AULA 9 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar os riscos.
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
		
	
	Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
	 
	Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
	
	Definição incorreta do escopo do projeto.
	 
	Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
	
	Gastos financeiros acima do orçamento.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	
	II, III, IV e V.
	
	I, IV e V.
	
	II e IV.
	 
	I, II, III e IV.
	
	II e III.
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
		
	
	Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
	 
	Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
Explicação:
Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
		
	
	Recorrente.
 
	 
	Negativo ou positivo.
 
	
	Somente negativo.
 
	
	Positivo e recorrente.
 
	
	Indeterminado.
 
	
Explicação:
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.