismo tecnológico.
 
a concorrência inicial e a segmentação de mercado são em bases iguais às
que serão importantes mais tarde no desenvolvimento da indústria.
 
as vantagens absolutas de custo podem ser ganhas pelo comprometimento
antecipado dos suprimentos de matérias-primas e canais de distribuição.
Correto!Correto!
Um novo entrante encontrará condições mais vantajosas se não tiver
que comprometer recursos para enfrentar as empresas já estabelecidas
logo no início. Se esse novo entrante puder iniciar sua operação em um
segmento de mercado não explorado pelas demais empresas, ele
poderá crescer mais efetivamente, passando a enfrentar a concorrência
quando tiver uma operação mais consolidada.
 
a concorrência inicial com empresas pequenas e recém-criadas será
dispendiosa, mas essas empresas serão substituídas posteriormente por uma
concorrência mais vantajosa.
1 / 1 ptsPergunta 6
A respeito das vantagens competitivas, julgue a assertiva a seguir. 
 
"O modelo das cinco forças competitivas é uma metodologia que permite
entender os mecanismos de funcionamento da indústria e proporciona à
empresa a direção das ações relacionadas aos aspectos mais importantes
relativos à sua rentabilidade de longo prazo." 
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 5/8
 
 Verdadeiro Correto!Correto!
O principal objetivo do modelo das cinco forças é mapear a lucratividade
de um setor. Logo, esse modelo diz respeito à rentabilidade de longo
prazo que uma empresa pode obter atuando em tal setor.
 Falso 
1 / 1 ptsPergunta 7
Com referência à essência de se relacionar uma empresa ao seu meio
ambiente, analise as afirmativas a seguir.
 
I. O grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças
competitivas básicas que devem ser analisadas.
 
II. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos
entrantes. Patentes são um exemplo eficaz.
 
III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue
proativamente na criação de mais barreiras à entrada.
 
Está correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. Correto!Correto!
A presença de compradores fortes dificilmente resultará em barreiras à
entrada, pois esses compradores sempre demandarão produtos com
menor preço e maior qualidade. Se as empresas que já atuam no
mercado não conseguirem satisfazer essa demanda, os compradores
adquirirão os produtos que lhes interessa juntamente a outras
empresas, que podem, inclusive estar momentaneamente fora do
mercado.
 I, apenas. 
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 6/8
 III, apenas. 
 II, apenas. 
1 / 1 ptsPergunta 8
Em outubro de 2015, foi aprovada na Câmara o projeto de lei que autoriza a
circulação do Uber na cidade. Ao realizar uma análise das Cinco Forças de
Mercado, ferramenta proposta por Porter, e amplamente utilizada na década
de 80, o administrador identificou o Uber, em relação ao sistema municipal
de transporte, como um:
 Usuário. 
 Concorrente tradicional. 
 Fornecedor. 
 Novo entrante. Correto!Correto!
A chegada do Uber coloca-o como um novo entrante no setor de
transporte de passageiros.
1 / 1 ptsPergunta9
O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter pressupõe que uma
estratégia empresarial é decorrente do grau de competitividade da indústria
(setor da economia) em que esta empresa opera. Sobre estas cinco forças,
assinale a alternativa correta.
 
Altas barreiras de entrada levam a uma desconcentração em uma indústria e
a uma redução do seu grau de rivalidade.
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 7/8
 
O poder de barganha de compradores leva os fornecedores a uma redução
do nível de preços ou a um aumento do serviço agregado oferecido.
Correto!Correto!
Quanto maior o poder de barganha dos compradores, menores os
preços praticados pelos fornecedores ou maiores os serviços agregados
por eles oferecidos.
 
O poder de barganha dos fornecedores advém da possibilidade da oferta de
novos produtos pelos concorrentes.
 
A ameaça de produtos substitutos é mais intensa quando há uma elevada
oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos.
1 / 1 ptsPergunta 10
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante
utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
Correto!Correto!
13/03/2019 Atividade 2: Estratégia Empresarial e Competitividade
https://pucmg.instructure.com/courses/1604/quizzes/12433 8/8
O modelo contempla as seguintes forças: ameaça de novos entrantes,
ameaça de fornecedores, ameaça de compradores, ameaça de
produtos substitutos e ameaça de rivalidade.
 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e
Rivalidade de concorrentes.
Pontuação do teste: 10 de 10