resumo gestao de projetos tecnologicos.

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1a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
O tempo estimado. 
 Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O custo previsto. 
 
Aspectos culturais 
 
O país ser tropical. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As operações de um Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 As partes do Projeto 
 
NRA 
 
 
 
 3a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK 
o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 Apenas a alternativa I está correta 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de 
acordo com as definições de gestão de projetos 
 
 
 
 4a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
 
 
 5a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
 Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de 
acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, 
seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 
16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento 
de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos? 
 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
 
 
 8a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto 
sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é 
definido como um projeto: 
 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
1a Questão 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 
Chefe 
 
Organização 
 Gerente de Projeto 
 
Surfista 
 
Cliente 
 
 
 
 2a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio 
de um projeto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
O governo do Estado 
 
Um Posto de Saúde. 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
 
 
 4a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas 
está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à 
indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a 
verdadeira opção e sua definição. 
 
 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se 
caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a 
sustentação do negócio 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 Operacional e Funcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
 
 
 6a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Temporário, Gera um resultado único eElaborado Progressivamente 
 
 
 
 7a Questão 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se 
desenvolver 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da 
empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente 
interessado e alvo da empresa. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
 
 
 8a Questão 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 financeiro e cronograma 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
1a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
 
 
 2a Questão 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
 
 3a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK 
o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 Apenas a alternativa I e II está correta 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de 
acordo com as definições de gestão de projetos 
 
 
 
 4a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O tempo estimado. 
 
O país ser tropical. 
 
Aspectos culturais 
 
O custo previsto. 
 
 
 
 5a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
 
 
 6a Questão 
 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As partes do Projeto 
 
NRA 
 As etapas de um Projeto 
 
 
 
 7a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
 
 
 8a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de 
acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
1a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos? 
 
 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 Produz um resultado ou produto único. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um 
projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar 
um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas 
um não é definido como um projeto: 
 
 
 Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente 
interessado e alvo da empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da 
empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se 
desenvolver 
 
 
 
 4a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
É possívelse conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio 
de um projeto. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 Gerente de Projeto 
 
Organização 
 
Surfista 
 
Cliente 
 
Chefe 
 
 
 
 6a Questão 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
 cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
financeiro e cronograma 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
 
 
 8a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está 
relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, 
porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira 
opção e sua definição. 
 
 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a 
sustentação do negócio 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se 
caracteriza como um projeto, mas sim como operação. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
1a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 O governo do Estado 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Um Posto de Saúde. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional e Funcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 Operacional, Simples e Composta 
 
 
 
 3a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O custo previsto. 
 
O país ser tropical. 
 O tempo estimado. 
 
Aspectos culturais 
 
 
 
 4a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
 
 
 5a Questão 
 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
NRA 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As operações de um Projeto 
 As partes do Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
 
 6a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
 
 
 7a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de 
acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, 
seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 
16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento 
de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 8a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o 
gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
1a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 O governo do Estado 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Um Posto de Saúde. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional e Funcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 Operacional, Simples e Composta 
 
 
 
 3a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O custo previsto. 
 
O país ser tropical. 
 O tempo estimado. 
 
Aspectos culturais 
 
 
 
 4a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de ApoioProcessos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
 
 
 5a Questão 
 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
NRA 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As operações de um Projeto 
 As partes do Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 
 
 
 6a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
 
 
 7a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de 
acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, 
seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 
16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento 
de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 8a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o 
gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
1a Questão 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
 
 
 3a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos? 
 
 
 
Desenvolve um produto. 
 Produz um resultado ou produto único. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um 
projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar 
um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas 
um não é definido como um projeto: 
 
 
 Uma campanha para um cargo político. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio 
de um projeto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 
Surfista 
 
Cliente 
 Gerente de Projeto 
 
Organização 
 
Chefe 
 
 
 
 7a Questão 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 projeto, esboço e financeiro. 
 
financeiro e cronograma 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
 
 
 8a Questão 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
 As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e 
alvo da empresa. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se 
desenvolver 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou 
negativa pela execução ou término do projeto. 
 
1a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas 
está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à 
indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a 
verdadeira opção e sua definição. 
 
 
 
Gerencia a manutenção do produto e são vitais paraa continuidade e a 
sustentação do negócio 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 Temporário, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
 
 
 3a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de 
acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, 
seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 
16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento 
de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
O país ser tropical. 
 
O custo previsto. 
 Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
O tempo estimado. 
 
