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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
1 - Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
 	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	Obter vantagens pessoais
	Negociar o menor preço
 X - Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
2 - Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
	R$5.000,00
 	R$20.000,00
	R$0,00
	R$10.000,00
 X - R$18.000,00
3 - Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
 	Melhorar a qualidade dos produtos
 X - Antever riscos nos fornecimentos
	Obter descontos
	Adiar o processo de compras
	Variar de fornecedores
4 - Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
	Gerencial
	Operacional e Gerencial
 X - Operacional e Estratégico
	Operacional
	Estratégico
5 - O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
 X - Coleta de preços
	pedido de compras
 	Mapa comparativo de preços
	Solicitação de compras.
	Planilha de custos
6 - Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
 X - 20%
	50%
	15%
 	10%
	100%
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
 
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
 
criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
 
Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
Depende do tempo do ciclo do pedido
Depende da quantidade a ser adquirida
Depende da qualidade especificada
Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Não fazer nada
 
Aumentar a quantidade
Pesquisar novos fornecedores
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Adiar a compra
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Compras
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
 
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Aumentar a quantidade a ser comprada
Desclassificar a proposta
 
Solicitar a composição do custo do produto
Agilizar a compra
Não fazer nada
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
 
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
 
Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
 
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
 
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
 
A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
 
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
 
inspecionar materiais.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
 
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
 
Normas.
 
Política.
Instruções.
Manuais.
Procedimentos.
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
 
Concorrência
 
Detenção de patente
Preços mais elevados
Exclusividade
Parceria
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Qual a denominação que se atribui ao relacionamento entre comprador e fornecedor que atinge um grau de parceria, envolvendo confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada e uma integração estratégica entre ambos?
Associação comercial
 
Benchmarking
Procurement
 
Comakership
Brainstorming
Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, Exceto:
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global.
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço
 
Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical
Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas são induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos.
Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior segurança nas comunicações e processos.
 
o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
 
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
 
avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
 
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedoresna cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
Comportamento individualista
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Relação conflituosa entre as partes
Comportamento distante
 
Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I, II e III.
I e II.
 
II, III e V.
 
II e III.
II, IV e V.
 6a Questão (Ref.: 201308101937)
 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
São atividades básicas da Catalogação:
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
 
Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
Quais são as formas em que o processo de compra de materiais pode ser gerenciado? Defina cada uma delas.
Compare com a sua resposta:
O processo de compras de materiais pode ser gerenciado de duas formas: de forma reativa e de forma pró-ativa.
- Forma Reativa: A visão tradicional do processo de compras de materiais entende que este processo deve ser focado no mero ato de comprar, que consiste em encontrar um fornecedor que esteja disposto a trocar bens ou serviços por determinada soma de dinheiro.
- Forma Pró-Ativa: Também denominada de visão Estratégica do Processo de Compras de Materiais. Este enfoque estratégico implica que os envolvidos com a área de compras devem concentrar grande parte de seus esforços em atividades de negociação de relacionamentos a longo prazo, desenvolvimento de fornecedores e redução de custo total de pacotes de compra, ao invés de efetuar cada pedido de forma isolada e sem visão estratégica. Com a implantação da compra pró-ativa, o processo de compras de materiais fica focado nas atividades estratégicas, isto é, na realização do planejamento das aquisições e, também, no relacionamento com os fornecedores. Com isto, a etapa operacional torna-se mais ágil que no modelo tradicional e, também, vai de encontro com as necessidade do cliente final, isto é, entregar o material nas quantidades certas, no momento certo e também nas melhores condições de compra.
 2a Questão (Ref.: 201308268191)
A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Fabricar ou Comprar ou Alugar é outra decisão crítica que deve ser avaliada sobre diversos aspectos. O exemplo a seguir ilustra a decisão entre Comprar ou Alugar um equipamento. Esta decisão usualmente é baseada no tempo de utilização do mesmo. Após a análise dos dados responda qual a melhor alternativa para a empresa: Comprar ou Alugar?
O preço de aquisição de um equipamento novo é R$ 200.000,00 e seu aluguel diário é R$ 100,00 com um custo diário de operação e manutenção de R$ 70,00. Há necessidade de utilização do equipamento por quatro anos.
 
 
 
Compare com a sua resposta:
Neste exemplo, é melhor comprar o equipamento novo, pois o valor final do aluguel considerando o período de utilização estimado para o equipamento é de R$ 244.800,00, superior ao valor da aquisição de R$200.000,00.
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
 
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
 
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
 
Concorrência
Exclusividade
Detenção de patente
Preços mais elevados
Parceria
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
 
Política.
 
