simulado adm e mercado de trabalho

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1a Questão (Ref.: 201408383044)
	3a sem.: COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que: 
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
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	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. 
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	�Gabarito Comentado.�
�Gabarito Comentado.�
	
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	 2a Questão (Ref.: 201408264165)
	3a sem.: O Administrador Profissional
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Lei 4769, de 9 de setembro de 1965, cria no Brasil a profissão de Administrador e estabelece o seu campo de atividade profissional, dentre outras medidas. Para o exercício profissional legal, dentro do território brasileiro, o Administrador deve ser:
	
	
	Graduado em qualquer curso superior reconhecido pelo MEC e possuir pós-graduação em Administração.
	
	Graduado em qualquer curso superior na área de ciências humanas-sociais, comprovar experiência profissional e possuir MBA.
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	Graduado em curso superior de Bacharelado em Administração, reconhecido apenas no Brasil, e com registro profissional expedido pelo MEC.
	
	Graduado em curso superior de Bacharelado em Administração reconhecido pelo MEC e possuir pelo menos 5 anos de experiência profissional em atividades gerenciais.
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	Graduado em curso superior de Bacharelado em Administração reconhecido pelo MEC e possuir registro profissional no CRA (Conselho Regional de Administração).
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201408263754)
	6a sem.: Unidade 2 - O Administrador e os seus meios de atuação
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A cultura de uma organização define os seguintes aspectos, exceto: 
	
	
	Uma percepção comum dos eventos. 
	
	O modo como seus membros devem comportar-se. 
	
	O alinhamento entre as ações dos funcionários.
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	O nível educacional agregado dos membros da organização. 
	
	O modo como as coisas são feitas. 
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201408263758)
	3a sem.: Unidade 3 - O Administrador e os seus desafios
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	As empresas são normalmente divididas em quatro áreas funcionais. Segundo Sobral e Peci (2008), a coordenação e a integração dessas áreas fazem parte das principais responsabilidades dos Administradores nas empresas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas quatro áreas funcionais:
	
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	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Estratégico, tático, operacional e de controle.
	
	Recursos humanos, finanças, projeto de produto e tributário.
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	Recursos humanos, finanças, produção e operações e comercial e marketing.
	
	Finanças, recursos humanos, estratégico e contratual.
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 201408264462)
	3a sem.: Unidade 2 - O Administrador e os seus meios de atuação
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobral (2008) afirma que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização e que apesar de todos os desafios o trabalho de um administrador pode ser muito estimulante e recompensador. Entre essas "recompensas" estão: I. Remuneração atraente, contato com processos inovadores e realização de objetivos pessoais e organizacionais. II. Reconhecimento, ampliação da rede de relacionamentos, status e sentimento de utilidade pelo trabalho realizado. III. Satisfação em superar desafios e satisfazer as necessidades de todo os participantes. Em relação às afirmações acima: 
	
	
	Apenas a afirmação III está correta. 
	
	Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmação I está correta. 
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	As afirmações I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
	
	
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	 6a Questão (Ref.: 201408264273)
	1a sem.: Unidade 4 - O Administrador Profissional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Patrono dos Administradores no Brasil é:
	
	
	Frederick W. Taylor 
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	Belmiro Siqueira 
	
	Castelo Branco
	
	Idalberto Chiavenato 
	
	Guerreiro Ramos 
	
	
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	 7a Questão (Ref.: 201408287370)
	2a sem.: os administradores e a administração
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, João acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades: 
	
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	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
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	Técnicas, conceituais e humanas.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	
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	 8a Questão (Ref.: 201408307914)
	3a sem.: O Administrador profissional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Sr. João Marcos, ao finalizar o seu curso de administração, registrou-se no Conselho e começou a procurar emprego, encontrando grandes dificuldades. No entanto, algumas das empresas que ele pesquisou lhe sugeriram que assinasse pela empresa, como administrador, em troca de um salário-mínimo mensal, sem que precisasse estar cumprindo expediente. Diante das dificuldades de um emprego fixo, João resolveu assinar como administrador em algumas empresas. Ao praticar este ato, João estava:
	
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	exercendo uma proibição. 
	
	exercendo seus direitos.
	
	exercendo deveres especiais com os colegas.
	
	exercendo seus deveres.
	
	exercendo deveres especiais em relação à classe.
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201408332998)
	6a sem.: Classe Mundial
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Fala-se muito, hoje em dia, em organizações de classe mundial. Elas adotam práticas que são benchmarking para o mercado, como a HP (1,0), Toyota, a ICI e outras brilhantes estrelas do universo empresarial. Segundo Sirkin, essas empresas apresentam as seguintes credenciais. Quais são?
	
	
	Foco nos funcionários e no patrimônio, gestão em parte do sistema, ou apenas de divisões, macrogestão, não microgestão, foco no tempo, não no custo.
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	Foco nos funcionários e no patrimônio, gestão de todo o sistema, não apenas de divisões, macrogestão, não microgestão, foco no custo, não no tempo.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Foco nos funcionários,não no patrimônio, gestão de todo o sistema, não apenas de divisões, microgestão, não macrogestão, foco no tempo, não no custo.
	
	Foco nos funcionários, não no patrimônio, gestão em parte do sistema, ou apenas de divisões, microgestão, não macrogestão, foco no custo, e não no tempo.
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201408383076)
	6a sem.: GLOBALIZAÇÃO, DINAMICIDADE E COMPETITIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar que:
	
	
	Nele, uma vez realizado o lucro, a organização entra em perfeito equilíbrio. 
	
	Nele, a diversidade não é perceptível nas organizações. 
	
	Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional. 
	
	Nele, o ambiente externo não impacta as empresas. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Nele, a mudança é o único aspecto constante. - CORRETA