AVS GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

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Avaliação: CCT0762_AVS_201701033607 » GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201701033607 - GEYSA PRISCILA DA SILVA
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 06/12/2018 20:00:42
 
 1a Questão (Ref.: 201701137556) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou
gerências):
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
 Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
 
 2a Questão (Ref.: 201702130731) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do
projeto?
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o
Controle Integrado de Mudanças
 Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes
Interessadas
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
 
 3a Questão (Ref.: 201701137761) Pontos: 1,0 / 1,0
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o
trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável
pela definição do trabalho necessário.
 Gerenciamento de Escopo
Gerencia de Riscos
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Prazos
 
 4a Questão (Ref.: 201701211939) Pontos: 0,0 / 1,0
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser
realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega
CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de
convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores
chama-se:
compressão
 fast-tracking
bottom-up
 decomposição
top-down
 
 5a Questão (Ref.: 201701924197) Pontos: 0,0 / 1,0
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está
faltando;
 Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
Mostrar graficamente o escopo do projeto;
Permitir apontar responsabilidades.
 
 6a Questão (Ref.: 201704001932) Pontos: 0,0 / 1,0
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de
subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do
desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos
Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser
incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que
deverá ser contemplado pelo projeto;
Somente o item I;
 Somente os itens I e II;
Somente o item II;
Somente os itens I e III;
 Somente os itens II e III;
 
 7a Questão (Ref.: 201701279363) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os
prazos desse cronograma sejam cumpridos?
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
 
 8a Questão (Ref.: 201701198706) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
As respostas de risco eliminam os riscos.
 Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
 
 9a Questão (Ref.: 201702130781) Pontos: 0,0 / 1,0
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para
pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A
empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de
setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também
informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o
projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto?
Qualidade
Orçamento
 Recursos HUmanos
Escopo
 Tempo
 
 10a Questão (Ref.: 201704000504) Pontos: 1,0 / 1,0
 
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do
projeto:
Monitoria.
Inclusão de novos processos críticos e circulares.
Consultoria interna.
Elaboração do diagrama de casos de uso.
 Análise dos processos.