AV Parcial Administração Estratégica

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02/05/2019 EPS
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GST1665_201707126569 V.1
 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): DOUGLAS MOREIRA FERNANDO Matrícula: 201707126569
Acertos: 10,0 de 10,0 Início: 02/05/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201707757720) Acerto: 1,0 / 1,0
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado
a seu ambiente. Este conceito se aplica a?
d) estratégia competitiva
c) vantagem competitiva
 b) administração estratégica
a) planejamento estratégico
e) missão da empresa
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
2a Questão (Ref.:201708211026) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado
gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para
uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o
ambiente no qual opera. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo,
para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à
organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para
administrar uma organização. II. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que estão
relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização
composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração
da organização. É correto o que se afirma em:
(I) e (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
(II), (III) apenas.
Apenas I.
 (I), (II), (III)
 
3a Questão (Ref.:201707920416) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que fala corretamente sobre a Análise do Ambiente Interno de uma empresa
A análise do ambiente interno visa descobrir pontos positivos e oportunidades de mercado, a partir da
investigação das práticas da empresa, seus concorrentes e fornecedores.
A análise do ambiente interno investiga a própria empresa, seus concorrentes, clientes e fornecedores, para
descobrir as forças e fraquezas de cada um.
 A análise do ambiente interno investiga, dentro da empresa, fatos relacionados a cultura, valores, políticas,
diretrizes, práticas de gestão, etc., classificando-os como pontos fortes ou fracos.
A análise do ambiente interno realiza benchmarking para definir o que são oportunidades ou ameaças à boa
gestão da empresa.
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Durante a análise do ambiente interno há a possibilidade de criar Oportunidades, a partir dos desejos dos
gestores da empresa.
 
4a Questão (Ref.:201707324014) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa
e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
Marketing
Pessoal
 Produção
Organizacionais
Logística
 
5a Questão (Ref.:201708293167) Acerto: 1,0 / 1,0
O conceito que se refere à razão de ser de uma organização e seu propósito é:
Clima
 Missão
Visão
Gerenciamento
Valores
 
6a Questão (Ref.:201707207569) Acerto: 1,0 / 1,0
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos
objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e
estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Definir procedimentos e processos específicos
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
 Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
Focar em tarefas rotineiras
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
7a Questão (Ref.:201708208856) Acerto: 1,0 / 1,0
A palavra estratégia deriva do grego strategos, ou ¿a arte do general¿, ou seja, o general no comando das tropas. O
general é responsável por múltiplas unidades em diversas frentes e por várias batalhas ao longo do tempo. O desafio
colocado ao general (e o valor que o generalato acrescenta) é
a visão e missão
a guerra e a vitoria
a elaboração e a guerra
a visão e valores
 a orquestração e a visão do conjunto
 
8a Questão (Ref.:201708218372) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à Gestão Estratégica:
I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na implementação de ações para
se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e avaliação da estratégia.
 II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente
externo da organização.
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III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
Está correto o que consta em:
 I e III, apenas.
I Apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
 
9a Questão (Ref.:201708118110) Acerto: 1,0 / 1,0
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) definiram em seu livro ¿Safari de Estratégias¿ dez escolas denominando-as
com o adjetivo que melhor parece captar a visão que cada uma tem no processo de estratégia. Nesse sentido, a
escola que formula a estratégia como um processo emergente foi denominada de
Escola de Configuração
Escola Cultural
 Escola de Aprendizado.
Escola Empreendedora
Escola de Design
 
10a Questão (Ref.:201707194354) Acerto: 1,0 / 1,0
São consideradas estratégias competitivas:
Liderança em propaganda
Liderança em tecnologia
Diferenciação
Diversificação
 Liderança em custos