AV2 PROJETOS TECNOLOGICOS 1°/2015

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201202178261 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201202178261 - LUDMILY CAMPOS SALEMA 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9012/G
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/06/2015 14:16:11 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202357185)
	2a sem.: aula 1-5
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos? 
		
	
Resposta: suregem da necessidade de atender a uma demanda , ou por uma oportunidade do mercado .
	
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202372816)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202372806)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos. 
	
	A equipe de projeto. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202305002)
	3a sem.: Ciclo de vida do projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação
	
	Execução 
	
	Encerramento 
	
	Planejamento
	
	Controle 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202372826)
	4a sem.: projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202439965)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202322615)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Distribuir informações 
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202322625)
	7a sem.: Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde estamos agora? 
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho? 
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho? 
	
	Onde vamos parar? 
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202357177)
	8a sem.: aula 6-10
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: a finalidade é ter efeitos concretos sobre a qualidade do projeto.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202817868)
	sem. N/A: Projetos nos setores Públicos e Privados
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde até .