PORTFÓLIO 1º SEMESTRE GRUPO 1

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	ANÁLISE DA EMPRESA	�
42.1.1	Comparativo entre Teoria Científica e a Teoria Clássica	�
2.2	COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM NA EMPRESA	 5
2.3	MEIOS UTILIZADOS NA TOMADA DE DECISÃO	6
2.4	CLIMA ORGANIZACIONAL	6
3	CONCLUSÃO	8
REFERÊNCIAS	9
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INTRODUÇÃO
A presente atividade interdisciplinar em grupo é desenvolvida com objetivo de capacitar os alunos em ações práticas relacionadas às disciplinas ministradas no semestre por meio do pensamento sistêmico e interdisciplinar.
Para alcançar tal objetivo foi realizada uma visita em uma empresa do setor calçadista, situada na cidade de São Lourenço do Sul/RS, desenvolvendo aos desafios propostos tendo por base as disciplinas do semestre. 
Sendo esta a empresa Edea Marlene da Silva Silveira Ltda, mais conhecida como Loja Dy fabrika Calçados, do ramo de indústria e comércio de calçados e acessórios, hoje com 10 funcionários contratados somando loja e fabrica, além de outros 15 terceirizados, a empresa consta como de pequeno porte. 
Idealizada pelo Sr Ernani Colvara de Souza, que era funcionário e se tornou dono de uma pequena fabrica em Novo Hamburgo, retornou a sua cidade e inaugurou no dia 25/03/1970 a fabrica e a loja em um único prédio, á Rua Almirante Abreu, n° 597,Centro, inicialmente sem mão de obra qualificada na região, trouxe de Santa Catarina, 3 funcionários para dar inicio a produção. Anos mais tarde a fabrica é deslocada para a Rua Pedro Ulisses Duarte nº 9831, Bairro Santa Terezinha, onde se encontram as instalações da mesma até hoje.
Na atual gestão de seu filho, o Sr Alexandre Colvara, a fabrica também passa a comercializar, além de suas marcas exclusivas de sapatos femininos (Capadócia e Affection), outras do grande mercado de calçados. 
Sua visão é a satisfação de seus clientes.
E sua missão é: “Transformar a vida das pessoas, onde elas possam se sentir melhor e mais feliz e não mediremos esforços para alcançarmos nossos objetivos.”.
DESENVOLVIMENTO
ANÁLISE DA EMPRESA
Comparativo entre Teoria Científica e a Teoria Clássica
A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Possuía ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época.
Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas.
Seu trabalho foi dividido em dois períodos:
1º período de Taylor (Cientifico): racionalização do trabalho dos operários das fábricas da época.
2º período de Taylor (Clássico): definição de princípios de administração aplicáveis em todas as situações do cotidiano da empresa.
Em seu livro “Administração de Oficinas” (1903), Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores, pregando a padronização do método de trabalho e das ferramentas utilizadas.
Na fabrica onde pesquisamos, muitos estudos foram feitos até encontrarem uma maneira mais correta de trabalho, e sem perder o fator mais importante de sua marca, a fabricação artesanal. Treinando seus funcionários a lidar com equipamentos modernos para a fabricação dos sapatos, dispondo de um local confortável de trabalho e de bons materiais.
Os funcionários são dispostos em grandes mesas, assim todos participam das varias etapas de produção: modelagem, corte, costura, montagem e acabamento, sendo que parte destas são feitas por pessoal terceirizado. O que representa bem as características de intensificação de produção.
Sendo a parte de logística também terceirizada por empresa especializada em transporte e entregas, o que ajuda na rapidez e economia da produção das vendas. Estas são distribuídas para a região Sul e Centro Sul do estado graças a representes comerciais que vendem a maior parte da produção para outras lojas de calçados.
Na Teoria Clássica, Henri Fayol (que defendia princípios semelhantes aos de Taylor) criou e divulgou sua própria teoria, que dividia a empresa em seis atividades, levando a análise dos processos para toda a organização. Essas atividades eram as funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
As ações são planejadas e organizadas pelo gestor, considerando os recursos necessários, os custos, etc. Depois, são executadas conforme o planejamento. O controle acontece de acordo com indicadores do setor, como taxa de absenteísmo, ficha de rendimento do funcionário, etc. Caso a ação planejada não tenha surtido o efeito esperado, novas ações são planejadas, executadas e o resultado é controlado até que se atinja ao resultado esperado.
Sendo assim, o Sr Alexandre Colvara, ressaltou que o PODC sempre foi uma de suas principais armas de comando, sempre atuando com cautela e muita seriedade no comando da empresa. Dando sempre um passo após o outro, com planejamento sobre qualquer novidade que ia programar, tanto na loja, quanto na fabrica, pois o sucesso de uma ação irá depender de seu planejamento. 
COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM NA EMPRESA
A comunicação interna da empresa é transmitida através da linguagem verbal que é onde a comunicação ocorre quando as palavras têm graus distintos de abstração e variedade de sentido, e também na linguagem não verbal, que é quando as pessoas não se comunicam apenas por palavras e sim por movimentos faciais e corporais, os gestos, os olhares e a entoação. Identificamos também, que em maior parte a comunicação interna é informal. A empresa também possui meios de comunicação com o publico externo por meio de site, redes sociais, rádio e jornal. Esses são usados como ferramentas de marketing e conhecimento para a comunidade a que a loja esta inserida, aproveitando bem as novas tecnologias. Com isso vemos a extensão que a mesma alcança e a integração e transparência exercida.
