SIMULADO AV1

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19/03/2019 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201705944081) Acerto: 0,2 / 0,2
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em
reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como
capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
0,14
0,74
1,16
 0,86
0,92
 
2a Questão (Ref.:201705945415) Acerto: 0,2 / 0,2
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter
tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
Somente a localização das unidades produtivas;
Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
 Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
 
3a Questão (Ref.:201705944160) Acerto: 0,2 / 0,2
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações
(GO) está relacionada com:
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Apenas uma operação do sistema logístico
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
Apenas as operações de transporte
 
4a Questão (Ref.:201705944385) Acerto: 0,2 / 0,2
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de
controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única
opção correta com exemplos desses outros processos:
 Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
 
5a Questão (Ref.:201705944667) Acerto: 0,2 / 0,2
Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos
disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos
operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. É correto afirmar que fazem parte dos
¿Processos¿:
Transformação, Recursos e Sistema Econômico.
Transformação, Manufatura e Investimento.
Recursos, Capital e Investimento.
 Serviços e/ou Bens.
Transformação, Manufatura e Sistema Econômico.
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6a Questão (Ref.:201705945431) Acerto: 0,2 / 0,2
Para Gaither e Frazier (2005), alguns fatores afetam diretamente a Administração da Produção e Operações. Qual das
alternativas abaixo não representa um desses fatores?
 CONTÍNUO DECLÍNIO DO SETOR DE SERVIÇOS
RÁPIDA EXPANSÃO DA TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO
REALIDADE DA COMPETIÇÃO GLOBAL
QUALIDADE, SERVIÇO AO CLIENTE E DESAFIOS DE CUSTO
ESCASSEZ DE RECURSOS DA PRODUÇÃO
 
7a Questão (Ref.:201705944660) Acerto: 0,0 / 0,2
Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em
produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos
em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a
alternativa CORRETA
 Apenas os itens I e II estão corretos
 Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens II e III estão corretos
 
8a Questão (Ref.:201705945406) Acerto: 0,2 / 0,2
Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado
internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem,
retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como
as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
 A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
 
9a Questão (Ref.:201705944470) Acerto: 0,2 / 0,2
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa
INCORRETA:
Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções
administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a
produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das
empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como
bancos, escolas, hospitais, etc.
 A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa
atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos
qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo
desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas
organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de
existir.
Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas
para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da
produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
 
10a Questão (Ref.:201705944661) Acerto: 0,2 / 0,2
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma
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de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É
UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
 Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo
patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção.
Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais
sofisticadas.
A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão
do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a
produção de poucos produtos.