AV2 - 2015 Gestão de projetos Tecnológicos

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Avaliação: CCE0212_AV2 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: Show
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9001/AH
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/06/2015 15:28:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201307487916)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: Um projeto seguro consiste em inicio, planejamento, execução, monitoramento e avaliação dos resultados durante o processo de aquisição.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307948500)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Quais barreiras o gerente de projeto enfrenta e precisa ficar ¿antenado¿ na desmobilização da equipe? Retirado do texto "Desmobilização da equipe"
		
	
Resposta: Verificando se verdadeiramente determinado funcionário não fará falta no futuro devido a aventuais problemas ocasionados.
	
Gabarito: Respostas possíveis Ao ser feita esta desmobilização é preciso que se dê uma atenção especial aos aspectos humanos. Vemos casos em que as pessoas preferem que o projeto nunca acabe, pois elas temem perder o prestígio dentro da organização, é preciso que o gerente cuide muito bem de tais encerramentos, que normalmente têm a participação do RH da organização.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Ao ser feita esta desmobilização é preciso que se dê uma atenção especial aos aspectos humanos. Vemos casos em que as pessoas preferem que o projeto nunca acabe, pois elas temem perder o prestígio dentro da organização, é preciso que o gerente cuide muito bem de tais encerramentos, que normalmente têm a participação do RH da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307503545)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Desenvolve um produto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	 
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307435734)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	
	Composta
	 
	Projetizada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307503559)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307569798)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	 
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307453388)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307453347)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307503572)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	
	Declaração do escopo
	
	Cronograma
	 
	Dicionário da EAP
	
	Lista de atividade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307506789)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservasgerenciais para situações como esta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.