APOL'S 1 à 5 - Empreendedorismo

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APOL 01 
Questão 1/10 
Sobre “Empreendedorismo e Plano de Negócios (PN)”, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras 
 ou F para as falsas. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( V ) O PN é um método de planejamento que tem por objetivo avaliar as vantagens e restrições de um empreendimento 
 idealizado, com o auxílio de informações obtidas em pesquisas diretas e consultas à literatura especializada ou a 
consultores profissionais. 
 
( V ) O PN fornece ao novo empreendedor os elementos necessários para determinar a viabilidade do 
empreendimento que se tem em vista. 
 
( F ) É total garantia de sucesso apenas o espírito empreendedor do empresário; o plano de negócios é 
 dispensável para uma tomada de decisão racional, visto que empreender é sempre um risco. 
 
( V ) Para alcançar o sucesso, não basta ter em mãos um plano perfeito. É necessário ter o perfil empreendedor 
requerido pelo negócio, ser confiante, bem informado e sentir-se capaz de resolver os problemas envolvidos. 
 
Questão 2/10 
A principal motivação de um empreendedor, que quer ser bem sucedido para iniciar um negócio, deveria ser: 
Satisfazer os clientes. 
Questão 3/10 
Marque a alternativa CORRETA: Quando se pensa em abrir um negócio próprio, qual a primeira coisa a se 
fazer? 
Analisar a ideia e estruturar um plano de negócios. 
Questão 4/10 
O estímulo ao início do levantamento das oportunidades pode ser através de algumas questões. Assinale a 
alternativa mais condizente ao que estimula o levantamento de oportunidades: 
Necessidades não satisfeitas do consumidor; 
Questão 5/10 
Quais os pré-requisitos para a viabilização de um negócio próprio? I. Identificar oportunidades, coletar 
informações e desenvolver conceitos. II. Identificar riscos, procurar experiências similares e reduzir riscos. III. 
Comprar equipamentos e treinar pessoal. IV. Avaliar o potencial de lucro e crescimento. Assinale a alternativa 
correta: 
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. 
Questão 6/10 
Qual das alternativas não explica o que é ser um empreendedor? 
É abrir uma empresa independentemente de planejamento. 
Questão 7/10 
Selecione a alternativa CORRETA que apresenta aspectos do empreendedor: 
Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive. 
 
Questão 8/10 
Sobre empresas familiares, assinale a alternativa ERRADA: 
Sinônimo de pequenas empresas; 
Questão 9/10 
Sobre plano de negócio, assinale a alternativa CORRETA que melhor representa o que é este conceito: 
Uma ferramenta de avaliação de uma oportunidade de negócio. 
Questão 10/10 
Uma característica forte dos empreendedores é: 
Administradores; 
APOL 02 
Questão 1/10 
Marque a alternativa CORRETA: Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter? 
Liderança em custos, diferenciação e em foco. 
Questão 2/10 
Segundo Porter (1980), o que é uma estratégia de diferenciação para competir no mercado? 
Algo que o mercado perceba como sendo exclusivo. 
Questão 3/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de 
competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de 
Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de 
criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. 
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois: 
As estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. 
Questão 4/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como 
consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando 
o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem 
vantagem competitiva quando: 
Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. 
Questão 5/10 
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
 
“As EMPRESAS melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam VARIAÇÕES VANTAJOSAS em 
relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu MERCADO”. 
 
Questão 6/10 
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
“Quando se fala em ESTRATÉGIA, é natural que o caráter MILITAR venha à mente, pois o próprio termo vem da 
combinação das palavras gregas stratos (EXÉRCITO) e agien (DIREÇÃO)”. 
Questão 7/10 
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
“Forças” são as CAPACIDADES da EMPRESA que podem ser combinadas para gerar VANTAGENS competitivas 
em relação AOS SEUS COMPETIDORES. 
Questão 8/10 
Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em praticamente todo tipo de negócio: Planejamento. É 
justamente isso que a análise SWOT trata. O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strengths, Weaknesses, 
Opportunities, e Threats. Pode-se afirmar que seu objetivo principal é: 
Definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as 
oportunidades e protegendo-se das ameaças. 
Questão 9/10 
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode 
seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são: 
Diferenciação, Liderança em custo e Foco. 
Questão 10/10 
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por 
Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o 
processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar 
que: 
É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida 
de produto. 
 