MEIOS UTILIZADOS NA TOMADA DE DECISÃO
Por se tratar de calçados femininos, os processos produtivos sofrem significativos e constantes influencias nas tendências de moda, clima e comportamento, necessitando uma readaptação frequente dos fabricantes, exigindo uma flexibilidade de recursos humanos, tecnológicos e normativos. Ao contrario dos sapatos masculinos que sempre mantem uma linha básica em termos de design.
Por isso a fabricação depende do mercado, mas no pico da temporada chegam a ser fabricados 4400 pares de sapatos no mês, sendo 25 rasteirinhas por dia.
CLIMA ORGANIZACIONAL
A empresa se divide em Níveis Hierárquicos Táticos: como Gerência, Administrativo, Financeiro, Recursos humanos e Gerencia de produção. E Operacional: Vendas, Fabricação (modelista, cortadores, montadores, costureiras, e seladores) e Logística (terceirizados). Sendo o atual gerente o Sr Alexandre Colvara, e a responsável pelo setor administrativo em geral a sua esposa Edea Marlene da Silva Silveira, com 4 vendedoras na loja e mais 6 funcionários na fabrica. Sendo aparentemente a relação entre todos muito tranquila e amigável.
São realizadas dinâmicas motivacionais para motivar o trabalho em equipe, trabalha-se a qualidade de vida no trabalho, trabalho em escalas, com fins de evitar o estresse dos colaboradores, são oferecidas bonificações para colaboradores que atingem as metas anuais, entre outras ações.
Pelo fato da empresa ser de pequeno porte não existem grupos setorizados de trabalho e sim todo um conjunto. Destaquepara a cultura organizacional da empresa que preza pelo atendimento personalizado e a honestidade como valor a nortear suas ações, o que diferencia ela de outra do mesmo setor.
O gestor realizou recentemente uma pesquisa de clima organizacional entre seus colaboradores. Os resultados apontaram que de um modo geral a equipe apresenta clima organizacional favorável. Os fatores que influenciam no clima organizacional para equipe de colaboradores evidenciados na pesquisa foram: jornada de trabalho; remuneração; relação com líderes; estabilidade no emprego e treinamentos.
O Sr Alexandre Colvara, a principio aparenta se encaixar no tipo de líder que é orientado para as pessoas, pois acredita que o processo administrativo deve procurar criar um clima em que as pessoas se sintam confortáveis. Focalizando os funcionários nas relações humanas, é amigável, apoia os funcionários, democrático, sendo um verdadeiro líder quando necessário.
Prova de que seus esforços administrativos dão resultado são destacados por premiações oferecidos anualmente na cidade pela ACI-Associação Comercial e Industrial, mediante pesquisa publica. A empresa ganhou o Prêmio Profissional Empresarial 2013 e 2014. E para ampliar sua visão de gestor, o Sr Alexandre Colvara, atualmente esta abrindo um escritório de consultoria empresarial para atender a região Sul do estado.
CONCLUSÃO
O presente trabalho teve como objetivo mostrar toda a estrutura de funcionamento da empresa bem como sua política de funcionamento,  de mercado e área de  atuação levando ao conhecimento de todos a sua história. Bem como mostrar a cultura e clima organizacional que se faz presente. Concluímos que sua plenitude financeira e a satisfação dos colaboradores, clientes e diretoria se deve a total dedicação de todos e a boa comunicação vigente. Com o mesmo podemos aprender a importância dos itens acima relacionados para que uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte tenha êxito, e como futuros administradores vimos a importância de se conhecer, analisar, criar meios dos quais haja interação, compromisso, organização, comunicação entre empresa, empregados, consumidor.
Diante da visita e da busca de informações na empresa, aliada à busca bibliográfica desenvolvida, o objetivo desse portfólio pôde ser atingido.
REFERÊNCIAS
Sr Alexandre Colvara, gerente e proprietário da Loja Dy Fabrica Calçados.
http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html
Acesso em 22/05/2015
<http://calcadosfeminos.com.br/index.php/2009/06/processo-produtivo-dos-calcados/
Acesso em 22/05/2015
CALDAS, Priscyla. Comunicação formal e informal. Administração Artigos. Ago. 2010. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/comunic acao-formal-e-informal/47055/>. Acesso em: 20/05/2015
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Comportamento organizacional: conceitos e práticas. São Paulo: Saraiva 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: elsevier, 2010
LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva 2005.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
VALDAIR PINTO CENTENO JUNIOR
FABIANE SOARES ZAHN
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR GRUPO
São Lourenço do Sul
2015
VALDAIR PINTO CENTENO JUNIOR
FABIANE SOARES ZAHN
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR GRUPO
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR VIRTUAL - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Atividade Interdisciplinar.
Professores: 
Fundamentos e Teoria Organizacional 
Márcio Ronald Sella
Grace Botelho
Karen H Manganotti
Suzi Bueno de Almeida 
Comunicação e linguagem
Antônio Lemes Guerra Junior 
Homem, cultura e sociedade
Wilson Sanches
Maria Eliza Pacheco
Edson Elias de Morais 
Comportamento Organizacional
Ana Céli Pavão
Tutor: Luciano Renosto
São Lourenço do Sul
2015