Gestao de projetos tecnologicos AV2

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Avaliação: CCE0212_AV2_201201189888 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201201189888 - MARCIO MAXIMIANO SILVA DE OLIVEIRA 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/AD
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/06/2015 17:57:20 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201452902)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/PROCESSO DE FEEDBACK
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: A importância do feedback para o gestor é que se houver qualquer problema de execução do projeto ele pode ser revisto para os proximos projetos , fazendo com que a qualidade do produto seja cada vez melhor , fazendo um diferencial no mercado. O feedback é o retorno dado pelos interessados pelo projeto. Sempre sera aplicado nos próximos projetos.
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201385600)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201317788)
	2a sem.: Tipos de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Funcional 
	
	Composta 
	
	Projetizada 
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201778230)
	sem. N/A: Ciclo de Vida do Projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201317797)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Todas elas estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201369962)
	7a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento de Projetos?
		
	
Resposta: Iniciação, Planejamento ,execução e encerramento. Controlar é muito importante para o resultado final do projeto , pois no controle/monitoramento podemos detectar alguns erros e corrigi-los para que no futuro não venha causar problemas no encerramento do projeto. Objetivo do projeto é descrever o que se espera alcançar com o projeto.
	
Gabarito: Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201452797)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201335401)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201439365)
	sem. N/A: Encerramento do projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201453160)
	sem. N/A: PROJETOS PESSOAIS/LINGUAGEM
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Vamosprocurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse... 
	
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.