Humanas / Sociais

Brasil

Contabilidade / Ciências Contábeis

pt-br

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

Exam

Text

Prova - Fundamentos da Administração

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

Universidade de Santo Amaro

Gabriela Souza

Outros

Other

A Escola da Administração Científica tinha como enfoque principal a organização racional do trabalho. Seus principais representantes concentraram s...

A Escola da Administração Científica tinha como enfoque principal a organização racional do trabalho. Seus principais representantes concentraram seus estudos na racionalização do trabalho operário, procurando o melhor método para torná-lo mais eficiente.
Com base no enunciado da questão, escolher a alternativa correta.
A ) Henry Ford
B ) Henry Gantt
C ) Hugo Munsterberg
D ) Frederick Taylor
E ) Lilian Gilbreth

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

EstrategiaEmpresarial

Existem diversos tipos de controle de qualidade, cada um atendendo uma finalidade específica do tipo que pretende utilizar. O sistema de avaliação ...

Existem diversos tipos de controle de qualidade, cada um atendendo uma finalidade específica do tipo que pretende utilizar. O sistema de avaliação escolar por meio de provas é um exemplo de controle de qualidade.
Nas afirmativas abaixo, qual melhor representa o tipo de avaliação de controle de qualidade utilizado no sistema escolar por meio de provas?
I-) Avaliação por processos
II-) Avaliação por inspeção
III-) Avaliação por seleção
IV-) Avaliação por mérito
V-) Avaliação por produtividade
A ) I, apenas
B ) II, apenas
C ) III, apenas
D ) IV, apenas
E ) V, apenas

Segundo Chiavenato (2000): “ ____ é um mecanismo pelo qual parte da energia de saída de um sistema ou máquina volta ou retorna à entrada”.
De qual ...

Segundo Chiavenato (2000): “ ____ é um mecanismo pelo qual parte da energia de saída de um sistema ou máquina volta ou retorna à entrada”.
De qual elemento importante de um sistema estamos falando?
I-) Informação
II-) Materiais
III-) Caixa
IV-) Retroação ou Feedback
V-) Homeostasia
A ) I, apenas
B ) II, apenas
C ) III, apenas
D ) IV, apenas
E ) V, apenas

A gestão de pessoas é importante instrumento para humanizar as instituições, procurando obter o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e os ...

A gestão de pessoas é importante instrumento para humanizar as instituições, procurando obter o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais, para obter a harmonia e a satisfação tanto do empregado quanto do empregador. Para isso é importante utilizar quatro pilares importantes na gestão de pessoas: participação, envolvimento e desenvolvimento.
Considere as afirmativas abaixo:
I-) Estimula o trabalho em equipe, sem excluir ninguém.
II-) Estar em sintonia com todos, com base nos valores e missão da empresa.
III-) Aperfeiçoar suas qualidades por meio de palestras, cursos e treinamentos.
A ) A afirmativa I representa Desenvolvimento
B ) A afirmativa II representa Capacitação
C ) A afirmativa III representa Envolvimento
D ) A afirmativa II representa Desenvolvimento
E ) A afirmativa I representa Participação

O poder pode ser compreendido ainda como a capacidade de influenciar outrem, no intuito de levar a ideias que se mostram divergentes, levando a um ...

O poder pode ser compreendido ainda como a capacidade de influenciar outrem, no intuito de levar a ideias que se mostram divergentes, levando a um comportamento desejado (MOTTA, 2002). O poder está relacionado com o conflito porque é formado através de diversas fontes que geram interesses diferenciados.
As afirmativas abaixo descrevem algumas dessas fontes:
I-) Controle sobre os recursos abundantes
II-) Controle do conhecimento e da informação
III-) Controle do processo de tomada de decisão
A ) A afirmativa II é verdadeira
B ) As afirmativas I e II são verdadeiras
C ) As afirmativas I e III são verdadeiras
D ) As afirmativas II e III são verdadeiras
E ) As afirmativas I e II são falsas

Toda organização tem seu ambiente interno e externo, e cabe aos administradores saber lidar e interagir com esses ambientes, denominado de ambiente...