Normas.
Manuais.
Instruções.
Procedimentos.
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
 
o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
maior segurança nas comunicações e processos.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por um comportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suas atividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados, Exceto:
 
Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global.
Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço
Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas são induzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos.
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
 
Competição agressiva
Reservas de mercado
Mercados consumidores estáveis
Negociações visando o menor preço
 
Estabilidade econômica
Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como conseqüência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
R$55.000,00R$ 505.000,00
 
R$5.000,00
R$15.000,00
 
R$10.000,00
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria-prima e material em processos, que:
Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem apresentar é relevante para a tomada de decisão.
 
Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá influências sobre os demais.
Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos de um sobre os demais.
Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão, pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados.
 
Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria-prima e material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
 
mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
Decidir o que permanecer em estoque
 
Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir quando reabastecer o estoque
 
Decidir sobre a periodicidade do inventário
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
somente III.
 
somente I e III.
somente I e II.
somente I.
 
I, II e III
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir quando reabastecer o estoque
 
Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir quanto de estoque é necessário no período
 
Decidir o que permanecer em estoque
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
 
Custo de deterioração
Custo de obsolescência
Custo de armazenagem
 
Custo da locação do depósito
Custo de capital de giro
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir, internamente, tudo o que puder?
terceirização.
 
produção em massa.
horizontalização.
massificação.
 
verticalização.
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
 
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
 
os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
Para sucesso do processo logístico de abastecimento, o nível do estoque depende dos seguintes fatores:
pessoal de vigilância patrimonial e método gerencial de controle.
 
estrutura da rede logística e nível desejado de serviço do cliente.
método gerencial de controle e tempo gasto nas operações de estocagem.
condições climáticas e disponibilidade de pessoal de vigilância patrimonial.
nível desejado pelo cliente e controle de entrada e saída de itens.
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização?
 
Foco no negócio principal da empresa.
Maior autonomia.
Domínio sobre a tecnologia própria.
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
Independência de terceiros.
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as exigências dos clientes, sendo necessário para tal:
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o financiamento de longo prazo que favorece o retorno.
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na qualidade da produção interna.
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da compra independente do tempo de financiamento.
Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais importante é a compra de quantidades corretas.
 
Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no tempo errado não apresentam resultados positivos
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
 
Análise ABC
Giro de estoques
Acuraria dos estoques
Cobertura de estoques
 
Nível de serviço ao cliente
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.
Nível de serviços
 
Cobertura de estoques
Nível médio de estoque
Giro de estoques
 
Acurácia dos estoques
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
sistema de gestão da qualidade.
estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
ações de responsabilidade social.
 
preço, qualidade e condições de pagamento.
prazo de entrega.
A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item estocado apresentouos seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a acurácia do estoque deste item?
3%
13%
90%
 
10%
 
97%
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
 
E-commerce
Internet
Intranet
 
EDI
E-mail
As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador quantitativo de estoque
Nível de serviço
Acurácia dos estoques
Giro de estoques
Cobertura de Estoques
 
Analise ABC
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
 
A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
Mais indicado para itens de classes B e C;
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
No planejamento das necessidades de máquinas e equipamentos e terminar com a colocação dos serviços no intermediário conforme os transportes disponíveis.
 
No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de menor custo de compras e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários mais baixos para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
 
No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
 
A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.
 
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.
Muitas empresas adotam a estrtégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige:
Redução da eficiência no investimento de produtos acabados e aumento da eficiência no controle das entregas.
 
Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques.
Redução da eficiência no planejamento e controle maximizando as necessidades de capital para estoques.
Aumento da eficiencia no planejamento e controle maximizando a necessidade de capital para estoques.
Redução na eficiência do uso de insumos e aumento na eficiência no uso de máquinas e equipamentos.
O método do período fixo é aquele no qual se verifica, a um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providencia sua complementação. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
permite concentrar de forma regular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
 
individualiza a freqüência de revisão do estoque, pois ela vai depender essencialmente do comportamento da demanda.
nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
 
se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, é possível efetivar ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários.
Todas são particularidades do Modelo de Reposição Contínua, EXCETO:
 
Período entre revisões pré- definidos
Mais indicado para itens da classe A da curva ABC
 
Falta de material é mais difícil
Definição do ponto de pedido para cada item estocado
Os estoques são monitorados com maior frequência
Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada é:
O Kanban
Inventários
 
A análise da curva ABC
O FIFO
O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de:
Aquisição.
Recebimento.
Perícia.
 
Almoxarifado.
Cobrança.
A política de estoques deve observar as possíveis variações de mercado, pois irá interferir na formação de preços de vendas dos produtos acabados. Como consequência, interfere na margem de lucros, face às possíveis mudanças na demanda, o que estabelece a necessidade de atenção redobrada a um ponto central na política de estoques que é a atenção:
 
Ao custo de reposição de estoques.
Ao custo de vendas.
Ao custo de produção.
 
