Gerenciamento de Escopo de Projetos

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ESTÁCIO

Sousa Lindemberg

05/05/2019

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1a Questão

No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

Declaração do escopo do projeto.
Estrutura analítica do projeto.

Estrutura sintética do projeto.

Plano de gerenciamento do escopo do projeto.

Termo de abertura do projeto.

2a Questão

Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.

EOL

EAA

OAB
EAP

EPL

Gabarito
Coment.

3a Questão

Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.

Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.

Opinião especializada e técnica de decomposição
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.

Restrições, premissas e opinião especializada

Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;

Explicação:
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.

4a Questão

Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?

Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto

Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto

Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto

Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.

Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.

5a Questão

Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:

Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;

É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;

Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;

Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.

Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;

6a Questão

Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."

Cronograma;

Sequenciamento das atividades/dependência;

Relatório de status;
Work Breakdown structure (ou EAP);

Gerenciamento de escopo;

Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

7a Questão

Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.

Pacote de trabalho

Atividade

Tarefa

Projeto

Conta contábil

Explicação:
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto em componentes menores.
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em componentes menores, do nível mais alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho.

Gabarito
Coment.

8a Questão

É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:

Modelo de carga

Modelo de implementação

Especificações técnicas
Listas de itens de trabalho na EAP

Controles de configuração e mudanças

Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução.