simulado aula 06 competencias gerenciais

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20/06/2015 BDQ Prova
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   COMPETÊNCIAS GERENCIAIS   Lupa  
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Exercício: GST0253_EX_A6_201402125062  Matrícula: 201402125062
Aluno(a): EDIRLENE MEURY DE OLIVEIRA FRANÇA Data: 20/06/2015 15:23:57 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201402712860)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Para atingir objetivos de alto rendimento, as empresas vinculam pessoas que se integram aos grupos,
desenvolvendo uma sinergia própria para transformá­los em equipes de alto desempenho, cumprindo esses
objetivos. Enquanto os grupos de trabalho baseiam seus resultados na somatória dos melhores colaboradores
para o seu desempenho, as equipes:
constroem a confiança necessária para emitir opiniões e juízos mediante o que e como proceder, e de
juízos em relação à determinada pessoa.
  de alto desempenho buscam produtos de trabalho coletivo que requerem um esforço conjunto
  permitem uma relação entre os integrantes e observadores, isto é, uma ação de avaliação que passa
por juízos, afirmações e declarações
demonstram a forma como pensamos, sentimos e queremos algo e assim, na equipe descobrimos que
há outros que pensam, sentem, querem e atuam de modo semelhante.
são grupos que cumprem todas as condições das verdadeiras equipes e reúnem membros que também
nem sempre estão profundamente comprometidos
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  2a Questão (Ref.: 201402377189)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Na  empresa  de  roupas  Vestido  Azul,  as  pessoas  passaram  a  trabalhar  em  equipes  para  melhorar  o
desempenho. Paulo, diretor geral, começou a analisar o desempenho das equipes e percebeu que aquelas com
mais de 5 participantes apresentavam mais dificuldade em se organizar e decidir do que aquelas com número
menor  de  membros.  A  percepção  de  Paulo  encontra  apoio  em  uma  das  cinco  características  de  equipes,
denominadas de disciplinas: pequeno tamanho. Segundo este conceito, o pequeno tamanho é vantajoso para
as equipes por que:
quanto menos pessoas, mais fácil controla­las. O chefe dá as ordens e as pessoas apenas cumprem­
nas.
  os custos são menores. Logo, a empresa que utiliza pequenas equipes economiza com salários,
benefícios e impostos.
  as pessoas trabalham mais, dedicam­se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem mais
responsabilidade pelo desempenho da equipe e sentem­se mais envolvidas.
garante que todos trabalhem de maneira padronizada, isto é, todos fazem a mesma coisa. Assim não
haverá discordâncias entre seus membros.
se baseiam nas competências necessárias para as atividades a serem desenvolvidas. Além dos
conhecimentos e habilidades imprescindíveis para a realização das atividades, é preciso, também,
cuidar das atitudes relacionadas.
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  3a Questão (Ref.: 201402382930)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
20/06/2015 BDQ Prova
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Sabemos que o papel do Gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que estudamos,
podemos definir uma responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser considerada a mais importante).
Dentre as afirmativas propostas a seguir, assinale aquela que indica corretamente, qual é esta responsabilidade
do Gestor, mencionada no enunciado da questão
Ao Gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em alcançar os
resultados esperados pela Organização
A responsabilidade do Gestor, está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo de tal
maneira que possa estar ciente do que acontece, durante todo o tempo
  Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao Gestor, como fator de atenção
principal, cuidar para que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, mantendo­os focados no
negócio, a qualquer tempo e custo.
  O Gestor é responsável por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso
da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados.
Dentre todas as responsabilidades que o Gestor possui, é possível considerar que a principal seja a
atenção dedicada ­ especificamente ­ ao negócio, permitindo que outras variáveis permaneçam em
segundo plano
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  4a Questão (Ref.: 201402753175)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Equipes que apresentam certas características potenciais, não necessariamente precisam de liderança forte
para prosperar e ter boa produtividade. Podemos destacar entre essas características?
Conhecimento técnico;
  Competência individual, grupal e de relacionamento;
Orientação psicológica;
  Capacidade, experiência e orientação para recompensas;
Necessidade de subordinação;
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201402376619)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho.
Assinale aquela que não faz parte dessas características
Participantes capazes e complementares
Metas e objetivos de desempenho compartilhados
Responsabilidade mútua
  Equipes de tamanho médio ou grande
Normas e abordagens de trabalho produtivas
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  6a Questão (Ref.: 201402376332)  Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba   (0)
Ser individual em um trabalho em equipe só funciona se você for chamado para atuar pontualmente em um
trabalho com entrada e saída definida (desde o inicio até a duração da atuação) o que de toda forma, também
precisa de seu foco em fazer a interação com as demais partes do processo, porque nunca é uma atuação
isolada, sempre integrada.uma vez que:
20/06/2015 BDQ Prova
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  a coesão não se manifesta nas individualidades porque pressupõe que a atuação é conjunta e
observada pelo todo, com precedência e sucessão em tudo que é realizado
a coesão deve permitir atribuir uma tarefa ou dividir o trabalho, em que a equipe deve discutir e
concordar com as consequências para os membros
a coesão deixa de ser o momento em que as pessoas são avaliadas e identificadas como os que fazem
parte do time ou os que não fazem
a coesão se dá pela capacidade das pessoas em pensarem nas normas, no resultado e, portanto,
sempre com suas habilidades para pensar na solução comum
a coesão é o fato de que quanto menor a dificuldade para entrar em um grupo, mais coeso ele
normalmente se torna
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