Toda organização tem seu ambiente interno e externo, e cabe aos administradores saber lidar e interagir com esses ambientes, denominado de ambiente organizacional, para identificar suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Segundo Sobral (2012) o ambiente pode ser classificado em Ambiente Geral, Ambiente Operacional e Ambiente Interno.
I-) Cultura organizacional, estrutura e instalações físicas
II-) Fornecedores, clientes e concorrentes
III-) Ações políticas, econômicas e sociais.
A ) A afirmativa I contém características do Ambiente Geral
B ) A afirmativa II contém características do Ambiente Operacional
C ) A afirmativa III contém características do Ambiente Interno
D ) A afirmativa I contém características do Ambiente Operacional
E ) A afirmativa II contém características do Ambiente Interno

Segundo Amaru (2007): “O princípio da responsabilidade social baseia-se na premissa de que as organizações são instituições sociais, que existem co...

Segundo Amaru (2007): “O princípio da responsabilidade social baseia-se na premissa de que as organizações são instituições sociais, que existem com autorização da sociedade, utilizam os recursos da sociedade e devem contribuir para a qualidade de vida da sociedade.”
Andrew Carnegie estabeleceu dois princípios da responsabilidade social corporativa: caridade e zelo. As afirmativas abaixo tentam representar os conceitos desses dois princípios.
I-) As empresas e os indivíduos pobres deveriam enxergar-se como depositários de sua propriedade.
II-) Os indivíduos mais afortunados da sociedade devem cuidar dos menos afortunados.
A ) As afirmativas I e II são verdadeiras
B ) As afirmativas I e II são falsas.
C ) A afirmativa I é falsa e a II é verdadeira
D ) A afirmativa I é verdadeira e a II é falsa
E ) As afirmativas I e II não representam conceitos da responsabilidade social corporativa

Conceito criado por John Elkington, cofundador da ONG SustainAbillity, definido como: “termo criado para a expansão do modelo de negócios tradicion...

Conceito criado por John Elkington, cofundador da ONG SustainAbillity, definido como: “termo criado para a expansão do modelo de negócios tradicional para um novo modelo, que passa a considerar a performance social, ambiental e econômica da organização”.
Importante conceito utilizado para direcionar a sustentabilidade:
I-) Tripé da sustentabilidade formado por: pessoas, planeta e lucro
II-) Tripé da sustentabilidade formado por: planeta, água e luz
III-) Tripé da sustentabilidade formado por: pessoas, planeta e água
IV-) Tripé da sustentabilidade formado por: pessoas, lucro e água
V-) Tripé da sustentabilidade formado por: pessoas, lucro e empresa
A ) I, apenas
B ) II, apenas
C ) III, apenas
D ) IV, apenas
E ) V, apenas

Todas as organizações são sistemas de recursos que perseguem objetivos. Todas as pessoas dentro das organizações, de qualquer dimensão, são respons...

Todas as organizações são sistemas de recursos que perseguem objetivos. Todas as pessoas dentro das organizações, de qualquer dimensão, são responsáveis pela realização de objetivos e pela forma como os recursos são utilizados. Eficiência e eficácia são os principais critérios para medir e avaliar o desempenho das organizações e seus administradores.
Considere as afirmativas abaixo:
I-) Utilizar produtivamente os recursos
II-) Transformar a situação existente
III-) Capacidade de atingir objetivos
A ) A afirmativa I refere-se à Eficácia
B ) As afirmativas I e II referem-se à Eficiência
C ) A afirmativa III refere-se à Eficácia
D ) As afirmativas II e III referem-se à Eficácia
E ) A afirmativa II refere-se à Eficiência

Conforme artigo de Jefferson Puff da BBC Brasil: “Enquanto a discussão sobre os impactos climáticos no mundo entra em sua segunda e última semana e...

Conforme artigo de Jefferson Puff da BBC Brasil: “Enquanto a discussão sobre os impactos climáticos no mundo entra em sua segunda e última semana em Paris, a BBC Brasil conversou com especialistas para saber os potenciais impactos do aquecimento global e de mudanças ambientais no Brasil. Devido às incertezas na área e de as avaliações envolverem diferentes fatores, o grupo afirma que já é possível prever 'sérios problemas' em ao menos cinco áreas: agricultura, temperaturas, Amazônia, nível do mar, hídrico e energético.
Com relação à crise hídrica e energética no Brasil, podemos afirmar o seguinte:
I-) Cenários climáticos atuais e futuros apontam uma tendência de grandes períodos de secas no Norte do país e mais chuvas no sul.
II-) O Ministério de Minas e Energia do Brasil tem como meta reduzir 66% a participação de hidrelétricas.
A ) A afirmativa II resolverá o problema apontado na afirmativa I
B ) A crise hídrica e energética no Brasil tem como causa as afirmativas I e II
C ) A afirmativa II irá minimizar os efeitos apontados na afirmativa I
D ) As afirmativas I e II não têm relação alguma
E ) A afirmativa I é uma consequência da afirmativa II

A história da administração da qualidade é antiga e passou por várias fases tais como inspeção por amostragem, especificações, garantia da qualidad...

A história da administração da qualidade é antiga e passou por várias fases tais como inspeção por amostragem, especificações, garantia da qualidade e qualidade total. Cada uma dessas fases avaliava e controlava a qualidade de maneiras diferentes.
As alternativas abaixo representam alguns tipos de avaliar e controlar a qualidade. Escolher a alternativa que representa uma ideia da Qualidade Total:
I-) A qualidade é controlada no produto acabado por meio de inspeção
II-) O objetivo é separar os produtos defeituosos
III-) A qualidade é controlada no final do processo produtivo
IV-) A qualidade é de responsabilidade do processo produtivo
V-) A qualidade é de responsabilidade de toda a empresa
A ) I, apenas
B ) II, apenas
C ) III, apenas
D ) IV, apenas
E ) V, apenas

Segundo Amaru (2004, pag.151): “Frederick Taylor foi o criador e participante mais destacado da administração científica. Seu trabalho se junta ao ...

Segundo Amaru (2004, pag.151): “Frederick Taylor foi o criador e participante mais destacado da administração científica. Seu trabalho se junta ao de outras pessoas que, na mesma época, compartilhavam o objetivo de desenvolver princípios e técnicas de eficiência, que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas”.
A empresa Vai Que Quebra, fabricante de copos e artigos de vidro, estava apresentando sérios problemas na sua linha de produção. Carlos, gerente de produção da empresa e estudante apaixonado pelos princípios criados por Taylor, fez um diagnóstico entre todas as fases do seu processo produtivo e concluiu que a baixa produtividade era porque diversos funcionários, que estavam realizando a mesma operação, estavam fazendo de maneira diferente. Com base nesse diagnóstico, Carlos utilizou um dos princípios/técnicas definidos por Taylor que resultou em um aumento da produtividade em 25%.
I-) Conveniência de uma área de planejamento
II-) Cálculo de custos
III-) Sistema de pagamento de acordo com o desempenho
IV-) Padronização de ferramentas e instrumentos
V-) Os empregados deveriam ser selecionados e treinados, para que as tarefas fossem compatíveis
A ) I, apenas
B ) II, apenas
C ) III, apenas
D ) IV, apenas
E ) V, apenas

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento p...

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento pode ser classificado, em função do nível da empresa, da seguinte forma: Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
A empresa ABC vem enfrentando queda no faturamento nos últimos anos. O Presidente da empresa, preocupado com tal situação, fez uma reunião com os Diretores para definir um Planejamento e seu respectivo objetivo, procurando resolver tal situação. Após longas discussões, o Planejamento foi aprovado e elaborado o seguinte objetivo: “Reduzir os custos de todas as áreas da empresa até o final de 2020”.
I-) Planejamento Tático
II-) Planejamento Operacional e Tático
III-) Planejamento Operacional
IV-) Planejamento Estratégico e Tático
V-) Planejamento Estratégico
A ) I, apenas
B ) II, apenas
C ) III, apenas
D ) IV, apenas
E ) V, apenas

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

Prova - Fundamentos da Administração

Conteudo restrito apenas para assinantes