À politica de cargos e salários da área de produção.
À política de cargos e salários da área de materiais.
A definição da política deverá estabelecer padrões que servirão de guia aos programadores e controladores de estoques e que nortearão o funcionamento desejado pela administração de estoques. Ou seja, a definição dos níveis de estoques e da rotatividade do estoque são fatores essenciais para o atendimento às variações de demanda, assim como a medição do capital investido em estoques. Portanto, o grau de atendimento fornecido pelo almoxarifado à parcela de atendimento desejado de vendas, poderá ser calculado pela fórmula:
Total de Unidades previstas em vendas - (menos) Percentual de atendimento desejado;
Total de Unidade prevista em vendas /(dividido) Percentual de atendimento desejado;
 
Total de Unidades prevista em vendas X (multiplicado) Percentual de atendimento desejado;
 
Total de Unidades previstas em vendas + (Somado) Percentual de atendimento desejado;
Total de Unidades previstas em vendas X (multiplicado) pela raiz quadrada do Percentual de atendimento desejado.
Qual das afirmativas abaixo melhor caracteriza o estoque de segurança?
Dificulta a deterioração do material estocado
Evita que o material se torne obsoleto
Permite a otimização do espaço de armazenagem
 
Proporciona proteção contra demanda maior do que aprevista
Permite a aquisição de material na quantidade ideal
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias-primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
 
Just-in-time.
Suprimento esperado.
Provisão da demanda.
Controle de Qualidade.
Demanda estabelecida.
 1a Questão (Ref.: 201308078390)
Na atualidade, a gestão de compras é tida como estratégica para os negócios e está associada à questão financeira em função do volume de recursos. Numa empresa podemos ter a presença de "gargalos" (atividades cuja capacidade não atende à demanda), e estes podem ser operacionais, administrativos e podem também ser externos à empresa. Como o setor de compras e suprimentos pode colaborar para minimizar o impacto de gargalos no abastecimento da empresa?
Sua Resposta: Justin time
Compare com a sua resposta: Desenvolvendo fornecedores que possuem maior capacidade produtiva, obviamente mantendo os demais requisitos de qualidade, prazo e preço, além de desenvolver mais opções de fornecedores, trabalhar com estoque de segurança e principalmente planejar as compras em sintonia com a carteira e o planejamento de vendas.
 2a Questão (Ref.: 201308073204)
O custo de obsolescência ou deterioração é aquele que são?
Sua Resposta: depreciação
Compare com a sua resposta: Riscos associados ao tempo que um material fica estocado.
 3a Questão (Ref.: 201308078399)
Pontos: 0,0  / 1,0
É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria-prima e material em processos, que:
Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão, pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados.
 
Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá influências sobre os demais.
Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos de um sobre os demais.
Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem apresentar é relevante para a tomada de decisão.
 
Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria-prima e material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
 4a Questão (Ref.: 201308596514)
Pontos: 1,0  / 1,0
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque por Propósito.
Estoque Regulador.
Estoque Sazonal.
Estoque Especulativo.
 
Estoque de Segurança.
 5a Questão (Ref.: 201308099475)
Pontos: 0,0  / 1,0
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
 
maior autonomia funcional das unidades regionais.
 
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
 6a Questão (Ref.: 201308266107)
Pontos: 1,0  / 1,0
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
Trade-Off
 
Classificação ABC
Rede PERT
Método PEPS
Planilha CIF
 7a Questão (Ref.: 201308266013)
Pontos: 0,0  / 1,0
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
 
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
 
mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
 8a Questão (Ref.: 201308100022)
Pontos: 1,0  / 1,0
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
prazo de entrega.
sistema de gestão da qualidade.
estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
 
preço, qualidade e condições de pagamento.
ações de responsabilidade social.
 9a Questão (Ref.: 201308603615)
Pontos: 0,0  / 1,0
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
 
Pessoas.
Sistemas.
Processos.
Organização.
 