APOL 03 
 
Questão 1/10 
Enumere o processo empreendedor, que está apresentado de forma resumida e escolha a alternativa que 
apresenta a sequência correta: ( 1 ) Identificar Oportunidades ( 5 ) Elaborar o Plano de Negócios ( 4 ) Definir 
Estratégias competitivas ( 3 ) Desenvolver o Conceito ( 2 ) Coletar Informações 
Questão 2/10 
Indique a alternativa correta abaixo sobre as causas mais importantes da mortalidade dos negócios: 
Falta de experiência gerencial do empreendedor, conhecimento inadequado do mercado e falta de capital para 
iniciar o empreendimento. 
Questão 3/10 
Marque a alternativa CORRETA: Quais são todas as etapas do processo empreendedor: 
Identificar e avaliar a oportunidade, desenvolver o plano de negócio, captar recursos e administrar a empresa. 
 
 
Questão 4/10 
Quais os pré-requisitos para a viabilização de um negócio próprio? I. Identificar oportunidades, coletar 
informações e desenvolver conceitos. II. Identificar riscos, procurar experiências similares e reduzir riscos. III. 
Comprar equipamentos e treinar pessoal. IV. Avaliar o potencial de lucro e crescimento. Assinale a alternativa 
correta: 
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas. 
Questão 5/10 
Quando falamos em pré-requisitos para a viabilização de um negócio, está correto: I. Identificar oportunidades 
e coletar informações; II. Identificar riscos e procurar experiências similares e reduzir custos; III. Avaliar o 
potencial de lucro e crescimento; IV. Comprar equipamentos. Assinale a alternativa correta: 
Somente as alternativas I, II e III estão corretas. 
Questão 6/10 
Uma característica fortedos empreendedores é: 
Administradores; 
Questão 7/10 
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”, 
Assinale a alternativa correta: 
1.Identificar e avaliar a oportunidade, 
2.Desenvolver o plano de negócio, 
3.Determinar e captar recursos necessários, 
4. Gerenciar a empresa criada. 
Questão 8/10 
Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do 
inovador o espírito empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto 
abaixo: 
Inovação é a primeira UTILIZAÇÃO COMERCIAL de um novo produto, processo, aparelho ou sistema. 
Questão 9/10 
Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz 
as coisas acontecerem. Um empreendedor normalmente está altamente motivado, tem boas ideias e sabe 
como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de 
iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a 
direção de uma empresa. Entre outras características de um empreendedor, assinale a alternativa que 
completa o texto abaixo: 
 
“O empreendedor é aquele que detecta UMA OPORTUNIDADE e cria UM NÉGOCIO para capitalizar sobre ela, 
assumindo os RISCOS calculados.” 
Questão 10/10 
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se 
aventuram na carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de 
descontinuidade de pequenos negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% 
das empresas abertas não chegavam ao seu quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a 
exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o negócio próprio como alternativa de 
futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em primeiro lugar, 
ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e 
os benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As 
possibilidades são bem maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o 
fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto. 
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
 
“O empreendedor aceita RISCOS e a possibilidade de FRACASSAR.” 
 
APOL 04 
 
Questão 1/10 
As mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de 
resolver problemas ou de antecipar-se às necessidades, ou, ainda, abrir novos campos de atividade. 
Sendo assim, como observar tendências e gerar oportunidades? 
I) Observando as novas tecnologias. 
II) Observando os novos conhecimentos. 
III) Observando os novos materiais. 
 
Assinale a alternativa correta: 
As proposições I, II e III. 
Questão 2/10 
Assinale V para verdadeiro ou F para falso: 
Como o sistema formal de autoridade de uma organização pode ser definido? 
(F) É aquele previsto na cultura, nos bate-papo dos funcionários. 
(F) Equivale ao conhecimento tácito. 
(F) É um sistema de treinamento. 
(F) É o mesmo que linha de montagem. 
Questão 3/10 
Assinale V para verdadeiro ou F para falso: 
Qual é a função/características do líder na organização? 
(V) Ser comunicativo e dar apoio 
(V) Ter uma visão compartilhada 
(V) Conduzir a mudanças 
(V) Saber trabalhar em equipe 
 
Questão 4/10 
Em uma organização existe a autoridade que se exerce por meio do uso do poder, mediante as ordens daquele 
que manda por força do seu cargo, bem como há a autoridade que se exerce por meio de domínio do assunto 
ou experiência comprovada. 
Diante desse contexto, assinale a alternativa que diz respeito ao conhecimento tácito. 
É o que aprendemos na prática. 
 