Aspectos culturais 
 
 
 
 5a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
O governo do Estado 
 
Um Posto de Saúde. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 Um Pesquisador da Empresa. 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Operacional e Funcional 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
 
 
 7a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK 
o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 Apenas a alternativa III está correta 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 
Apenas a alternativa I está correta 
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de 
acordo com as definições de gestão de projetos 
 
 
 
 8a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
1a Questão 
 
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos 
 
 
 As operações de um Projeto 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
As partes do Projeto 
 
As etapas de um Projeto 
 
NRA 
 
 
 
 2a Questão 
 
Como definir processos? 
 
 
 
Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 
 
 
 3a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
 
Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos? 
 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
Desenvolve um produto. 
 Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um 
projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar 
um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas 
um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Uma campanha para um cargo político. 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio 
de um projeto. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 
Gerente de Projeto 
 Chefe 
 
Cliente 
 
Organização 
 
Surfista 
 
 
 
 8a Questão 
 
omo vimos, o gerenciamento deprojetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
financeiro e cronograma 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 
1a Questão 
 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia 
elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a 
organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se 
desenvolver 
 
As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, 
patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente 
envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva 
ou negativa pela execução ou término do projeto. 
 As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da 
empresa. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado 
e alvo da empresa. 
 
 
 
 2a Questão 
 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 Construção de um prédio. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
O custo previsto. 
 
O país ser tropical. 
 
Aspectos culturais 
 
O tempo estimado. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 O governo do Estado 
 
Um Posto de Saúde. 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas 
está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à 
indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a 
verdadeira opção e sua definição. 
 
 
 
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes. 
 Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a 
sustentação do negócio 
 
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o 
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização. 
 
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza 
como um projeto, mas sim como operação. 
 
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional e Funcional 
 Operacional, Simples e Composta 
 
 
 
 7a Questão 
 
Quais as três características de um projeto 
 
 
 
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável 
 
Contínuo, Mensurável e Realizável 
 
Temporário, Mensurável e Realizável 
 
NRA 
 
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 
 
 
 
 8a Questão 
 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 
Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
1a Questão 
 
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por 
profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso 
dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma 
importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo 
administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK 
o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. 
 
 
 
Apenas a alternativa II está correta 
 Apenas a alternativa I está correta 
 
Todas as alternativas estão corretas 
 
Apenas a alternativa III está correta 
 
Apenas a alternativa I e II está correta 
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de 
acordo com as definições de gestão de projetos 
 
 
 
 2a Questão 
 
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
 
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos. 
 
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de 
acordo com o prazo definido, os custos estimados e as especificações 
estabelecidas. 
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP. 
 
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica. 
 
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo. 
 
 
Explicação: 
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das 
estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o máximo proveito das 
estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do 
gerenciamento de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia 
Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham 
falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam 
em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, 
seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 
16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas 
especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento 
de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através da 
padronização do processo de acompanhamento da execução. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, 
desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto 
estudadas na aula EAD. 
 
 
 
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; 
Organização composta. 
 Diretoria, superintendência, departamento, divisão 
 
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e 
recursos. 
 
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, 
Operações. 
 
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, 
nenhum risco. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos?Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um 
projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar 
um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas 
um não é definido como um projeto: 
 
 
 
Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é 
característica de operações? 
 
 
 
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 Objetiva produzir os mesmos resultados. 
 
É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio 
de um projeto. 
 
Gerencia a manutenção do produto. 
 
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio. 
 
 
 
 7a Questão 
 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao 
conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
 
Organização 
 
Surfista 
 
Chefe 
 
Gerente de Projeto 
 
Cliente 
 
 
 
 8a Questão 
 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
 
tempo, projeto e pessoas. 
 projeto, esboço e financeiro. 
 
financeiro e cronograma 
 
processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
1a Questão 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Determina as metas da empresa 
 Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
 
 
 2a Questão 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Pouco ou nenhum 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder totais 
 Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
 
 4a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do 
gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da 
empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de 
autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Gerente Funcional 
 Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
 
 
 5a Questão 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 Coordenador de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
Gerente funcional. . 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 Matriz forte 
 
Funcional 
 
Composta 
 
Projetizada 
 
Matriz Fraca 
 
 
 
 7a Questão 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. 
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos 
do projeto. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é 
cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente 
funcional. 
 
 
 
 8a Questão 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto 
de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos 
para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados 
em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder 
hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
 
Matriz apertada 
 
Matriz forte 
 Matriz fraca 
 
Funcional 
 
Matriz balanceada 
 
1a Questão 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos 
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
 2a Questão 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. 
Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Em uma organização matricial fraca,quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Gerente funcional. 
 
Gerente de projetos. 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
 
 4a Questão 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. 
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo 
de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito 
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais 
parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos 
seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
 Projetizada 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Fraca 
 
Funcional 
 
Matriz Forte 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem 
a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de 
Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta 
definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
 uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, 
mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em 
particular. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua 
como um coordenador de projetos? 
 
