AV1 Teoria das organizações 2019

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Local: Lab EAD / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Rio Comprido 
Acadêmico: EAD191055
Aluno: CRISTIANE FIGUEIREDO BARBOSA DA SILVA 
Avaliação: AV1
Matrícula: 2017202060 
Data: 5 de Abril de 2019 - 15:50 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 5,60/8,00
1  Código: 8765 - Enunciado: Após a Revolução Industrial, a indústria estava aquecida e havia
muita demanda por parte dos consumidores, assim, os gerentes apresentavam dificuldades para
suprimir os pedidos do mercado. Nesse cenário, surge a preocupação em aumentar a produção.
Assim, sucessivos estudos aplicados na Administração, que contribuíram para aprimora os
modelos de produção, tornaram possível compreender como estrutura-se uma organização. 
MAXIMIANO, A. Introdução à Administração 8. ed. São Paulo: Atlas. 2011Analise as assertivas a
seguir sobre a Teoria Comportamental.I – A Teoria Comportamental não teve sustentação
suficiente, revelando fatores sobre motivação pouco difundidos. 
II – A teoria comportamental impactou na gestão de empresas, pois otimizou o tempo de
execução das tarefas. 
III – A teoria comportamental apresentou um novo aspecto de gestão, sob uma perspectiva
motivacional fundamentada na psicologia organizacional. 
IV – A teoria comportamental apresentou críticas severas em relação às teorias anteriores, que
difundiam o pensamento sistêmico sobre gerenciamento. 
V – A teoria comportamental surge em um contexto econômico em que a produção industrial
estava acelerada, assim, era uma necessidade aumentar a produção.Agora, assinale a opção que
apresenta as assertivas corretas.
 a) III, V.
 b) I, III.
 c) II, III e V.
 d) III, IV e V.
 e) I, II e IV.
 
Alternativa marcada:
c) II, III e V.
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2  Código: 8792 - Enunciado: A Teoria Geral dos Sistemas - TGS é uma teoria administrativa que
surgiu no século passado, com os trabalhos realizados pelo biólogo Ludwig von Bertalan�y. Um
conceito definido para sistema é um conjunto de elementos interdependentes reunidos para
formar um todo e, por conseguinte, esse todo torna-se maior que a soma de suas partes ou seus
elementos. 
MOTTA, Fernando C. Prestes. A teoria geral dos sistemas na teoria das organizações. Revista de
Administração de Empresas. vol.11, n.1 São Paulo: 1971.Com base no texto enunciado, assinale a
opção correta com relação à crítica ao conceito de elementos interdependentes.
 a) O sistema é formado por elementos independentes, e não interdependentes.
 b) A ideia de que sempre um elemento afeta o outro, não se confirma na organização.
 c) A organização é vista exclusivamente como um subsistema, e não como um sistema.
 d) O conceito de sistema fechado não se confirma na organização.
 e) O sistema é sempre formado por um conjunto de pessoas e não por elementos.
 
Alternativa marcada:
d) O conceito de sistema fechado não se confirma na organização.
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3  Código: 8773 - Enunciado: Com o aparecimento dos mercados entre o século XIX e XX, a riqueza
e acúmulo de bens materiais torna-se uma prática comum e usual entre os indivíduos. A busca
pelos interesses próprios fica pautada na economia de mercado, que visa apenas o lucro e delega
o atendimento das necessidades do indivíduo para si próprio. Assim, ao buscar a satisfação de
interesse próprio o Estado torna-se provedor da estabilidade social. 
SCHROEDER, J. T; SCHROEDER, I. Responsabilidade Social Corporativa: Limites e Possibilidades.
RAE eletrônica, 2004.Com base no texto enunciando, analise as assertivas a seguir sobre sistemas
organizacionais, assinalando (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas.(   ) Os sistemas sociais
são orientados pelo interesse do próprio indivíduo. 
(   ) Há sempre a necessidade por aspirações que exerçam a estabilidade social. 
(   ) O mercado econômico atendeu plenamente os interesses próprios até hoje. 
(   ) O mercado econômico foi conhecido como unidimensional. 
(   ) A estabilidade social nunca foi alcançada.Agora, assinale a opção que apresenta a sequência
correta.
 a) F– F– F –F– V.
 b) V –V– V– F– F.
 c) V– V– F– V– F.
 d) F– V– F– V– F.
 e) V– F– V –V– V.
 
