FICHAMENTO - DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM 
ENGENHARIA AMBIENTAL E SANEAMENTO BÁSICO 
 
 
 
 
FICHAMENTO: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
 
 
 
 
Discente: Jonathan Lisboa Ribeiro 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina: Desenvolvimento sustentável (npg1578/3268402) 
Tutor: Profª. Simara Ferreira Bruno 
 
 
 
 
Belém-PA 
2019 
ESTUDO DE CASO: Desenvolvimento sustentável: Protagem de uma Smart 
village, escalável para criar simultaneamente o desenvolvimento e 
oportunidades de crescimento da empresa. 
 
AUTOR DO ARTIGO: DARWIN, Solomon; CHESBROUGH, Henry. 
 
REFERÊNCIA: Prototipagem de uma Smart Village (Aldeia Inteligente) escalável 
para criar simultaneamente o desenvolvimento sustentável e oportunidades de 
crescimento da empresa. EUA: University of California Berkeley, 2017. 
 
O conflito do texto está baseado na preocupação do chefe de estado 
Chandrabadu Naidum melhorar as condições de vida nas áreas mais rurais 
do estado de Andhra Pradesh, na Índia. Em 2012, por meio de um Pada 
Yatra, uma série de visita sem aldeias de camponeses foi realizada por 
Naidu, em dois anos percorreu mais de dois mil quilômetros, esse movimento 
foi impulsionado pelas derrotas do partido de Naiduo Telugu Desam, nas 
eleições de 2004. Dessa forma obteve muitas informações importantes, a 
principal é que os programas governamentais ajudaram a melhorar a vida dos 
moradores, mas em graus variados e não na medida prevista. Naidu verificou 
que os moradores precisavam ser capacitados e que isso ajudaria no resultado 
de programas de desenvolvimento, além disso era necessário reduzir o êxodo 
de pessoas das aldeias rurais. Estava claro para Naidu que esses programas se 
concentravam e m um aspecto da vida das aldeias, em vez de ter uma visão 
holística. Em gestões anteriores de Naidu houve a transformação das principais 
cidades de Andhra Pradesh em peças para investimentos estrangeiros, incluindo 
serviços de tecnologia da informação, biotecnologia e terceirização. Mas as 
aldeias rurais sofriam com a seca e com suicídio de agricultores endividados, 
com isso Naidu assumiu o compromisso de encontrar maneiras inovadoras de 
melhorar aldeias rurais e declarou que iria tornar seu estado em um dos três 
melhores até 2022 e o melhor até 2029, para isso o governo deveria ter um 
compromisso de desenvolvimento holístico. Inicialmente Naidu precisava 
construir um protótipo que desse valor tanto para as aldeias quanto para 
iniciativa privada, assim, elegeu a aldeia de Mori, para ser seu cartão de visitas. 
Mori era uma aldeia de oito mil habitantes onde muitos trabalhavam na 
agricultura e na industrialização de alimentos. Havia um déficit em saneamento 
que acarretava na proliferação de vetores de doenças como a dengue e a 
malária, o acesso a saúde era precário para todos os habitantes, era comum que 
“curandeiros” fossem a única opção para tratamento de doenças. Na educação, 
não era diferente, haviam poucas escolas, e o transporte era irregular. A 
economia era pobre, as oportunidades em industrias era cada vez menor, a 
agricultura enfrentava problemas com a escassez de água e o solo sofria com a 
carcinicultura de água salgada, que impregnava o solo com sal, reduzindo a 
qualidade do solo para cultivo. Nesse cenário muitos moradores migravam para 
zonas urbanas da Índia ou para países do Oriente Médio, o grande problema 
que nesses movimentos as aldeias perdiam mão de obra qualificada. Durante 
anos a aldeia recebeu a chamada ajuda dos Programas de Auxilio Tradicional, 
Mori e outras aldeias da Índia receberam ajuda do governo por meio do programa 
de empregos descrito anteriormente. Outro programa de ajuda é implementado 
nas escolas, onde todas as crianças recebem almoços gratuitos para ajudar a 
incentivar o comparecimento. Embora esses programas ajudem os aldeões em 
