AVP 3A - ADMINISTRAÇAO

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25/05/2018 EPS: Alunos
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Avaliação Parcial: GST0580_SM_201801053723 V.1 
Aluno(a): NAILTON LIMA DE ABREU Matrícula: 201801053723
Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 25/05/2018 08:47:12 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201801303171) Acerto: 1,0 / 1,0
As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo. Logo, pode-se entender que as habilidades no uso
de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente,
de 
habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
 habilidades técnicas, conceituais e humanas.
habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
 
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2a Questão (Ref.:201801104204) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
Cúpula, Técnico e Operacional
cúpula, intermediáro e Operacional
Estratégico, Tático e Chão de fábrica
 Estratégico, Tático e Operacional
Estratégico, Técnico e Operacional
 
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3a Questão (Ref.:201801625140) Acerto: 0,0 / 1,0
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os
pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo
diretor de mercado:
Análise do ambiente tarefa
 Análise do macroambiente
Análise do ambiente geral
Análise do ambiente externo
 Análise do ambiente interno
 
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4a Questão (Ref.:201801701354) Acerto: 0,0 / 1,0
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de
especificidade e permanência. Quanto ao horizonte temporal eles são:
NDA
Estratégico, Táticos e Operacionais.
Gerais e Específicos
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
 Permanentes e Temporários.
 
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5a Questão (Ref.:201801839678) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
As preferências e valores envolvidos.
Os cursos de ação alternativos.
Os objetivos esperados.
Quem toma a decisão.
 A inconstância de propósitos.
 
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6a Questão (Ref.:201801324697) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta
gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento
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operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
 F, F, V, V
 V, V, F, F
F, F, F, F
V, F, V, F
V, V, V, V
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201801305573) Acerto: 1,0 / 1,0
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que
teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que
para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em
comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
um desenho organizacional matricial
uma equipa de gestão ineficaz
uma grande amplitude de controle
autoridade descentralizada
 um elevado grau de centralização
 
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8a Questão (Ref.:201801288130) Acerto: 0,0 / 1,0
No processo administra�vo "organização", por que departamentalizar?
Carência de mão de obra nos processos administrativos
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
 Número crescente de colaboradores na Organização
 Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
 
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9a Questão (Ref.:201801290072) Acerto: 1,0 / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa
em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
 
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10a Questão (Ref.:201801897193) Acerto: 0,0 / 1,0
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora
dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
Teoria XY
Teoria Y
 Teoria XYZ
Teoria Z
 Teoria X