Alternativa marcada:
c) V– V– F– V– F.
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4  Código: 8788 - Enunciado: Além do fordismo e do toyotismo outra organização automobilística
que se destacou no ramo da administração foi a Volvo, de Kalmar, na Suécia. O modelo
revolucionário de Katz e Kahn foi implementado por esta organização e deu origem ao chamado
volvismo.  Nessa organização, a fábrica foi construída em uma planta hexagonal com um estoque
central. O modelo circular de produção possibilitou a implementação de estoques intermediários
e, consequentemente, a redução das paralisações por falta de insumos no processo produtivo.
Além disso, a fábrica possuía o prédio todo em vidro para facilitar a iluminação natural, além de
criar espaços destinados aos operários da fábrica, pensando no seu bem-estar. 
MUCHA, J. T, e BENCKE, G. M. Estudo do Sistema Volvo de Produção como proposta de
gerenciamento de um processo produtivo. RS:  Revista de Administração e Contabilidade. Ano 15,
n. 29, p.128-140, jan./jun. 2016Com base no conhecimento adquirido, o modelo implementado
na Volvo enxerga a organização como um sistema:
 a) técnico-social.
 b) clássico-científico.
 c) comportamental.
 d) sociopolítico.
 e) socioeconômico.
 
Alternativa marcada:
a) técnico-social.
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5  Código: 8779 - Enunciado: Os gerentes costumam ser eficazes no alcance dos objetivos
organizacionais, com uso efetivo de recursos, eles operam dentro das estruturas já criadas. Os
resultados são concentrados e, dificilmente, inovam os processos, evitando, assim, riscos aos
procedimentos já acertados. O empreendedorismo estratégico entende que o perfil do indivíduo
precisar ser inovador e estar disposto a aceitar desafios, ou seja, correr riscos maiores. Esta
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mudança impactará positivamente na estratégia da organização. 
FILION, L. J. Empreendedorismo e gerenciamento: processos distintos, porém complementares.
Revista de administração de empresas.. jul./set. de 2000. p.2-7.Com base no texto enunciado,
assinale a opção correta com relação ao empreendedorismo estratégico.
 a) Gerencia de forma eficaz os processos e os recursos para melhor aproveitar
oportunidades de mercado.
 b) Desenvolve líderes capazes de motivar a equipe.
 c) Reinventa processos e estruturas para atender as demandas do mercado.
 d) Inova os processos para melhorar a eficácia da comunicação.
 e) Reestrutura todos os processos conforme as novidades do mercado.
 
Alternativa marcada:
a) Gerencia de forma eficaz os processos e os recursos para melhor aproveitar oportunidades de
mercado.
6  Código: 8789 - Enunciado: Na Abordagem Sistêmica da Administração, o modelo de Katz e Kahn
enxerga a organização como um sistema aberto, que interage com o meio em que está inserido,
em uma constante interação de importação de insumos, transformação ou produção e
exportação de produtos e serviços. Este ciclo se repete constantemente, demonstrando uma
relação constante entre a organização e seu ambiente. 
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. v. 2. 7.ed. Rio de Janeiro: Campus,
2003.Com base no conhecimento adquirido, o que identifica que a organização cumpre diversos
papéis e, sendo assim, há diferentes formas de produzir os seus produtos é:
 a) o evento.
 b) o feedback.
 c) a diferenciação.
 d) a sinergia.
 e) a equifinalidade.
 
Alternativa marcada:
e) a equifinalidade.
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7  Código: 8778 - Enunciado: A mudança organizacional é inerente ao processo de
desenvolvimento organizacional. Usualmente o termo no contexto organizacional “(...) é
decorrência das mudanças do ambiente externo, como as sociais, as econômicas, as políticas e
as tecnológicas”. Se muda o ambiente externo, as organizações precisam adaptar-se. Desse
modo, é esperado que administradordesenvolva estratégias e estilo gerencial.JUNIOR, A. D.;
VASCONCELOS, K. C.; SILVA, P. D. Desenvolvimento organizacional e a formação de lideranças: um
estudo no setor de papel e celulose. rev. Adm. FACES Journal. abril-jun, 2010.Com base no texto
enunciado, assinale a opção correta sobre os modelos da Teoria do Desenvolvimento
Organizacional.
 a) Os modelos de DO são inéditos e formam um conjunto de novas técnicas.
 b) O modelo de Lawrence e Lorsch defende que a integração entre setores atrapalha o
processo.
 c) O modelo 3-D avalia a eficiência de produção dos funcionários em uma fábrica.
 d) Os modelos de DO são modelos programados e podem ser aplicados aleatoriamente pelo
gestor.
 e) A Grade Gerencial considera a produção e as pessoas como base da eficiência.
 
Alternativa marcada:
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e) A Grade Gerencial considera a produção e as pessoas como base da eficiência.
8  Código: 8782 - Enunciado: Apesar de existirem diversos tipos de sistemas, eles possuem uma
estrutura geral, ou seja, um conjunto de elementos que é comum a todos. Mesmo com a
mudança tipológica, como sistemas organizacionais, sociais, técnicos, estes elementos podem
ser facilmente reconhecidos no sistema. Para cada elemento do sistema, pode-se apontar
também diversos exemplos. 
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.Com base no
conhecimento adquirido, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira sobre os
elementos do sistema. (1) Entrada (   ) Produtos e serviços (2) Processamento (   ) Informação e
matéria-prima. (3) Saída (   ) Produção e transformação                 (4)  Feedback (   ) Avaliação e
controle Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 a) 2 – 1 – 4 – 3.
 b) 2 – 4 – 1 – 3.
 c) 3 – 1 – 2 – 4.
 d) 3 – 2 – 1 – 4.
 e) 1 – 3 – 2 – 4.
 
Alternativa marcada:
c) 3 – 1 – 2 – 4.
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9  Código: 8770 - Enunciado: A organização especifica as funções e estabelece limites dentro da
empresa. Além disso, distribui a autoridade entre a equipe para tomar novas decisões, de modo
que cada tipo de decisão tomada está relacionada ao grau de envolvimento do indivíduo. Assim,
quanto maior a autoridade maior a responsabilidade. A autoridade é, portanto, responsável pela
flexibilidade na divisão da tarefa e na tomada de decisões. 
MOTTA, F. C. O Behaviorismo na Teoria das Organizações. rev. Adm. Emp.1970.Com base no texto
enunciado, assinale a opção correta com relação à Teoria da Aceitação de Autoridade.
 a) A aceitação de ordens depende apenas da condição de sentir-se à vontade para cumprir.
 b) A ordem para ser cumprida depende do nível de polidez com que a autoridade ordenará.
 c) Todo indivíduo é receptivo a ordens sem necessariamente julgá-las.
 d) O processo de aceitar ordens exige apenas um bom entendimento do receptor.
 e) Existem condições simultâneas que o indivíduo julga previamente antes de acatá-las.
 
Alternativa marcada:
e) Existem condições simultâneas que o indivíduo julga previamente antes de acatá-las.
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10  Código: 8787 - Enunciado: Uma das ideias contemporâneas a respeito do tema liderança é que o
líder não deve resolver problemas de seus liderados, contudo, em algumas situações, pode até
criá-los. A capacidade que o liderado tem de sofrer uma pressão para resolver um problema
organizacional e posteriormente voltar ao seu estado natural de equilíbrio é uma característica
dos sistemas. 
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. 7.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.Com base no
texto enunciado essa característica é conhecida como:
 a) resiliência.
 b) ressignificação.
 c) simbiose.
 d) sinergia.
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 e) hierarquia.
 
Alternativa marcada:
a) resiliência.