curto prazo, eles não estabelecem as bases para o desenvolvimento econômico 
sustentável. O programa de trabalho não melhora, por exemplo, o conhecimento 
ou as habilidades dos aldeões. Esses resultados não são exclusivos da Índia. 
Os programas de auxílio tradicional muitas vezes levaram a consequências não 
intencionais, resultados negativos e crescimento econômico reduzido. 
Naidu desenhou seu desejo de melhoria baseado em cinco pilares: 
pobreza (com o objetivo de criar uma sociedade sem pobreza), justiça social, 
bem-estar dos agricultores, emprego juvenil e governança adequada. Era 
grande a necessidade de projetar um programa que adotasse uma abordagem 
integrada para esses objetivos isso gerou 20 itens não negociáveis para o projeto 
de prototipagem, entre eles: a aldeia tem seu próprio plano de desenvolvimento 
dinâmico preparado pela comunidade participativa, os aldeões têm acesso a um 
desenvolvimento de habilidades e um Centro de Desenvolvimento de Empresas 
nas Aldeias com vínculos bancários e de mercado, a aldeia possui conectividade 
com telecomunicações/Internet, a aldeia tem um centro de informações 
funcionais, laboratório de informática e centro de "autosserviço", cada casa da 
aldeia tem uma conta bancária funcional, a aldeia tem um sistema funcional para 
resolver queixas. O conceito de cidade inteligente não é novo. A ideia de cidades 
inteligentes já está sendo implementada em lugares como Dublin, Irlanda, onde 
a cidade aplica análises de dados para ajudar a otimizar uma ampla gama de 
serviços públicos e trabalha para envolver cidadãos, líderes empresariais e 
estúdios os melhorar a vida da cidade e Naidu era movido pelo mesmo 
sentimento, ele quer capacitar os aldeões com acesso à tecnologia inteligente 
e simples, informações transparentes, ferramentas digitais fáceis de usar e 
recursos para desenvolver habilidades empresariais e acesso direto aos 
mercados globais. 
O valor compartilhado é uma nova perspectiva de mercado, pode 
beneficiar as empresas e a sociedade sendo uma abordagem da inovação onde 
as empresas procuram maneiras decrescer e sustentar seus próprios negócios 
e criar valor societário, atendendo às necessidades e desafios da sociedade. 
Esse sistema tem ainda como benefício a possibilidade de ganho em escala, 
principalmente se comparados aos programas tradicionais de assistência 
popular. Para as pessoas da Andhra Pradesh se beneficiarem do protótipo criado 
em Mori, a escalabilidade dos benefícios sociais e financeiros pretendidos é 
essencial. Para o setor público, um protótipo escalável pode eventualmente 
aliviar a necessidade de intervenções políticas nas cidades. Para o setor privado, 
a escalabilidade é igualmente fundamental. As receitas de qualquer aldeia são 
simplesmente muito baixas para justificar os custos de investir em tecnologia e 
outras soluções. No entanto, a oportunidade total na Índia e outros países em 
desenvolvimento é potencialmente grande. O design de um protótipo que pode 
escalar com sucesso é, portanto, crucial para a participação do setor privado, o 
que, por sua vez, é crucial para o sucesso do conceito de Smart Village. 
Para sucesso do Programa em Mori, Naidu e sua equipe desenvolveram 
um processo de monitoramento e apoio do sucesso usando os indicadores para 
métrica do sucesso e intervindo onde era necessário. Os servidores 
incorporaram essas métricas em seus departamentos e tinham resultados em 
tempo real de fatores relacionados ao clima, aos níveis das águas subterrâneas 
e ao consumo de energia. Por meio de programas estaduais o governo 
comprometeu-se com o investimento de oito bilhões de dólares americanos em 
cinco anos e continuaram incentivando a participação de pessoas de diversos 
setores, como: organizações não-governamentais, indianos não residentes e 
celebridades.