Localização.
 10a Questão (Ref.: 201308270869)
Pontos: 0,0  / 1,0
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
1a Questão (Ref.: 201308072296)
Quais os fatores críticos de sucesso para o desenvolvimento das parcerias com os fornecedores?
Compare com a sua resposta: O impacto que ocorre mediante as mudanças, a visão dos objetivos da parceria, a proximidade entre fornecedor e cliente
Quais os mecanismos de apuração de custos?
Compare com a sua resposta:
Os mecanismos de apuração de custos podem ser os seguintes:
- ACUMULAÇÃO: inventários, controle de mão-de-obra, despesas históricas e previsões;
- CLASSIFICAÇÃO: contabilidade geral e analítica, preferivelmente uma contabilidade de custo integrada na contabilidade geral da empresa. Os elementos de custo podem ser classificados por natureza, em relação ao tempo, ou volume de produção, ou por áreas de responsabilidade;
- DISTRIBUIÇÃO: consiste em distribuir os elementos de custo aos setores, departamentos, centros de custo ou linha de produtos; e 
- APROPRIAÇÃO: é a atribuição de custos à produção para em seguida apurarem-se os custos unitários. O material direto e a mão-de-obra direta são relativamente fáceis de ser apurados, enquanto as despesas requerem maior cuidado, pois a sua apuração é difícil para a identificação com a unidade individual dos produtos. A apropriação dos custos nos produtos geralmente são feitas com base em um coeficiente com unidades produzidas, máquinas-horas, custo primário, etc.
 3a Questão (Ref.: 201308293785)
Pontos: 1,0  / 1,0
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir quando reabastecer o estoque
 
Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir oque permanecer em estoque
 4a Questão (Ref.: 201308653151)
Pontos: 1,0  / 1,0
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
somente I.
somente III.
 
I, II e III.
somente I e II.
somente I e III.
 5a Questão (Ref.: 201308293781)
Pontos: 1,0  / 1,0
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
Materiais em processamento
Materiais acabados
 
Materiais sobressalentes
Matérias primas
Materiais semiacabados Materiais acabados
 6a Questão (Ref.: 201308262990)
Pontos: 0,0  / 1,0
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
 
Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
Decidir o que permanecer em estoque
 
Decidir sobre a periodicidade do inventário
 7a Questão (Ref.: 201308099477)
Pontos: 0,0  / 1,0
(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:
é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
 
há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.
um maior esforço é requerido para a comunicação.
 
o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.
 8a Questão (Ref.: 201308099471)
Pontos: 0,0  / 1,0
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
 
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
 
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
 9a Questão (Ref.: 201308099482)
Pontos: 0,0  / 1,0
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:
 
EDI
E-mail
Intranet
Internet
 
E-commerce
 10a Questão (Ref.: 201308078386)
Pontos: 0,0  / 1,0
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.
 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;
 
A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;
 
1a Questão (Ref.: 201308073202)
O custo de armazenagem é aquele que...
Compare com a sua resposta: Está associado à armazenagem física dos bens, tais como locação, climatização e iluminação dos armazéns.
 2a Questão (Ref.: 201308072285)
Quais os três estágios que devem ser considerados na seleção de fornecedores?
Compare com a sua resposta: Avaliação de fornecedores, desenvolvimento de fornecedores e negociação
 3a Questão (Ref.: 201308270869)
Pontos: 1,0  / 1,0
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
 4a Questão (Ref.: 201308603615)
Pontos: 0,0  / 1,0
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
Sistemas.
Pessoas.
 
Processos.
 
Localização.
Organização.
 5a Questão (Ref.: 201308596514)
Pontos: 0,0  / 1,0
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
 
Estoque de Segurança.
Estoque por Propósito.
Estoque Especulativo.
Estoque Sazonal.
 
Estoque Regulador.
 6a Questão (Ref.: 201308268058)
Pontos: 1,0  / 1,0
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
 Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
 Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.
Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;
 
A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;
Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.
Mais indicado para itens de classes B e C;
Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;
 7a Questão (Ref.:201308099470)
Pontos: 0,0  / 1,0
(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
Apenas a alternativa II está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
 
Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
 
Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
 8a Questão (Ref.: 201308078357)
Pontos: 1,0  / 1,0
Muitas empresas adotam a estrtégia de otimizar investimentos em estoques, o que exige:
Redução na eficiência do uso de insumos e aumento na eficiência no uso de máquinas e equipamentos.
Redução da eficiência no planejamento e controle maximizando as necessidades de capital para estoques.
Aumento da eficiencia no planejamento e controle maximizando a necessidade de capital para estoques.
Redução da eficiência no investimento de produtos acabados e aumento da eficiência no controle das entregas.
 
Aumento da eficiência no planejamento e controle minimizando as necessidades de capital para estoques.
 9a Questão (Ref.: 201308078808)
Pontos: 0,0  / 1,0
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
 
Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação.
 
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas, boa imagem melhores vendas.
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas, menor risco de obsolescência
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação.
 10a Questão (Ref.: 201308262992)
Pontos: 0,0  / 1,0
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:
 
Análise ABC
Nível de serviço ao cliente
 
Acuraria dos estoques
Giro de estoques
Cobertura de estoques

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