a.a. 10 admi compras e suprimentos

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
		
	 
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	Exercício: GST0188_EX_A10_201407335341 
	Matrícula: 201407335341
	Aluno(a): MARIA FONTURA VILA NOVA
	Data: 09/05/2015 20:20:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407419670)
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	É consenso que os impactos sobre os níveis de estoques nas organizações contemporâneas é fator decisivo para que os resultados desejados sejam alcançados. Diante disso, é correto afirmar que ações voltadas à redução de estoques devem contemplar:
		
	
	Medidas que garantam a redução de custos a qualquer preço.
	
	Medidas que visem a redução de custos pela redução dos estoques mesmo gerando paradas na produção ou atrasos nas entregas.
	
	Medidas que garantam a maior produtividade pela redução dos estoques gerando o melhor aproveitamento de máquinas e equipamentos.
	
	Medidas que garantam a redução de custos de estoques para que os preços de vendas possam ser elevados aumentando a lucratividade.
	 
	Medidas que visem a redução de estoques com criatividade sem, no entanto, gerar perdas em produção ou vendas ou aumento dos custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407421004)
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	O sistema MRPII baseia-se na lógica de necessidades tendo como principal objetivo o planejamento de compras e produção de itens e componentes sem faltas nem excessos, na hora certa. Tanto a filosofia quanto os pressupostos do MRP e do MRPII são os mesmos, assim identificado:
		
	
	Descentralização nos processos de decisão.
	
	Priorização para a maximização de estoques e descumprimento de prazos.
	
	Leva em conta restrições de capacidade produtiva.
	
	Necessidade de materiais calculados da frente para trás a partir das datas de colocação dos pedidos de compras.
	 
	Necessidades de materiais calculadas de trás para frente a partir das datas dos pedidos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407420519)
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	Cabe ao almoxarifado, pelo controle de estoque, garantir um certo grau de atendimento percentual à previsão de consumo ou de vendas. Para se garantir um grau de atendimento de 95% a um consumo ou vendas previsto em 500 unidades, a necessidade de disponibilidade em estoque é de:
		
	
	575 unidades
	
	470 unidades.
	
	375 unidades.
	 
	475 unidades.
	
	500 unidades.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407421654)
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	Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que ganhou ênfase com a globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em:
		
	
	Definir estoque e risco às necessidades da empresa, e o controle visa garantir revisões periódicas à manutenção dos níveis mínimos de estoque, menor aplicação de recursos humanos e estabilidade do estoque.
	
	Definir o estoque mínimo para as necessidades das empresas, e o controle visa alcançar a lentidão no atendimento, garantindo segurança, maior aplicação de capital de giro e rotatividade das pessoas.
	 
	Definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação do capital de giro e rotatividade do estoque.
	
	Definir o maior estoque para garantir a continuidade da produção e o controle garantir o excesso contínuo de material para evitar faltas, maior aplicação de capital e garantir um estoque fixo permanente.
	
	Definir o nível intermediário de estoques às necessidades da empresa, e o controle visa garantir a média do estoque, mantendo alta rotatividade, menor investimento de capital e garantir estoque fixo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407419876)
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	É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, criando novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que:
		
	
	O sistema de Materiais incluindo o planejamento de mateirais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados e o de Logística não.
	 
	O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados.
	
	O sistema de Materiais/Logística permaneça inalterado e que os sistemas de produção sejam modificados conforme as alterações de preços nos mercados.
	
	O sistema de Materiais seja mantido inalterado e o de Logísitica seja modificado acelerando o tempo de entrega.
	 
	O sistema de Mateirais/Logística seja mantido constante e as alterações sejam no planejamento de materiais, produção, estoques e distribuição.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407421674)
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	No ambiente contemporâneo a administração de material tradicional cedeu lugar à Gestão da Cadeia de Suprimentos de forma integrada. A grande mudança foi a ênfase na estratégia que proporcione valor superior aos ollhos do cliente. O gerenciamento adequado desta cadeia permite a tomada de decisões que levam a:
		
	
	Igualar custos com possíveis produtos substitutos e igualar produtividade.
	
	Aumentar custos com possíveis produtos substitutos e baixar a produtividade.
	
	Manter o maior investimento financeiro em estoques.
	
	Aumentar o tempo dos ciclos da cadeia de suprimentos.
	 
	Reduzir custos com possíveis produtos substitutos e aumentar a produtividade.