AOL-4 Administração de Recursos Humanos

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Administração de Recursos Humanos - 20211.C
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Nota finalEnviado: 08/04/21 22:25 (BRT)
10/10
Assignment Content
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1. Pergunta 1
/1
É errado afirmar que na meritocracia:
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1. 
Em empresas meritocráticas, a cultura é fortemente influenciada pelos resultados e metas, bem como existe a valorização dos colaboradores que trazem os melhores resultados.
2. 
Proporciona justiça, não há distinção por sexo, raça, nem riqueza ou posição social, o que vale é o talento, a competência, a educação formal e o esforço pessoal.
3. 
 A meritocracia é um modelo que remunera de acordo com a performance do profissional. E, nesse caso, o profissional, independentemente do quanto trabalha, tem o direito de receber igual ao colega.
Resposta correta
4. 
A globalização influenciou, e muito, na difusão da cultura meritocrática nas organizações aqui no brasil.
5. 
São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo valorizar e reter os colaboradores que realmente fazem a diferença nos negócios, que garantem os resultados e o crescimento constante da organização. 
2. Pergunta 2
/1
Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração:
1 – atrair e reter talentos
2 – cumprimento da legislação trabalhista
3 – tratamento justo e equitativo
4 – motivação e comprometimento do pessoal
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial
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1. 
Todas as alternativas estão corretas.
2. 
Apenas a alternativa 2 está correta.
3. 
Apenas a alternativa 5 está correta.
4. 
Exceto a alternativa1, todas estão corretas.
5. 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
A remuneração total possui três componentes: a remuneração básica, os incentivos salariais e os benefícios. É um exemplo de benefício: 
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1. 
Recompensas por resultados alcançados.
2. 
Plano de bonificação anual 
Resposta correta
3. 
Salário por hora de trabalho
4. 
Distribuição de ações da empresa
5. 
Refeições subsidiada
4. Pergunta 4
/1
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
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1. 
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração, que podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
2. 
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado, independente das características próprias e específicas.
3. 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua remuneração.
Resposta correta
4. 
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
5. 
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de remuneração tradicionais.
5. Pergunta 5
/1
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações, sendo assim assinale a única alternativa que não corresponde ao modelo moderno de remuneração. 
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1. 
Remuneração por habilidade 
2. 
Remuneração variável
3. 
Remuneração funcional
Resposta correta
4. 
Remuneração por resultados
5. 
Remuneração por competência
6. Pergunta 6
/1
Para implementar uma estrutura salarial a organização precisa:
1 – a partir de sua política salarial, fazer um desmembramento das diretrizes contidas na mesma, implementando suas normas e procedimentos, bem como padronizando e repassando para toda sua estrutura a forma de agir e proceder com relação as suas práticas de administração do salário.
2 – criar inicialmente uma política salarial, pois é por meio desta que se torna público interna e externamente sua maneira de pensar e agir com relação à remuneração de seu empregado.
3 – criar uma política de remuneração oriunda apenas da negociação salarial com o sindicato dos trabalhadores.
4 – criar uma política salarial sem se preocupar em conhecer as possíveis linhas de conduta salarial de empresas concorrente e de fornecedores.
Podemos afirmar que:
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1. 
Apenas as alternativas 1 e 2 estão corretas.
Resposta correta
2. 
Todas as alternativas estão corretas.
3. 
Todas as alternativas estão erradas.
4. 
Apenas as alternativas 1 e 3 estão corretas
5. 
Apenas as alternativas 3 e 4 estão corretas.
7. Pergunta 7
/1
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades, dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar.
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1. 
Todos os itens estão errados.
2. 
Apenas o item II é verdadeiro.
3. 
Os itens I e II são verdadeiros.
4. 
Os itens I e III são verdadeiros.
Resposta correta
5. 
Todos os itens estão corretos.
8. Pergunta 8
/1
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
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1. 
III
2. 
I e IV
3. 
II e III
4. 
II e IV.
Resposta correta
5. 
I
9. Pergunta 9
/1
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
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1. 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Resposta correta
2. 
Independe da cultura organizacional, pois o valor da recompensa é baseado no cargo ocupado.
3. 
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos de atividades.
4. 
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
5. 
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
10. Pergunta 10
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Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em estabelecer os padrões internos de equidade é:
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1. 
Uma avaliação de cargos inadequada.
Resposta correta
2. 
A utilização de um sistema de remuneração estratégico.
3. 
Uma inadequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.
4. 
A falta de competitividade da organização com outras empresas do mesmo segmento e região.
5. 
A baixa lucratividade da empresa.