AV- ADM DA PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: ADM0917_AV_201002013569 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201002013569 - 
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/06/2014 14:22:44 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 238994)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, os objetivos de:
		
	
	coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris.
	
	minimizar o giro dos estoques de materiais e coordenar as operações de produção.
	 
	reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes.
	
	minimizar o fluxo das informações e o giro dos estoques.
	
	reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 238390)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 244690)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente I e III
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 234409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade plena.
	
	Conveniência.
	
	Consumo direto.
	
	Incubação.
	 
	Necessidade contínua.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 234487)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
		
	 
	Verticalização dos processos.
	
	Poucos fornecedores.
	
	Poucos transportadores.
	
	 Suprimento frequente.
	
	 Estoque mínimo.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 244775)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	motivar a sua equipe.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 79378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	
	Determina recursos e contingências.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 244816)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
		
	
	Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
	
	Simplificar o número de componentes ou operações.
	 
	Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
	 
	Reparar permanentemente os defeitos.
	
	Produzir somente o necessário e no momento correto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 71817)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas?
		
	
Resposta: Permite. Por meio da produtividade e do índice de eficácia.
	
Gabarito: Produtividade
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 71828)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Sabendo-se que uma máquina opera 90 ciclos por minuto, mas possui uma velocidade projetada para 100 ciclos por minuto. Da mesma forma, sabe-se que produz 90 peças boas de um total de 100 fabricadas. Sabendo ainda que, a máquina foi planejada para rodar 8 horas, mas ele pára 2 horas por questões de manutenção. Diante disso, defina o índice de eficácia geral do equipamento.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: 61%