 
 
Matricial balanceada 
 Projetizada 
 
Matricial fraca 
 
Composta 
 
Matricial forte 
 
 
 
 7a Questão 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
A equipe de projeto. 
 Gerente de projetos. 
 
Gerente funcional. . 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 
 
 8a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente 
do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O 
tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos 
Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Gerente de projetos 
 
Gerente Funcional 
 Ninguém tem qualquer poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
1a Questão 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Determina as metas da empresa 
 
 
 
 2a Questão 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 
Pouco ou nenhum 
 Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder totais 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
 
 
 3a Questão 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada 
em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. 
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do 
projeto. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
 
 
 4a Questão 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um 
projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir 
recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais 
focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem 
poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
 
Matriz apertada 
 
Matriz balanceada 
 
Matriz forte 
 
Funcional 
 
Matriz fraca 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 
Matriz Fraca 
 Composta 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 
Matriz forte 
 
 
 
 7a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do 
gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da 
empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de 
autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Gerente Funcional 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Gerente de projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
 
 8a Questão 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 A equipe de projeto. 
 
Gerente funcional. . 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
Coordenador de projetos. 
 
1a Questão 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos 
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável peloplano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
 
 
 2a Questão 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. 
Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 Gerente de projetos. 
 
Gerente funcional. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
 
 
 4a Questão 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. 
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo 
de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito 
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais 
parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos 
seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
 
Projetizada 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Forte 
 Funcional 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem 
a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de 
Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta 
definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, 
mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em 
particular. 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua 
como um coordenador de projetos? 
 
 
 
Matricial balanceada 
 
Composta 
 
Projetizada 
 
Matricial fraca 
 Matricial forte 
 
 
 
 7a Questão 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
A equipe de projeto. 
 Gerente de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente funcional. . 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
 
 8a Questão 
 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente 
do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O 
tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos 
Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 Gerente de projetos 
 
Gerente Funcional 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
1a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 
Funcional 
 
Projetizada 
 Composta 
 
Matriz forte 
 
Matriz Fraca 
 
 
 
 2a Questão 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
Gerente funcional. . 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 Gerente de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é 
cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente 
funcional. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos 
do projeto. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. 
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
 
 
 4a Questão 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um 
projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir 
recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais 
focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem 
poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
 
 
 
Funcional 
 
Matriz fraca 
 
Matriz forte 
 Matriz apertada 
 
Matriz balanceada 
 
 
 
 6a Questão 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em 
grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta 
definição, qual a única alternativa abaixo não está correta 
 
 
 
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, 
algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
 
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentaremos resultados, aprendizado e integração necessários para as 
organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
 Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no 
tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. 
 
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, 
mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em 
particular. 
 
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca 
termina. 
 
 
 
 7a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do 
gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da 
empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de 
autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente de projetos 
 
Gerente Funcional 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
 
 8a Questão 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 Ninguém tem qualquer poder. 
 
Gerente funcional. 
 
Gerente de projetos. 
 
1a Questão 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos 
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
 
 
 2a Questão 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Pouco ou nenhum 
 
 
 
 3a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua 
como um coordenador de projetos? 
 
 
 
Projetizada 
 
Matricial forte 
 
Matricial balanceada 
 Composta 
 
Matricial fraca 
 
 
 
 4a Questão 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; 
 
Determina as metas da empresa 
 
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
 
 
 5a Questão 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. 
Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; A situação futura será vista durante o projeto. 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura 
desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
 
 
 6a Questão 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. 
Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo 
de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito 
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais 
parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das 
atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos 
seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das 
estruturas abaixo. 
 
 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 
Matriz Forte 
 
Matriz Balanceada 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem 
a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de 
Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
 
 7a Questão 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do 
gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da 
empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de 
autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Gerente Funcional 
 Gerente de projetos 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
 
 8a Questão 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 Gerente de projetos. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente funcional. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
 
 
1a Questão 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do 
projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos 
objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que 
facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos 
e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 Último nível: responsável pela estratégias; 
 
 
 
 2a Questão 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 Equilibrado entre autoridade e poder 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
Autoridade e poder medianos 
 
Autoridade e poder totais 
 
Pouco ou nenhum 
 
 
 
 3a Questão 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua 
como um coordenador de projetos? 
 
 
 
Projetizada 
 
Matricial fraca 
 Composta 
 
Matricial balanceada 
 
Matricial forte 
 
 
 
 4a Questão 
 
Não são atribuições do PMO o que cita em 
 
 
 
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; 
 
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
 
Determina as metas da empresa