Tema1 Engenharia de Software e Gerencia de Projeto

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Tema 1 - Engenharia de Software e Gerencia de Projeto 1 Amanda Cabrera
Engenharia de Software e Gerencia de Projeto 
 
Gerencia de Projeto 
E um esforço temporário empreendido para criar 
um produto, serviço ou resultado exclusivo de 
efeito duradouro e singular. 
O projeto tem início e um fim bem 
definido, o termino e alcançado quando os 
objetivos são alcançados 
O que é gerenciamento de projeto? 
 
 Trata-se da aplicação de conhecimentos 
ferramentas e técnicas as atividades de projetos 
a fim de atender aos seus requisitos. 
 
Iniciação 
Planejamento 
Execução do Projeto 
 Encerramento 
 
Objetivo da gerencia do projeto 
Aumentar a probabilidade de sucesso que em 
geral é medido por satisfação do cliente das 
necessidades para os quais foi criado. 
Gerencia de projeto 
Tem como objetivo identificar, estabelecer, 
coordenar e monitorar as atividades, tarefa e 
recursos necessários de um projeto. 
Ciclo de vida do projeto 
Fases geralmente sequenciais pendente se 
sobrepor determinadas pelas necessidades de 
gerenciamentos e controle dos envolvidos do 
projeto e sua área de aplicação. 
 
Ciclo de vida e organização do projeto 
 Iniciação 
 
 Planejamento 
 
 Execução 
 
 Controle 
 
 Encerramento 
 
Iniciação: Define um novo projeto ou uma fase de 
um projeto existente através da obtenção de 
autorização para iniciar o projeto ou fase. O 
escopo inicia e definido, os recursos financeiros 
são comprometidos, nas partes interessadas são 
identificadas estas informações estão no termo 
de abertura do projeto (TAP) e registro das 
partes interessadas. 
Planejamento: Define o escopo do projeto, 
reformam seus objetivos e desenvolve o curso 
de ação necessário para atingir as expectativas. 
Requisitos: Adaptação as diferentes necessidades 
preocupação e expetativas das partes 
interessadas a medida em que o projeto é 
planejado e realizado. 
Execução e controle: Trabalho especificado no 
plano ou gerenciamento do projeto, acompanhar, 
revisar e regular o desempenho do projeto 
identificando as áreas onde as mudanças são 
 
 
 
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necessárias. Este grupo determina também os 
processos de: 
cronograma; custos; qualidade; 
•gestão da equipe; 
•desempenho; 
•controle de riscos, e, 
•administração de contratos. 
Encerramento: Finalizar todas as atividades de 
todos os grupos de processos, encerrando 
formalmente o projeto ou a fase. 
Gerenciamento do projeto: O Gerente de 
Projeto, não deve envolver-se as atividades 
operacionais do projeto. 
Este deve envolver-se apenas no gerenciamento 
propriamente dito. 
O processo de criação da EAP: EAP é a 
decomposição hierárquica orientada às entregas 
do trabalho, sendo que cada nível descendente da 
EAP representa a definição gradualmente mais 
detalhada. 
Planejamento do escopo: Documenta o escopo 
do projeto, verificando e controlando, e como a 
estrutura analítica do projeto será criada e 
definida. 
Atenção: Existe o escopo do projeto, e o escopo 
do produto. 
Escopo do projeto: Detalha todas as atividades 
relacionadas as fases do projeto, e como serão 
organizadas e executadas. 
Tudo o que temos que fazer para que o projeto 
alcance o sucesso, como entregas, prazos, 
custos, requisitos e leis. 
Não Escopo: Detalha todas as características que 
mesmo tendo relação direta com o projeto ou 
produto, não serão entregues. 
Isso evita subentendidos e geração de falsas 
expectativas. 
Abrangência do projeto: Para elaboração do 
projeto, é fundamental determinar todos os 
recursos, pessoas e riscos, e expectativa de 
tempo para entrega. 
Além disso, a identificação dos envolvidos 
(stakeholders), aumenta a viabilidade de sucesso. 
Termo de abertura do projeto: Baseado na 
iniciativa do projeto, é representado o 
comprometimento entre as partes, e contém 
todas as informações relacionadas necessárias ao 
início do projeto, e serve para aprovação inicial. 
Projeto X Eng. De Software: Todos os autores 
concordam que o processo de desenvolvimento 
de software deve ser apoiado por um projeto. O 
produto do projeto será a entrega do Software. 
Projeto X Métodos: Independente da metodologia 
de desenvolvimento de sistemas, é fundamental a 
documentação e a concepção de um projeto 
completo. 
Utilidade do projeto: O projeto servirá de base 
para coordenar as atividades, sincronizar as 
equipes. Além disso, firmará o compromisso entre 
as partes interessadas. 
 
Questionário: 
1. O que caracteriza um projeto? 
R.: O projeto tem início e fim bem definidos. 
2. Em que circunstância o projeto deve ser 
encerrado? 
R.: Preferencialmente quando seus objetivos 
forem alcançados. 
 
 
 
 
 
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Tema 1 - Engenharia de Software e Gerencia de Projeto 1 Amanda Cabrera
3. O que é gerenciamento de projeto? 
R.: É a aplicação de conhecimentos, 
ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender seus requisitos 
4. Quais são as fases de um projeto? 
R.: Iniciação, planejamento, execução, controle 
e encerramento. 
5. Como o gerenciamento de projeto 
colabora no processo de desenvolvimento de 
software? 
R.: Aumentando a probabilidade de sucesso, 
que em geral é medido pela satisfação dos 
requisitos estabelecidos. 
6. O que caracteriza ciclo de vida do 
projeto? 
R.: Fases geralmente sequenciais, 
determinadas pelas necessidades e controle 
dos envolvidos, da natureza do projeto, e da 
sua área de aplicação. 
7. O que é definido na fase de iniciação de 
um projeto? 
R.: Principalmente a autorização para iniciar 
juntamente com as informações preliminares 
como escopo, orçamento, recursos e partes 
interessadas. 
8. O que define a fase de planejamento de 
um projeto? 
R.: A E.A.P., o cronograma, riscos, aquisições, 
comunicação, partes interessadas, premissas 
e restrições. 
9. O que define a fase de execução/controle 
de um projeto? 
R.: O acompanhamento de tudo que havia 
planejado, como cronograma, aquisições, 
comunicação, qualidade, riscos. 
 
10. Qual a importância do encerramento de 
um projeto? 
Garantir que houve aceite em todos os 
produtos, liberação das partes envolvidas, 
geração de relatórios e análises das lições 
aprendidas. 
11. Quais as atividades de um gerente de 
projeto? 
R.: deve envolver-se exclusivamente no 
gerenciamento das atividades do projeto, 
coordenando as equipes, e mantendo o 
desempenho aceitável. 
12. Qual a importância do escopo de um 
projeto? 
R.: Fundamental, por tratar-se do registro de 
todas as características a serem entregues 
como produtos do projeto. 
13. O que detalha o escopo de um projeto? 
R.: Entregas, prazos, custos, requisitos e 
legislação. 
14. O que caracteriza o escopo do produto? 
R.: definições, especificações, medidas critérios 
de aceitação. 
15. Como o gerenciamento de projeto 
colabora na construção de um Software? 
R.: servindo de base para coordenar atividades, 
sincronizar as equipes, firmando o 
compromisso entre as partes.