Revisão Logística 05.05

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Logística
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O Que é logística?
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É o processo de planejar, executar e controlar o fluxo e armazenagem – de forma eficaz e eficiente em termos de tempo, qualidade e custos – de matérias-primas, materiais em elaboração, produtos acabados e serviços, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender às exigências do consumidor.
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Atividades da Logística
Serviço ao cliente
Previsão de vendas
Armazenagem
Transportes
Gestão de estoques
Suprimento
Análise de localização
Embalagem
Controle de produtos devolvidos
Recuperação e descarte de sucata
Manutenção de informações
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Missão/fundamentos da Logística
Dispor o produto/serviço certo
No lugar certo
No tempo certo
Nas condições desejadas
Ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa (cria valor)
 
Tudo isso integrado pelas informações
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Perspectivas
O cenário de competitividade global obriga as empresas a potencializar seus produtos a favor do ganho sustentável para todos os membros de uma cadeia logística
A Inteligência Logística é o diferencial competitivo entre as cadeias de suprimentos, dada a tendência à igualdade nos custos e níveis de serviços praticados.
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Agregação de valor por meio da logística
Associar:
- valor de tempo
valor de lugar
valor de informação 
valor de qualidade
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Alianças logísticas
Parcerias feitas pelas empresas de uma mesma cadeia de suprimentos buscando agregar valor e reduzir custos operacionais de distribuição e armazenagem oferecendo oportunidades de melhoria na qualidade dos serviços aos clientes
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Alianças logísticas
As empresas bem sucedidas nas alianças logísticas buscam alinhar o posicionamento estratégico a competência de tempo e localização.
A competência logística é uma forma de conquistar e conservar a fidelidade do cliente
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4. Posicionamento Logístico
Tipos:
Rodoviário
Ferroviário
Marítimo
Hidroviário
Aéreo
Dutoviário
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4. Posicionamento Logístico
Fatores de escolha:
		- Volume (quantidade)
		- Distância
		- Momento (circunstâncias)
		- Valor específico do produto
		- Prazo de entrega
		- Aspectos físicos da carga (fragilidade, obsolescência)
	- Periculosidade da carga
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Modal Dutoviário
Muito eficiente para mover produtos em estado líquido ou gasoso através de grandes distâncias
Seus custos estão entre os mais baixos de todos os modais de transporte
Porém, é pouco flexível
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Evolução do conceito
Previsão de demanda
Compras
Planejamento das necessidades
Planejamento da produção
Estoque de fabricação
Estoque de fabricação
Armazenagem
Manuseio de materiais
Embalagem
Estoque de produtos acabados
Planejamento de distribuição
Processamento de pedidos
Transporte
Serviços ao consumidor
Planejamento estratégico
Serviços de informação
Marketing/vendas
Financeiro
Compras/
Gerenciamento 
materiais
Logística
Distribuição 
Física
Gerenciamento
da cadeia
de suprimentos
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A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades 
relacionadascom o fluxo e transformação de mercadorias 
desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, 
bem como os respectivos fluxos de informação. 
Materiais e informações fluem tanto para baixo quanto
Para cima na cadeia de suprimentos.
					Handfiel e Nichols Jr. 1999
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5. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Conceito: É uma abordagem sistêmica de alta complexidade, que implica alta interação entre os participantes, exigindo a consideração simultânea de diversos trade-offs. (Fleury) 2012. Porporciona por meio da pesquisa identificar fornecedores e distribuidores melhores, aumentando a produtividade e o lucro.
Fases de Decisão
Estratégia ou Projeto
Planejamento
Operação 
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Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos
- nessa fase a empresa decide como será estruturada sua cadeia de suprimentos. 
- decisões como: local, capacidade de produção, de armazenamento em diversos locais, meios de transporte, produtos que serão fabricados, tipo de sistema de informações que será utilizado, etc., as decisões de projeto da cadeia de suprimentos são normalmente tomadas pensando-se em longo prazo (anos), pois usa mudança repentina pode sair muito caro.
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Planejamento da cadeia de suprimentos 
 - como resultado da fase de planejamento, as empresas definem conjuntos de políticas operacionais que lideram as decisões de curto prazo, essa configuração estabelece restrições dentro das quais cada planejamento deve ser realizado
- as empresas iniciam a fase de planejamento com uma previsão de demanda para o ano seguinte, incluindo decisões sobre quais mercados deverão ser supridos e de locais, as políticas que serão desempenhadas em relação a locais de reserva e no caso de incapacidade de atender a um pedido e como devem ser as campanhas de marketing
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Operação da cadeia de suprimento 
– o período considerado aqui é semanal ou diário e durante essa fase as empresas tomam decisões sobre pedidos individuais de clientes
- na fase operacional, a configuração da cadeia de suprimentos é considerada fixa e as políticas de planejamento como já definidas. O objetivo das operações é implementar as políticas operacionais da melhor forma possível.
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Atividades de fixação de conceitos
- Qual é o fundamento da Logística?
 
- Como agregar valor a um produto por meio de Logística?
 
- O que são alianças logísticas? Como afetam as relações entre duas ou mais organizações?
 
- Cite e explique as três fases de decisão na cadeia de suprimentos.
 
- Pensei em propor um Grupo de vendas e planejamento de operações composto por representantes de diferentes departamentos encarregados de preparar a previsão de demanda, para podermos realizar um prognóstico do que acontecerá com os produtos que vendermos esta semana, considerando também as entradas de vendas, marketing, finanças e produção. Neste caso, o que você considera mais importante para darmos inicio ao planejamento?