Questão 5/10 
Indique a alternativa INCORRETA de acordo com o conceito de empowerment: 
Seja assertivo e manifeste em primeiro lugar suas opiniões. 
Questão 6/10 
Marque a alternativa CORRETA: 
Quando falamos em empowerment, queremos: 
Delegar funções e poder. 
Questão 7/10 
Qual a função do empowerment? 
Criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão. 
Questão 8/10 
Quando alguém que possui autoridade e cede-a para outro chamamos de delegação de autoridade. 
Porém, essa transferência de poder só é possível em determinada situação. 
Assinale a alternativa que apresenta essa situação. 
Quando relacionada à hierarquia. 
Questão 9/10 
Quanto ao poder nas organizações podemos afirmar que: 
I. Há um sistema formal e informal. 
II. A tarefa dos líderes cada vez mais está em estimular e desenvolver continuamente as qualidades e 
competências dos seus colaboradores. 
III. Delegar autoridade é o ato de atribuir a um subordinado autoridade formal e responsabilidade pela 
realização de atividades específicas. 
IV. Líderes são os que conduzem mudanças. 
Assinale a alternativa correta: 
As afirmativas I;II;III;IV estão corretas. 
Questão 10/10 
Sobre “Liderança e Criatividade”, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras e F para as 
falsas. 
Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(V) Os dirigentes das organizações têm a responsabilidade de obter resultados, mas, ao mesmo tempo, devem 
ter critérios sobre como conseguir esses resultados. 
(V) Resultados só são sustentáveis se preservarem a confiança mútua e o comprometimento das pessoas 
dentro da organização. 
(V) A gestão por objetivos e resultados necessita ter significado e missão. 
(V) A capacitação humana é necessária – há muito o que mudar em relação à mentalidade e ao aprendizado 
para realizar o correto. Estamos na Era do Conhecimento e nela os recursos intelectivos e volitivos e da 
responsabilidade das pessoas estão em alta. 
 
 
 
APOL 05 
Questão 1/10 
Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou 
patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços e, 
eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema 
operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta (art. 2 da Lei 
8955/1994). Sobre Franquias assinale a alternativa CORRETA. 
Franqueador: possui uma marca comercial de produto ou serviço e a licencia em troca de royalties; 
Questão 2/10 
Marque a alternativa CORRETA: Como avaliar um setor para implantar os produtos e serviços que queremos 
fornecer? 
Mercados em expansão são interessantes para entrar, pois há muita demanda. 
Questão 3/10 
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s). Entre os aspectos positivos da cultura familiar nas empresas, pode-se 
citar: 
(V) Afeição e dedicação. 
(V) Partilhar de ideias. 
(V) Rapidez nas decisões. 
(V) Pensamento a longo prazo. 
Questão 4/10 
Entre os aspectos negativos da cultura familiar nas empresas, pode-se citar: 
 (F) fracasso do negócio 
(F) sucesso do negócio 
(V) questões emocionais 
(V) dificuldade em romper padrões 
Questão 5/10 
Ao participar de um sistema de franquias, como franqueado, a participação em rede traz diversas vantagens, 
assinale a alternativa que apresenta uma vantagem de ser um franqueado: 
Acesso a modelos operacionais e gerenciais já testados; 
Questão 6/10 
Baseado nos conceitos sobre os fatores a serem considerados na escolha do produto/serviço, analise as 
sentenças a seguir e marque (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas. 
Em seguida, assinale a alternativa que apresentaa sequência correta. 
(V) Problemas de ordem pessoal, como falta de conhecimento e gosto pela atividade. 
(V) Não ter a capacidade administrativa, técnica e mercadológica que o negócio exige. 
(V) Não dispor de recursos financeiros necessários para a realização do empreendimento. 
(F) Não adianta prever os riscos, pois são inevitáveis. 
 
 
 
Questão 7/10 
Como avaliar um setor para implantar os produtos e serviços que queremos fornecer? 
Mercados em expansão são interessantes para entrar, pois há muita demanda. 
Questão 8/10 
Sobre as responsabilidades do FRANQUEADO assinale a alternativa ERRADA. 
Investir e reinvestir no negócio não é sua obrigação; 
Questão 9/10 
Sobre Franchising (franquia) assinale a alternativa CORRETA: 
É uma opção estratégica de expansão de negócios fortemente utilizada por empreendedores que desejam 
ampliar sua escala e assegurar maior cobertura de mercado, levando seus produtos e serviços ao maior número 
de consumidores possível. 
Questão 10/10 
Sobre o FRANQUEADOR assinale a alternativa CORRETA: 
Possibilidade legal de manter rígido controle sobre produtos e serviços, mantendo a uniformidade da qualidade 
e do atendimento;