PS Av1 Introdução a administração

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Avaliação: GST0260_AV1_201402452901 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201402452901 - ANA CAROLINE GUIMARAES SILVA 
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9028/AB
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 24/04/2015 09:28:50
1a Questão (Ref.: 201402740403) Pontos: 0,5 / 0,5
Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando 
a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na 
prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades:
HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA.
HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS.
HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.
HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA.
HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA.
2a Questão (Ref.: 201402734287) Pontos: 0,0 / 0,5
As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que 
estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE 
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em 
constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus 
concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso. 
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
3a Questão (Ref.: 201402732301) Pontos: 0,5 / 0,5
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável 
impacto no futuro.
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03/06/2015file:///C:/Users/ANACAR~1/AppData/Local/Temp/Low/KUL4DONR.htm
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
4a Questão (Ref.: 201402736049) Pontos: 0,5 / 0,5
A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a 
capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
Excelência
Efetividade
Eficiência
Competência
Eficácia
5
a
 Questão (Ref.: 201402732310) Pontos: 1,0 / 1,0
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados:
Mercadológicos ou virtuais
Processos ou ações
Procedimentos ou virtuais
Procedimentos ou processos
Metodológicos ou virtuais
6
a
 Questão (Ref.: 201402733983) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a 
ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, 
estão: 
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. 
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. 
É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
7
a
 Questão (Ref.: 201402742491) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das seguintes representações elucida a interdependência de funções na empresa e como elas são 
organizadas?
cadeia de valor
departamentalização
sistema de controle
organograma
divisão do trabalho
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8
a
 Questão (Ref.: 201402727226) Pontos: 1,0 / 1,0
No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
Carência de mão de obra nos processos administrativos
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
Número crescente de colaboradores na Organização
Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
9
a
 Questão (Ref.: 201402738891) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio 
da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função 
predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para 
fazer acontecer. 
Avaliação.
Organização.
Direção.
Planejamento.
Controle.
10
a
 Questão (Ref.: 201402674145) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa 
que apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
Elaboração da estratégia organizacional. 
Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
Criação da estrutura organizacional. 
Elaboração de objetivos. 
Comparar desempenho atual com o esperado.
Período de não visualização da prova: desde 14/04/2015 até 04/05/2015.
Página 3 de 3BDQ Prova
03/06/2015file:///C:/Users/ANACAR~1/AppData/Local/Temp/Low/KUL4DONR.htm