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Prof. Jarbas SAGA Consultores 1
Elaboração e Análise de Projetos
Capítulo 1
Conceitos
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Sumário
{ O que é projeto
{ O que é
gerenciamento de 
projetos
{ Tipos de projetos
{ Padrões de 
gerenciamento de 
projetos
{ Áreas de 
conhecimento
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O que é um projeto?
{ É um 
empreendimento 
temporário
instituído 
unicamente para 
alcançar um 
objetivo
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Os projetos…
{ São executados 
por pessoas
{ Possuem recursos 
limitados
{ Precisam ser 
planejados, 
executados e 
controlados
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CARACTERÍSTICAS DE UM 
PROJETO
{ TEMPORALIDADE: TODO PROJETO TEM COMEÇO E FIM DEFINIDOS
{ SINGULARIDADE (OU UNICIDADE ou DIFERENCIAÇÃO): TODO 
PROJETO DIFERE, DE ALGUM MODO, DE OUTROS PROJETOS 
SIMILARES FEITOS ANTERIORMENTE
{ INCERTEZA: RISCO DE ALGO DAR ERRADO
{ COMPLEXIDADE: MAIOR OU MENOR (DEPENDE DE: No. DE 
SETORES ENVOLVIDOS, No. DE ATIVIDADES DO PROJETO, No. DE 
ÁREAS DE CONHECIMENTO ENVOLVIDAS, ETC)
{ GRAU DE PRECISÃO DO OBJETIVO: DEPENDE DO GRAU DE 
INCERTEZA E DO GRAU DE COMPLEXIDADE INERENTES AO 
PROJETO
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CUBO DA INCERTEZA 
(SABBAG, 1999)
{ SEGUNDO SABBAG, “PROJETOS DFIFERENTES RESULTAM EM CUBOS 
DIFERENTES” EX: 
z PROJETO DE UMA CASA: BAIXA COMPLEXIDADE;BAIXA SINGULARIDADE; ALTA PRECISÃO 
DE OBJETIVO
z PROJETO DO 1 VÔO AEROESPACIAL: ALTA COMPLEXIDADE; ALTA SINGULARIDADE; BAIXA 
PRECISÃO DE OBJETIVO 
{ O MODELO DO CUBO DA INCERTEZA É ÚTIL PARA SE DEFINIR O TIPO DE 
ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO A SER ADOTADA
{ O GRAU DE COMPLEXIDADE, SINGULARIDADE E PRECISÃO DE OBJETIVO 
DETERMINA O GRAU DE INCERTEZA DO PROJETO
singularidade
precisão dos 
objetivos
complexidade
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O contrário de projeto
{ O contrário dos 
projetos são as 
operações:
z Processos 
contínuos e sem um 
fim definido.
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E gestão de projetos?
{ Ao contrário da 
gestão de 
operações, a 
gestão de projetos 
é a gestão da 
mudança!
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Gestão de Projetos
{ É a aplicação de 
conhecimentos, 
habilidades e 
técnicas para 
elaborar atividades 
e atingir um 
conjunto de 
objetivos pré-
definidos.
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Ou…
1. Entusiasmo
2. Desilusão
3. Pânico
4. Busca de culpados
5. Punição de 
inocentes
6. Honra e glória aos 
não participantes
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GERENCIAMENTO DE PROJETO
{ CONCEITO GERAL
z “GERENCIAR PROJETOS IMPLICA EM ADMINISTRAR EM 
ESPECIAL AS RESTRIÇÕES DE ESCOPO, PRAZO E 
CUSTO, CUJO BALANCEAMENTO AFETA A QUALIDADE 
DO PROJETO” (PMI 2004)
{ PRINCIPAIS FATORES QUE IMPLICAM NA 
NECESSIDADE DE SE GERENCIAR PROJETOS NAS 
ORGANIZAÇÕES
z BUSCA DE MAIOR COMPETITIVIDADE
z ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS (AUTOMAÇÃO DE 
PROCESSOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, ETC)
z IMPORTÂNCIA DO EMPREENDIMENTO
z TAMANHO DO EMPREENDIMENTO
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Variáveis da Gestão de Projetos
{ Tempo
{ Custo
{ Qualidade
{ Escopo !
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GERENCIAMENTO DE PROJETO
{ PRINCIPAIS CAUSAS DO FRACASSO EM PROJETOS
z CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO DESFAVORÁVEL
z OBJETIVOS MAL DEFINIDOS
z TENTATIVA DE “VENDER” O PROJETO A QUALQUER CUSTO
z POUCA COMPREENSÃO DA INCERTEZA E COMPLEXIDADE DO PROJETO
z DADOS INSUFICIENTES OU INADEQUADOS
z CONTROLE INADEQUADO
z TREINAMENTO INADEQUADO
z FALTA DE LIDERANÇA DO GERENTE DE PROJETO
z FALTA DE INTEGRAÇÃO ENTRE AS ÁREAS-CHAVE DO PROJETO
{ PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
z EVITAR SURPRESAS DURANTE A EXECUÇÃO DOS TRABALHOS (PREVER 
AÇÕES PREVENTIVAS E CORRETIVAS)
z DESENVOLVER DIFERENCIAIS COMPETITIVOS (LANÇAR NOVOS PRODUTOS 
MAIS RAPIDAMENTE E COM MENOR INVESTIMENTO)
z AGILIZAR O RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO EM PROJETOS
z AGILIZAR A TOMADA DE DECISÕES SOBRE O PLANEJAMENTO E CONTROLE 
DO PROJETO
z OTIMIZAR A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS ENVOLVIDOS
z GERAR CONHECIMENTO PARA PROJETOS FUTUROS
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Projeto de sucesso
{ Alcança os 
objetivos dentro do 
tempo previsto, 
com a qualidade
desejada e dentro 
do orçamento, com 
segurança e 
satisfação de todos 
os participantes.
