AOL5 Gestão de Recursos Humanos e de talentos UNINASSAU

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
 
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	Curso
	9138 . 7 - Gestão de Recursos Humanos e Talentos - 20191.A
	Teste
	Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
	Iniciado
	18/03/19 12:19
	Enviado
	18/03/19 12:27
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	8 minutos
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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração:
1 – atrair e reter talentos
2 – cumprimento da legislação trabalhista
3 – tratamento justo e equitativo
4 – motivação e comprometimento do pessoal
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
	
	b. 
Exceto a alternativa1, todas estão corretas.
	
	c. 
Todas as alternativas estão corretas.
	
	d. 
Apenas a alternativa 5 está correta.
	
	e. 
Apenas a alternativa 2 está correta.
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua remuneração.
	Respostas:
	a. 
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
	
	b. 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua remuneração.
	
	c.
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de remuneração tradicionais.
	
	d. 
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração, que podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
	
	e. 
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em estabelecer os padrões internos de equidade é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Uma avaliação de cargos inadequada.
	Respostas:
	a. 
Uma inadequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.
	
	b. 
Uma avaliação de cargos inadequada.
	
	c. 
A utilização de um sistema de remuneração estratégico.
	
	d. 
A baixa lucratividade da empresa.
	
	e. 
A falta de competitividade da organização com outras empresas do mesmo segmento e região.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
	Respostas:
	a. 
A remuneração total é constituída pelo salário mensal ou salário por hora.
	
	b. 
A remuneração total engloba apenas os incentivos concedidos pela empresa em forma de dinheiro.
	
	c. 
A remuneração total é representada apenas pelo pagamento mensal feito ao trabalhador em troca das tarefas executadas na empresa.
	
	d. 
Remuneração total engloba apenas o salário, seguro de vida.
	
	e. 
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na mesma, implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando para toda sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de administração do salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato dos trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas
	
	b. 
Todas as alternativas estão corretas.
	
	c. 
Todas as alternativas estão erradas.
	
	d. 
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
	
	e. 
Apenas as alternativas 3 e 4 estão corretas.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	É errado afirmar que na meritocracia:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
	Respostas:
	a. 
Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influenciada pelos resultados e metas, bem como existe a valorização dos colaboradores que trazem os melhores resultados.
	
	b.
São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo valorizar e reter os colaboradores que realmente fazem a diferença nos negócios, que garantem os resultados e o crescimento constante da organização. 
	
	c. 
A globalização influenciou, e muito, na difusão da cultura meritocrática nas organizações aqui no brasil.
	
	d. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
	
	e. 
Proporciona justiça, não há distinção por sexo, raça, nem riqueza ou posição social, o que vale é o talento, a competência, a educação formal e o esforço pessoal.
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	Respostas:
	a. 
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
	
	b. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
	
	c. 
Independe da cultura organizacional, pois o valor darecompensa é baseado no cargo ocupado.
	
	d. 
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
	
	e. 
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e IV.
	Respostas:
	a. 
II e III
	
	b. 
III
	
	c. 
II e IV.
	
	d. 
I e IV
	
	e. 
I
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades, dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Os itens I e III são verdadeiros.
	Respostas:
	a. 
Os itens I e II são verdadeiros.
	
	b. 
Os itens I e III são verdadeiros.
	
	c. 
Apenas o item II é verdadeiro.
	
	d. 
Todos os itens estão errados.
	
	e. 
Todos os itens estão corretos.
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Antonio é dono de uma rede de supermercados e tinha como um de seus objetivos fazer de seus executivos e colaboradores aliados e parceiros nos negócios da mesma, para isso queria um sistema flexível de remuneração com vistas a conseguir o comprometimento dos seus empregados para com os objetivos da empresa. Assim Antônio resolveu explorar várias formas de motivá-los.
Qual das alternativas abaixo seria a mais adequada para o alcance dos objetivos de Antônio?
I. Criação de um plano de distribuição de ações, para seus empregados, da rede de supermercados;
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa entre elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro de estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais;
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos organizacionais;
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna, assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.
	Respostas:
	a. 
Apenas a alternativa 1 seria suficiente para motivar as pessoas a se comprometerem com o objetivo da organização.
	
	b. 
Todas as alternativas ajudariam, pois seriam complementares e motivariam as pessoas a se comprometerem com os objetivos da empresa.
	
	c. 
A alternativa 3 não ajudaria no alcance dos objetivos, devido à competitividade que seria gerada entre seus colaboradores.
	
	d. 
Apenas a alternativa 3 atenderia o objetivo de Antônio.
	
	e. 
Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna, assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.