Aula_08

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Marketing para o Terceiro Setor
Luna Ferolla
Aula 8
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Agenda
Elaboração e desenvolvimento de projetos no Terceiro Setor
Compreendendo o conceito de projeto
Gestão de projetos
A utilização de projetos no Terceiro Setor
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Compreendendo o 
conceito de projeto
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© Robert Kneschke | Dreamstime.com; © Robert Kneschke | Dreamstime.com
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Gestão de projetos
Principais problemas enfrentados por organizações que trabalham com projetos:
comunicação 
não cumprimento de prazos
mudanças constantes no escopo
má definição do trabalho a ser realizado
disputa por recursos 
realização de estimativas incorretas
não cumprimento de orçamentos
problemas com fornecedores
retrabalho em função de baixa qualidade
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Gestão de Projetos
Identificação das necessidades
Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis
Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo
Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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© Alphaspirit | Dreamstime.com
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Inclui os processos necessários para a aquisição de bens e serviços externos a fim de cumprir o escopo do projeto.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Trata dos limites do projeto, estabelecendo tudo o que está dentro do projeto e tudo o que está fora do projeto.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Distribuição de tarefas, definição de prazos e controle do cronograma ao longo da execução do projeto.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Inclui todas as atividades da organização executora que definem responsabilidades, objetivos e políticas de qualidade de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto que é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas e que contribuirão para o término do projeto.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
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Gestão de Projetos
Áreas de conhecimento – PMBOK
Integração
Aquisições
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
Rec. humanos
Comunicações
Riscos
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Inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle, e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.
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A utilização de projetos 
no Terceiro Setor
Metodologia para o gerenciamento de projetos no TS (Ciclo de vida do projeto):
Proposta / planejamento
Captação de recursos
Realização
Monitoramento
Encerramento
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A utilização de projetos 
no Terceiro Setor
1) Proposta/planejamento
Identificar escopo e definir objetivos
Coleta de informações necessárias
Estudo de viabilidade
Planejamento detalhado para as 9 áreas
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© Pressureua | Dreamstime.com
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A utilização de projetos 
no Terceiro Setor
2) Captação de recursos
Planejamento (necessidade X possibilidade)
Contato e negociação
Formalização
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© Bjørn Hovdal | Dreamstime.com; © Alphaspirit | Dreamstime.com
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A utilização de projetos 
no Terceiro Setor
3) Realização
Início oficial das atividades
Detalhamento do orçamento e cronograma
Gerenciamento das atividades, com adaptações quando necessário
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© Rudiestrummer | Dreamstime.com
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A utilização de projetos 
no Terceiro Setor
4) Monitoramento e controle
Medidas de avaliação
Acompanhamento
Ações corretivas e preventivas
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© Sergey Kuzmin | Dreamstime.com
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A utilização de projetos 
no Terceiro Setor
5) Encerramento
Avaliação
Relatórios
Encerramento oficial
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© Ivan Danik | Dreamstime.com; © Alphaspirit | Dreamstime.com
Marketing para o Terceiro Setor
Luna Ferolla
Atividade 8
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Atividade
Por que utilizar projetos no TS?
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© Bora Ucak | Dreamstime.com
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Atividade
Por que utilizar projetos no TS?
Caráter temporário das iniciativas
Natureza da captação de recursos
Disponibilidade de pessoal
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