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SUCESSO DE UM PROJETO
{ REQUISITOS PARA UM PROJETO BEM SUCEDIDO
z Ser concluído dentro do prazo previsto; 
z Ser concluído dentro do orçamento previsto;
z Ter utilizado eficientemente os recursos (materiais, equipamentos e 
pessoas); 
z Ter atingido a qualidade e o desempenho desejados;
z Ter sido concluído com o mínimo de alterações em seu escopo;
z Ter sido aceito sem restrições pelo cliente do projeto e
z Ter sido executado sem interrupção ou prejuízo nas atividades normais da 
organização.
{ FATORES CRÍTICOS PARA O SUCESSO DE UM PROJETO
z Pessoas capacitadas e comprometidas na equipe
z Autoridade do gerente para conduzir o projeto
z Relações de cordialidade com o cliente e fornecedores do projeto
z Desenvolver estimativas de prazos, custos e qualidade realistas
z Desenvolver ações de prevenção e correção de problemas
z Manter sob controle as modificações efetuadas no projeto
z Desenvolver e manter linhas adequadas de comunicação interpessoal
z Evitar uma quantidade excessiva de relatórios
z Evitar excessiva pressão sobre a equipe de projeto
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Causas do sucesso
{ Competência da 
gerência
{ Competência da 
equipe
{ Riscos 
inexistentes ou 
neutralizados
{ Planejamento 
adequado
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Causas do fracasso
{ Metas e objetivos mal 
estabelecidos
{ Falhas no 
planejamento
{ Falta de liderança
{ Mudança de 
tecnologia
{ Muitos riscos
{ Informações 
insuficientes
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Ciclo de vida de um projeto
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Ciclo de vida de um projeto
{ Projetos possuem 
características únicas e 
distintas, e estão associados 
a um certo grau de incerteza
{ Projetos são normalmente 
divididos em várias fases de 
projeto, com o objetivo de 
melhoria de controle e 
gerenciamento
{ O conjunto de fases de um 
projeto é conhecido como 
ciclo de vida de projeto
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Ciclo de vida de um projeto
{ Nas fases iniciais as 
incertezas são 
maiores e as 
possibilidades de 
modificações no 
rojeto são altas. 
{ A medida que o projeto 
avança diminuem as 
incertezas e as 
possibilidades de 
modificações no projeto 
(e nos produtos).
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Características das Fases de 
Projetos
{ Cada fase é marcada pela conclusão de um ou mais produtos
{ Produtos e fases possuem uma seqüência lógica de atividades 
para sua execução
{ Cada fase possui um ponto de revisão
z determinar se o projeto deve prosseguir
z detectar e corrigir erros
{ As fases do projeto e os seus produtos, geralmente, são 
identificadas pelo próprio nome dos itens produzidos e das 
atividades realizadas: requisitos, projeto, construção, integração, 
implantação, etc. 
{ Em algumas áreas de aplicação, estes nomes são definidos de 
acordo com o modelo de ciclo de vida utilizado no projeto.
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Exemplos de projetos
{ Pessoais
{ Corporativos
{ Operacionais
{ Pesquisa e 
desenvolvimento
{ Infra-estrutura
{ Informática
{ Marketing
{ Design
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Exemplos de Projetos 
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Categorias de projetos
{ Projetos 
Individuais
{ Projetosde área
{ Projetos especiais
{ Projetos matriciais 
ou agregados
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Padrões de gerenciamento
{ ISO 10006: 1997 é um padrão 
internacional desenvolvido pela 
ISO para Gerência de projetos: 
Projeto é um processo único, 
consistente com um conjunto 
ordenado e controlado de atividades 
com data de início e término, 
conduzidos para atingir um objetivo 
com requisitos especificados, 
incluindo restrições de tempo, custo 
e recursos." 
{ PRINCE2 (Projects IN a Controlled
Environment) é uma padrão 
desenvolvido pelo governo do 
Reino Unido
{ PMBOK (PMI): "PROJETO é um 
empreendimento TEMPORÁRIO, 
empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo
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PMI: Project Management Institute
{ Instituição americana 
concebida para 
estudar o 
gerenciamento de 
projetos
{ Publicou o PMBOK: 
Project Management 
Body of Knowledge
{ www.pmi.org
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Referências
{ CARVALHO, Marly Monteiro e RABECHINI JR., Roque. Construindo 
competências para gerenciar projetos. São Paulo: Editora Atlas, 2a. ed., 
2008.
{ WILLE, Sílvio Aurélio de Castro. Gerenciamento de Projetos. Apostila 
2004v10 Curso Gerenciamento de Projetos realizado em 2004 in company
para IEL/SC.
{ Tradução livre do PMBOK 2000. V1.0, PMI/MG, 2002.
{ BACK, Nelson. Metodologia de projeto de produtos industriais. Rio de 
Janeiro: Guanabara, 1983.
{ BAXTER, Mike. Projeto de produto – guia prático para o desenvolvimento de 
novos produtos. São Paulo: Edgard Blucher, 1998.
{ BURSTEIN, David et al. Project Management. Barcelona: Editorial Gustavo 
Gili, 1991.
{ FASCIONI, Lígia. Aulas de planejamento e gestão de projetos. Unisul, 2009
{ MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos. Editora: 
Atlas, 2002.