Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Questão 1/5 - Gestão de Projetos “Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional à frequência em classe.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. Nota: 20.0 A Histogramas. Você acertou! Histogramas: é a representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos justapost determinada variável estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de ocorrência da variável dep retângulo é proporcional à frequência em classe. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) B Análise SWOT. C Custo da qualidade. D Escopo. Questão 5/5 - Gestão de Projetos Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de grupos. Nota: 20.0 A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão Você acertou! Resposta Correta B . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão Questão 2/5 - Gestão de Projetos Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos necessários, etc. Analise a tabela abaixo: Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Nota: 20.0 A 1 – 2 – 3 - 4 B 4 - 2 – 3 – 1 C 3 - 1 – 4 - 2 Você acertou! Páginas 11 a 13 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. D 3 – 1 – 2 - 4 Questão 3/5 - Gestão de Projetos No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário. Analise as afirmações abaixo: ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. ( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado. Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Nota: 20.0 A V , F , F, V B V, V, V, F Você acertou! A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de depen protótipo não há o que testar C F, V, V, F D F, V, V, V Questão 1/5 - Gestão de Projetos Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. (I) Trata-se dos resultados (produtos, serviços ou resultados) obtidos ao longo do projeto. (II) Definição do início e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa duração. (III) Refere-se às atividades de desenvolvimento de projetos. ( ) Temporariedade. ( ) Exclusividade. ( ) Progressividade. Nota: 20.0 A I – II – III B II – I – III Você acertou! Exclusividade (Trata-se dos resultados - produtos, serviços ou resultados - obtidos ao longo do projet do projeto. Pode ser de curta ou longa duração); Progressividade (Refere-se às atividades de desenvo 2012, veja pág. 86-88). C III – I – II D III – II – I Questão 2/5 - Gestão de Projetos Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter- relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto. Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente. Nota: 20.0 A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentaçã B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - EncerramVocê acertou! Alternativa correta C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Ap Questão 3/5 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”. A afirmação acima se refere ao conceito de: Nota: 20.0 A portfólio. B programa. Você acertou! Programa é a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determ ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 102). C subprojetos. D projeto. Questão 4/5 - Gestão de Projetos O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. Nota: 0.0 A Termo de abertura do projeto. B Declaração do escopo do projeto. C Plano de gerenciamento do projeto. Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234). D Mudanças externas. Questão 5/5 - Gestão de Projetos “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. Nota: 20.0 A Introdução no mercado. B Crescimento. C Maturidadee saturação. D Declínio das vendas. Você acertou! Declínio das vendas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 115). Questão 1/5 - Gestão de Projetos A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto. Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como referência para a criação da EAP de um projeto. Nota: 20.0 A a) Requisitos de projeto B b) Declaração de escopo C c) Matriz RACI do Projeto Você acertou! A matriz RACI é desenvolvida após a criação da EAP e utilizando de informações e partes da mesma referência para sua criação. D d) EAP de projetos anteriores similares. Questão 2/5 - Gestão de Projetos O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. Nota: 20.0 A Termo de abertura do projeto. B Declaração do escopo do projeto. Você acertou! Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234). C Plano de gerenciamento do projeto. D Mudanças externas. Questão 3/5 - Gestão de Projetos De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma. Nota: 20.0 A Apenas a sentença I está correta. B Apenas as sentenças II e III estão corretas. C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. Você acertou! É correto: A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes in terminando. O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usa mudanças no exato momento em que elas ocorrem. Os processos de gerenciamento do tempo do proj associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ci gerenciamento do cronograma. CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 242-249. Questão 4/5 - Gestão de Projetos “Somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que escopo é uma descrição daquilo que vai ser feito e do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, que seja indicada qual será sua abrangência.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. Nota: 20.0 A Análise SWOT. B Custo da qualidade. C Escopo. Você acertou! ESCOPO: somatório de produtos e serviços realizados no âmbito de um projeto. Pode-se dizer que es do que não será feito. É fundamental para qualquer projeto que o escopo seja muito bem definido, qu abrangência. CARVALHO JUNIOR, 2012, p. 276 D Portfólio. Questão 5/5 - Gestão de Projetos Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto. Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém: ( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto; ( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto. ( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas. ( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito. Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Nota: 20.0 A a) C , C , I, C B b) C, C, C, C Você acertou! Todas as afirmativas estão corretas C c) C, I, C, C D d) I, C, C, I Questão 1/5 - Gestão de Projetos A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de projeto. Analise a tabela abaixo. Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Nota: 20.0 A 1 – 2 – 3 B 2 – 3 – 1 C 2 – 1 – 3 D 3 – 1 – 2 Você acertou! Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. Questão 2/5 - Gestão de Projetos Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados. Analise a tabela abaixo: Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Nota: 20.0 A 1 – 2 – 3 B 2 – 3 – 1 C 3 - 1 - 2 Você acertou! Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. D 1 – 3 – 2 Questão 3/5 - Gestão de Projetos O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. Analise a tabela abaixo. Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Nota: 20.0 A 4 - 2 – 1 – 3 Você acertou! Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. B 3 – 1 – 2 – 4 C 3 - 1 – 4 - 2 D 1 – 2 – 3 – 4 Questão 4/5 - Gestão de Projetos Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos devem ser considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser levados em consideração. Analise as afirmações abaixo: ( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas.( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho. ( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote de trabalho. ( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos níveis mais altos da EAP. Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Nota: 0.0 A V , F , F, V B V, V, V, V Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impress C F, V, V, F D F, V, V, V Questão 5/5 - Gestão de Projetos De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. Nota: 20.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. C Apenas as sentenças I e IV estão corretas. D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. Você acertou! É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de c inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. C Questão 1/5 - Gestão de Projetos Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao gerenciamento dos recursos humanos: I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto; II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto. III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto. IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que especifica os critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados desejados. Assinale a alternativa que contém a informação correta. Nota: 0.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 19 20. B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. Questão 2/5 - Gestão de Projetos De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas; II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos. Nota: 20.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. C Apenas as sentenças I e V estão corretas. D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. Você acertou! É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que interferem na linha de base mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças (quando e como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito al financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); seja monitorado o d analisar as possíveis variações da linha de base dos custos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 2 Questão 3/5 - Gestão de Projetos Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de: Nota: 20.0 A fornecedores. B clientes. C stakeholders. Você acertou! Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas a de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenc JUNIOR, 2012, veja pág. 118). D filiais. Questão 4/5 - Gestão de Projetos Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e políticas, que serão utilizados pelo projeto. Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta. I - Análise de custo-benefício; II - Custo da Qualidade (CDQ); III – Amostragem estatística; IV - Design of experiments (DOE); V – Benchmarking. Nota: 20.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas. B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas. D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. Você acertou! Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6. Questão 5/5 - Gestão de Projetos A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos. Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos. Nota: 0.0 A Imposição - Acomodação - Solução de problemas Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. B Acordo – Desempenho – Dispersão C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto Questão 1/5 - Gestão de Projetos Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento. Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem consideradosem um Relatório de Desempenho de Projetos. I - Situação atual dos riscos e questões; II - Trabalho concluído durante o período; III - Trabalho a ser concluído no próximo período; IV - Resumo das mudanças aprovadas no período. Nota: 0.0 A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. B Apenas as sentenças III, IV estão corretas. C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22 Questão 2/5 - Gestão de Projetos Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS. Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que contém a informação correta. I - Dados de identificação das partes interessadas: II - Expectativas das partes interessadas III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto IV - Classificação das partes interessadas Nota: 0.0 A Apenas as sentenças I e II estão corretas B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. Questão 3/5 - Gestão de Projetos Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco. A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI (2013). Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Nota: 20.0 A 1 – 2 – 3 - 4 B 4 – 1 – 3 - 2 Você acertou! Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6 C 3 - 1 – 2 - 4 D 3 – 1 – 4 - 2 Questão 4/5 - Gestão de Projetos Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos. Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Nota: 20.0 A 2 – 3 – 1 B 1 – 3 – 2 C 3 - 2 – 1 Você acertou! Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13 D 2 – 1 - 3 Questão 5/5 - Gestão de Projetos De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de recursos humanos. III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. Nota: 20.0 A Apenas a sentença III está correta. Você acertou! É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, hav como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265) B Apenas as sentenças II e III estão corretas. C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. APOL 4.2 GESTÃO DE PROJETOS APOL 1 GESTÃO DE PROJETOS APOL 2 GESTÃO DE PROJETOS APOL 3 GESTÃO DE PROJETOS APOL 4 GESTÃO DE PROJETOS APOL 5 GESTÃO DE PROJETOS
Compartilhar