Treinamento desenvolvimento de pessoas

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Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
TREINAMENTO É INVESTIMENTO OU É CUSTO?
 
	O treinamento deve ser visto como um processo e não como um evento, por isso a sensibilização da diretoria da necessidade de retorno do treinamento para a empresa, traduzido em melhores resultados, deve ser uma premissa básica no processo de treinamento.
 A gestão de T&D na empresa é fundamental para se alcançar esses objetivos. Esse processo não tem nenhuma novidade, é só seguir corretamente a receita clássica: o seu planejamento, a sua organização, o seu controle, a sua execução (treinamento interno, técnico, cientifico, comportamental, em serviço, a distância etc.), e a sua avaliação. 
TREINAMENTO É... 
Treinar é “o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem” , é educar, ensinar, é mudar o comportamento, é fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, é ensiná-las a mudar de atitudes. Treinar no sentido mais profundo é ensinar a pensar, a criar e a aprender a aprender. 
IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS EMPRESAS.
A existência de recém-formados, que possuem no máximo uma boa base teórica, cabendo assim a empresa desenvolver alguns aspectos e habilidades necessárias ao bom desempenho do funcionário; 
Os cargos e suas funções estão se modificando a cada dia, provocando a necessidade de um contínuo ciclo de aprendizagem; 
Novos empregados devem estar preparados para as suas responsabilidades; 
Conflitos internos que geram problemas interpessoais entre chefes e subordinados; 
A exigência mundial, onde somente a multifuncionalidade tornará uma pessoa empregável. 
A Área de Treinamento e Desenvolvimento no Auxílio da Estratégia das Organizações.
Treina os trabalhadores da organização nos requisitos básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional, entre outros;
Preparar as pessoas para a execução de tarefas peculiares à sua organização; 
 
Mudar a atitudes das pessoas. 
Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc; 
Transmissão de informações; 
Desenvolvimento de conceitos; 
Aumento da produtividade; 
Melhorar a comunicação; 
Diminuir o retrabalho; 
Melhorar o relacionamento interpessoal; 
Preparar as pessoas e a organização no que diz respeito à substituição e a movimentação de pessoas; 
Gestão em Treinamento
Visa o aperfeiçoamento de desempenhos, aumento da produtividade e das relações interpessoais. 
Prepara o potencial humano frente as inovações tecnológicas e as constantes mudanças do mercado de trabalho, sendo o treinamento indispensável para a busca da qualidade total. 
 Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender.
 
Investir no desenvolvimento de pessoas significa investir na qualidade de serviços que determinada empresa oferece, porém, esse investimento deve privilegiar todas as pessoas que participam da organização, pois os resultados decorrem das atividades do coletivo.
TIPOS DE TREINAMENTO
TÉCNICOS
 ADMINISTRATIVOS
TECNOLOGICOS
COMPORTAMENTAIS
SERVIÇOS
A DISTÂNCIA
GESTÃO DA QUALIDADE
SEGURANÇA NO TRABALHO
LIDERANÇA
É o processo de direcionar o comportamento dos outros para a realização de algum objetivo.
Direcionar significa fazer os indivíduos agirem de certa maneira ou seguirem um determinado curso (políticas organizacionais, procedimentos).
Liderança pré-requisito para o sucesso empresarial.
ESTILOS DE LIDERANÇA 
AUTOCRÁTICO 
DEMOCRÁTICO 
LAISSEZ FAIRE
LIDERANÇA Acertividade
É CENTRALIZADOR
FOCADO NAS TAREFAS
IMPÕE AS DECISÕES
 
LIDERANÇA Assertividade
“É a capacidade de fazer uma afirmação sobre algo positivo ou negativo, com absoluta segurança, e pela qual se assume total responsabilidade”.
“ É o comportamento que torna a pessoa capaz de agir, tomar decisões, a se afirmar sem ansiedade indevida, a expressar sentimentos sinceros sem constrangimento, ou a exercitar seus direitos sem negar os alheios.” 
Liderança assertiva/acertiva
Centrado no trabalho: focaliza o trabalho e como ele está realizando.
Centrado no funcionário: focaliza as pessoas. Atento às necessidades pessoais e interessado em formar equipes.